Тема: Анализ оборотных средств предприятия

 

Показатели оборачиваемости (эффект использования оборотными средствами ОС):

 

1. К_{оборач.} = ВР / Стоимость ОС

 

Д_{оборот.} = Т / К_{оборач.} = (Т * Стоимость ОС) / ВР (дни)

 

К_{загрузки} = 1/К_{оборач.} = Стоимость ОС / ВР (в рублях)

 

Если коэф.оборачиваемости растет, то Д будет снижаться, К_{загрузки} снижается, следовательно эффективность использование ОС растет.

 

Если К_{оборач.} снижается, то Д будет расти, К_{загрузки} будет расти, следовательно эффективность использования ОС снижается.

 

К_{обор.сырья и материалов} = Себестоимость / Себестоимость сырья и материалов

 

Д_{сырья и материалов} = Т / К_{обор.сырья и материалов} = (Т * Стоимость _{сырья и материалов} ) / Себестоимость (дни)

 

Д_{сырья и материалов} – это время в течение, которого сырье и материалы хранятся на предприятии до начала их использования.

 

 

2. Время оборота дебиторской задолженности (Д.З.):

 

К_{оборач.д.з.} = ВР/Стоиомсть Д.З. (руб.)

 

Д_д.з. = Т * Стоиомсть Д.З. / ВР (дни)

 

Это время, которое проходит между реализации услуги и ее оплатой.

 

Задача: Проанализировать динамику оборачиваемости ОС предприятия и их … за 2 кватала.

 

Дано:

ВР_{1 квартал} = 10 780 т.р.

ВР_{2 квартал} = 11 610 т.р.

Стоимость ОС 1 квартал = 6 210 т.р.

Стоимость ОС = 6 490 т.р.

 

Дата	Всего ОС, тыс.р.	В том числе
Сырье и материалы	Дебит.задлженность
01.01.	1 кв.		5 640
01.04.	2 кв.	5 920
01.07		5 880
Расчет средних сумм
Квартал	ОС	В т.ч. С и М	В т.ч. Д.З.
1 кв. (01.01. до 01.04)	(5640+5920)/2 = 5780
2 кв. (01.04. до 01.07)	(5920+5880)/2=5900
Группа ОС	Коборач.	Доборач.
1 квартал
Д.З.	ВР/ДЗ=10780/1830=5,89	Т/Коборач. = 90/5,89=15,3
ОС	ВР/Стоим.ОС =10780/5780=1,87	Т/ Коборач. = 90/1,87=48,1
С и М	6210/2570=2,42	90/2,42=37,2
2 квартал
ОС	11610/5900=1,97	90/1,97=45,69
Д.З.	11610/2320=5	90/5=18
С и М

 

Вывод: за 2 квартал произошло ускорение оборачиваемости средств в целом. Среднее время оборота ускорилось на 2,4 дня (45,69-48,1).

В тоже время увеличился период хранения С и М на 2,7 дня.

Необходимо разработать мероприятия, направленных на сокращение именно этих составляющих производственного процесса.

 

 

Анализ материальных ресурсов предприятия:

Анализ факторов, влияющих на изменение затрат на материалы (метод цепных подстановок).

 

 

Затраты на материалы _{i ед.производства} = Расходы _{i материалов ед.произв.} x Ц_{ед.материал.i}

 

Задача: Проанализировать влияние факторов на изменение затрат на материалы.

 

	Расход на 1 услугу	Цена ед.материала, руб.
	план	факт	план	Факт
Порошок 1				1,5
Порошок 2				0,8

 

Порошок № 1.

З_план = Р_план * Ц_план = 50 * 2 = 100 руб.

З_{условие} = Р_факт * Ц_план = 45 * 2 = 90 руб.

З_факт = Р_факт * Ц_факт = 45 * 1,5 = 67,5 руб.

 

∆З (Р) = З_{условие} – З_план = 90 – 100 = - 10 руб.

∆З (Ц) = З_факт – З_{условие} = 67,5 – 90 = - 22,5 руб.

 

∆З (Р) + ∆З (Ц) = -10 + (-22,5) = -32,5 руб.

 

Затраты на порошок оказались ниже запланированных на 32,5 руб. Это было связано в первую очередь со снижением цены, что привело к снижению расхода (в расчете на 1 услугу) и в тоже время, за счет сокращения расхода материалов на услугу, затраты снизились еще на 10 руб.

 

 

Тема: Анализ персонала предприятия.

 

Задача: Проанализировать динамику численности и структуру персонала предприятия.

 

Категории персонала	Сред.год. списочность, чел	Динамика за 2009-2010	Структура	Изменение удельного веса
		Абсол.прир.	Темп.рост.
рабочие				100,9	74,5		0,5
Руководит.					0,4	0,9	0,5
Специал.			-15	97,1	20,9	20,3	-0,7
Служащ.			-8		4,01	3,8	-0,3
Итого:	2 474				100%	100%

 

Показатели эффективности использования персонала или производительности труда.

 

I. Выработка:

 

1. W = Q (ВР) / Ч_перс. (руб./чел.)

 

2. W = Q (ВР) /Т, Т-затраты раб.времени

 

 

II. Трудоёмкость (Т_{ёмкость}) = 1/W = T/Q (ВР)

 

Если выработка растет, то трудоёмкость падает, следовательно эффективность использования персоналом увеличивается.

Если выработка падает, а трудоёмкость растет, следовательно эффективность использования персонала падает.