Развитие команды проекта

Формирование проектной команды представляет собой долгий и сложный процесс. Руководство данным процессом должно осуществляться менеджером проекта. Одной из важнейших задач такого управления является создание творческой. Созидательной атмосферы, в которой каждый член команды сможет раскрыть собственный потенциал по максимуму. Для решения поставленной задачи менеджеру проекта следует руководствоваться знаниями законов формирования и развития команды проекта. В частности, понимание фазы жизненного цикла, в которой находится в данный момент команда, поможет менеджеру проекта выработать наиболее адекватный стиль руководства сотрудниками на текущий момент.

Компетенции менеджера проекта

Менеджер проекта является центральной фигурой в реализации проекта. Личностные качества и компетенции менеджера проекта значительно влияют на личностные качества и компетенции всех членов команды, поэтому и к самому менеджеру проекта предъявляются высокие требования.

Компетенция – единство знаний, профессионального опыта, способностей действовать и навыков индивида, определяемых целью, заданными ситуацией и должностью.

Перечень ключевых компетенций менеджера проекта включает:

· Ориентированность на результат – четкая нацеленность на получение необходимого итога работы, сосредоточение своего внимания и целенаправленная концентрация усилий команды на достижение целей проекта;

· Лидерство – искусство воздействия на других для побуждения их к определенным действиям без применения власти и формальных полномочий;

· Ведение переговоров – средство разрешения разногласий между сторонами по проекту и достижение взаимоприемлемого решения;

· Убеждающая коммуникация – способность вселять в собеседника уверенность в правильности собственной точки зрения путем обоснованной полемики и аргументированного доказательства;

· Вовлечение и мотивация – способность обеспечить активные и эффективные действия в проекте его основных участников путем их стимулирования и включения в проект различными способами;

· Самоконтроль – способность к самостоятельному и объективному осознанию собственных действий, а также к эффективному управлению своим поведением в условиях противоречивого влияния окружающей среды и собственных побуждений;

· Разрешение проблем – способность к эффективному нахождению оптимального выхода из затруднительных ситуаций и устранению связанных с ними последствий.

Отсутствие перечисленных навыков потребует от менеджера проекта больших усилий при выполнении возложенных на него задач.