2017-11-30
680
Тема 1 Предпосылки организации проектного менеджмента на предприятии
Целесообразность организации проектной деятельности на предприятии. Связь оргпроектирования со стратегическим планированием. Цели и задачи проектирования организации. Элементы проектирования организации: разделение труда; тип организационной структуры; масштаб управляемости и иерархия уровней управления; делегирование полномочий; централизация и децентрализация управления. Принципы оргпроектирования. Требования к структуре организации.
Этапы процесса проектирования организации: содержание деятельности. Нормативный и системный подход к проектированию.
Тема 2 Сущность, современные подходы и определения организации
Организация как система. Популяционно-экологическая модель организации: представители, основные положения и ограничения модели. Модель зависимости от ресурсов: основные положения, отличия от популяционно-экологического подхода, ограничения.
Институциональная модель организации: представители, основные положения. Модель рациональной случайности (ситуационная теория).
|
|
|
Модель трансакционных издержек Оливера Вильямсона.
Организация как информационная система.
Эффективность организации.
Тема 3 Необходимость планирования при определении типа организационной структуры
Функциональная, дивизиональная, матричная структура: основные параметры, условия применения. Сетевые и виртуальные организации. Механистическая и органическая типы оргструктур: условия эффективности. Эволюция организаций.
Тема 4 Планирование организационной диагностики
Цель и порядок проведения организационной диагностики. Направления и методы организационной диагностики. Выявление и идентификация проблем.
Тема 5 Проблемы реализации проекта организационной структуры
Сопротивление изменениям, факторы их вызывающие. Некоторые основные методы управления организационным сопротивлением: изменение сверху, изменение с привлечением к участию рядовых членов, переговоры, манипуляция, информирование.
Техники поддержки изменений. Виды деятельности для поддержки изменений: привлечение внимания, получение поддержки для конкретных проектов, использование неформальной информационной сети, работа с возражениями.
Управление процессом изменений. Принципы управления изменениями. Структуры управления процессом изменения, создаваемые в организации для осуществления изменения, их характеристика и возможности.
Оценка эффективности организационной структуры.
Тема 6 Управление процессом проектирования
|
|
|
Организация работ по проектированию организаций. Использование методов анализа
и прогнозирования в ходе проектирования. Формирование концепции проектирования.
Исследование инвестиционных возможностей и формирование инвестиционной стратегии,
обоснование инвестиций, предварительный план проектирования. Проектный анализ.
Тема 7 Контроль и управление проектами
Определение жизненного цикла проекта. Фазы проекта. Методы управления проектами и их характеристика. Классификационные признаки, на основе которых осуществляется систематизация всей совокупности проектов. Документ, являющийся основным стандартом по управлению проектами. Необходимость контроля проектом. Виды контроля. Основные требования к системе контроля. Основные принципы построения эффективной системы контроля. Основные и вспомогательные процессы контроля.
Тема 8 Оценка эффективности проекта
Определение инициации проекта. Причины инициации проектов. Определение устава проекта. Прединвестиционные исследования. Последовательность прединвестиционных исследований. Основные составляющие проектного анализа. Отличие понятия эффекта и эффективности. Основные принципы оценки эффективности проекта. Экономический смысл показателя NPV.
Тема 9 Управление проектной командой
Основные функции проект-менеджера по отдельным сферам деятельности. Определение проектной команды проекта. Система управления командой проекта. Принципы формирования команды проекта. Отличие структурных и межличностных методов управления конфликтной ситуацией. Основное назначение офиса проекта. Основные функции, закрепленные за офисом проекта.
