2017-11-30
1695
1. Особливості управління внутрішніми та зовнішніми процесами в організації.
2. Управління та контроль за системою цілей організації.
3. Вплив принципів організації на процес її функціонування.
4. Особливості взаємозв'язку внутрішньої та зовнішнього середовища організації.
5. Сучасні форми та методи менеджменту у кризових ситуаціях.
6. Особливості процесу реорганізації, його етапи та наслідки.
7. Вдосконалення маркетингової стратегії організації.
8. Реалізація стратегічних програм управління організацією.
9. Особливості управління інноваційними процесами в організації.
10. Напрями вдосконалення управління організаційною діяльністю.
11. Управління соціальною політикою організації.
12. Організація управління персоналом підприємства.
13. Напрямки вдосконалення адміністративної структури управління організації.
14. Створення та реалізація стратегій розвитку персоналу організації.
15. Особливості процесу управління в менеджменті організацій.
16. Шляхи вдосконалення організаційних схем управління на сучасному етапі.
17. Особливості системи розподілу повноважень та відповідальності.
18. Управління фінансово-економічною системою організації.
19. Напрямки підвищення ефективності використання ресурсів організації.
20. Особливості та форми планування діяльності підприємства в менеджменті організацій.
21. Напрямки вдосконалення аналізу конкурентного середовища функціонування організації.
22. Організація процесу внутрішнього консультування в менеджменті підприємства.
23. Особливості управління операційною стратегією організації на сучасному етапі.
24. Управління матеріально-технічною базою організації.
25. Особливості впровадження систем контролю та моніторингу діяльності персоналу організації.
26. Форми реалізації стратегій розвитку в менеджменті організацій.
27. Напрямки вдосконалення управлінської діяльності в організаціях готельно-ресторанного бізнесу.
28. Напрямки вдосконалення управлінської діяльності в організаціях туристичної індустрії.
29. Напрямки вдосконалення управлінської діяльності організацій в соціальній сфері.
30. Сучасні форми та шляхи розвитку менеджменту організацій.
31. Управління інформаційним середовищем організації.
32. Форми та методи сучасної кадрової політики.
33. Управління соціальним середовищем організації.
34. Впровадження систем внутрішньо організаційного навчання та перепідготовки кадрів.
35. Управління фінансової підсистемою організації.
36. Сучасні методи діагностики фінансового стану підприємства в менеджменті організації.
37. Технології управління транспортним забезпеченням виробництва.
38. Напрями вдосконалення операційної діяльності підприємства.
39. Впровадження сучасних форм економічного аналізу в менеджменті організації.
Додаток А
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
МАРІУПОЛЬСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
(РОБОТА)
з ___________________________________________________________
(назва дисципліни)
на тему:_____________________________________________________
____________________________________________________________
Студента (ки) _____ курсу ______ групи
напряму підготовки______________________
спеціальності______________________________
__________________________________________
(прізвище та ініціали)
Керівник _______________________________
____________________________________
(посада, вчене звання, науковий ступінь, прізвище та ініціали)
Національна шкала ________________
Кількість балів: _________ Оцінка: ECTS _____
Члени комісії ________________ ___________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
________________ ___________________________
(підпис) (прізвище та ініціали)
________________ ___________________________
(підпис) (прізвище та ініціали
м. Маріуполь – 2016 рік
Додаток В
ЗМІСТ
ВСТУП.. 3
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ЕФЕКТИВНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ ОЦІНКИ ТА НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ СУЧАСНИХ ПІДПРИЄМСТВ.. 5
1.1. Сутність, завдання та принципи управління персоналом сучасних підприємств Ошибка! Закладка не определена. 5
1.2. Ділове оцінювання персоналу підприємства: сутність, задачі, види і методологія 9
1.3. Управління безперервною професійною підготовкою, перепідготовкою та навчанням працівників. 12
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ ОЦІНКИ ТА НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ НА ПРИКЛАДІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ВАТ «МЕТАЛУРГІЙНИЙ КОМБІНАТ «АЗОВСТАЛЬ». 16
2.1. Характеристика кадрової політики ВАТ «МК «Азовсталь». 16
2.2. Аналіз існуючої системи оцінки та атестації трудової діяльності персоналу Металургійного комбінату «Азовсталь». 21
2.3. Аналіз ефективності системи навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів на ВАТ «МК «Азовсталь». 25
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОБУДУВАННЯ ТА ВПРОВАДЖЕННЯ ЕФЕКТИВНОЇ СИСТЕМИ ОЦІНКИ ТА РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ СУЧАСНИХ ПІДПРИЄМСТВ.. 28
3.1. Сучасні тенденції розвитку систем оцінки та навчання персоналу підприємств 28
3.2. Загальна методика побудування та впровадження ефективної системи оцінки персоналу на підприємстві 30
3.3. Рекомендації щодо організації ефективної системи навчання та розвитку персоналу на підприємстві 34
ВИСНОВОК.. 38
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ.. 40
Додаток С
