2017-11-01
1002
| Потенциальные внутренние сильные стороны | Потенциальные внешние возможности |
| … | … |
| Потенциальные внутренние слабые стороны | Потенциальные внешние угрозы |
| … | … |
Этап. Построение матрицы SWOT
| Возможности: … | Угрозы: … | |
| Сильные стороны: … | Поле сил и возможностей: … | Поле сил и угроз: … |
| Слабые стороны: … | Поле слабостей и возможностей: … | Поле слабостей и угроз: … |
Упрощенные варианты отображения SWOT-анализа
Второй вариант
| Третий вариант
|
Четвертый вариант
| Возможности … | Угрозы … | |
| Сильные стороны … | Как воспользоваться возможностями: … | За счет чего можно снизить угрозы … |
| Слабые стороны … | Что может помешать воспользоваться возможностями … | Самые большие опасности для фирмы … |
Таким образом, основная цель SWOT-анализа заключается в идентификации и классификации всех важных факторов, позитивных или негативных, во всех четырех категориях и формировании объективного взгляда на ведение бизнеса организации.
|
|
|
Приведем пример определения основных факторов оценки внешних и внутренних сторон и составления SWOT-матрицы конкретной организации – ОАО «СевЗапГражданПроект», занимающейся разработкой градостроительной и проектной документацией, а также осуществляющей функции генерального проектировщика.
Пример 3.31.
Факторы оценки внутренних и внешних сторон компании ОАО «СевЗапГражданПроект»
| Потенциальные внутренние сильные стороны | Потенциальные внешние возможности |
| 1. Высокое качество проектной продукции; 2. 70 лет на рынке проектных услуг; 3. Высокая степень соблюдения договорных обязательств; 4. Налаженная система работы с заказчиками; 5. Освоение новых сегментов рынка – промышленное проектирование | 1. Увеличение спроса на продукцию института; 2. Выход на смежный рынок – промышленное проектирование; 3. Продвижение в область, регионы |
| Потенциальные внутренние слабые стороны | Потенциальные внешние угрозы |
| 1. Спонтанная диверсификация; 2. Неготовность персонала к смене сферы деятельности (отсутствие специфичных знаний и умений в промышленном проектирование); | 1. Повышение уровня конкуренции; 2. Предпочтение других известных брендов в области промышленного проектирования |
