Малый инновационный бизнес имеет ряд отличительных особенностей. Среди них его, как правило, межотраслевой характер, т.е. он обычно не замыкается в каких-то узкоотраслевых пределах. Объект такого бизнеса - движение научной идеи, от ее выдвижения учеными до состоявшегося практического воплощения в требующихся масштабах. Малый инновационный бизнес играет существенную роль в переходе на инновационную стадию развития региона (страны).
Во-первых, развитие малого инновационного бизнеса позволяет сохранить квалифицированные научно-технические кадры, которые покидают научные организации и пополняют ряды работников торговых, ремонтных и т.п. фирм.
Во-вторых, организация малых ИП ускоряет доведение НИОКР до внедрения.
В-третьих, малые ИП создают плодотворный климат, существенно отличающийся от инновационного климата крупных НИИ и ИП (организаций бюрократического типа).
В-четвертых малые ИП более гибки, инициативны, лучше приспосабливаются к динамично изменяющейся внешней среде.
|
|
Малое инновационное предпринимательство может существовать в двух принципиально различных организационных формах:
· в форме индивидуального предпринимательства, без создания предприятия как самостоятельного юридического лица;
· путем создания самостоятельного предприятия, как отдельного юридического лица с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени.
В таблице 5.1. перечислены основные преимущества и недостатки индивидуального инновационного предпринимательства, по сравнению с малыми инновационными предприятиями.
Наиболее существенной для развития экономики и эффективной формой малого инновационного предпринимательства следует считать создание малого ИП как самостоятельного юридического лица. Прошедшее государственную регистрацию малое ИП может имеет разнообразные организационно-правовые формы из числа предусмотренных ГК РФ. Принадлежность малого предприятия инновационных необходимо связывать с характером осуществляемых услуг и работ, составом реализуемой продукции, а также характером используемых материальных и трудовых ресурсов.
Таблица 5.1.
Основные преимущества и недостатки индивидуального предпринимательства.
Преимущества | Недостатки |
1. Упрощенная процедура государственной регистрации при открытии и ликвидации. 2. Простота открытия банковского счета. 3. Упрощенная схема и более низкие ставки налоговых платежей. 4.Упрощенный состав социальных платежей. 5. Упрощенный менеджмент и снижение затрат на его осуществление. 6. Упрощенная отчетность. 7. Высокая степень мотивации труда и хозяйственной самостоятельности. | 1. Необходимость совмещения финансово-хозяйственной, инновационной и управленческой деятельности. 2. Сложность получения кредитов под индивидуальную ответственность. 3. Сложность получения государственного и других видов внешнего финансирования. 4. Трудность завоевания доверия клиента при реализации инновационной продукции и услуг. 5. Полная личная имущественная ответственность по обязательствам. |
Малые инновационные предприятия могут быть классифицированы также по следующим признакам:
|
|
По характеру сочетания науки и производства: научные, производственные и научно-производственные.
По числу стадий научно-производственного процесса: одностадийные и многостадийные.
По характеру научно-производственного процесса: непрерывные и прерывные (дискретные).
По широте продуктово-тематического портфеля: специализированные и диверсифицированные.
Для осуществляемых инновационных процессов малого ИП характерны следующие признаки:
· разработка и продвижение на рынок новых продуктов и технологий;
· высокая доля НИОКР для создания новых конкурентоспособных продуктов, работ, услуг;
· масштабное влияние инноваций, новых изделий и передовых технологий на оборот и прибыль предприятия;
· высокая доля инвестиций в НИОКР и связанное с ними обновление производства в общей инвестиционной политике предприятия;
· значительная часть научных и инженерно-технических работников в общей численности персонала предприятия;
· значительная доля научного, лабораторного и испытательного оборудования в основных фондах предприятия;
· высокий уровень риска при осуществлении инновационных проектов.
В таблице 5.2. представлены наиболее важные достоинства и недостатки малых ИП в сравнении с крупными предприятиями.
Уровень риска малых ИП резко возрастает при следующих обстоятельствах:
· использование стратегии, ориентированной на масштабные производства;
· наличие жесткой конкуренции на уже освоенных рынках, требующей значительных затрат на рекламу и продвижение инноваций;
· необходимость значительных начальных инвестиций в производство;
· ориентация на сложные технические системы;
· наличие сложных и длительных процедур испытания, апробации, лицензирования или сертификации инновационного продукта;
· узкой специализации в определенной сфере и невозможности ее расширения на базе имеющихся достижений;
· необходимости проведения масштабных и дорогостоящих исследований и разработок;
· сложности и высокой неопределенности сметных расчетов и экономических обоснований при составлении бизнес-плана, невозможности оценки или низкой вероятности технического, производственного или экономического успеха.
Основные проблемы, связанные с развитием малого инновационного бизнеса в России, сводятся к следующим моментам:
Во-первых, развитие малого инновационного бизнеса дает стране эффект
в том случае, если обеспечивается динамичное развитие крупных фирм, определяющих технический уровень и конкурентоспособность массовой проукции. Уже сейчас имеется множество уникальных разработок, которые невозможно запустить в серию из-за кризисного положения промышленных гигантов.
Таблица 5.2.
Характеристика сильных и слабых сторон малых инновационных предприятий по сравнению с крупными.
Сильные стороны | Слабые стороны |
1. Короткая длительность инновационного цикла. 2. Прямые и персональные контакты с партнерами. 3.Быстрое принятие управленческих решений. 4. Высокая мотивация труда. 5. Низкий уровень накладных расходов. 6. Гибкая реакция на научно-технические достижения. 7. Динамическая ориентация на спрос потребителя, свободные рыночные ниши. 8. Отсутствие бюрократических структур в организации. 9. Минимальная иерархия в менеджменте. | 1. Невысокий профессиональный уровень менеджмента. 2. Незначительные возможности внешнего финансирования в т.ч. кредитования. 3. Ограниченные возможности диверсификационного профиля предприятия. 4. Высокий уровень риска в предпринимательской деятельности. 5. незначительная степень разделения труда и специализации рабочих мест. 6. Ограниченные возможности удовлетворения масштабов спроса. 7. Персонифицированная ответственность за финансовые результаты деятельности. 8. Отсутствие синергетического эффекта от совместной деятельности множества структурных подразделений предприятия. |
|
|
Во-вторых, меры государственной поддержки сегодня адресованы всему малому бизнесу без различий в характере этого бизнеса, хотя очевидно, что разные виды малого бизнеса нуждаются в совершенно разной поддержке.
В-третьих, значительная часть структур, созданных для поддержки инновационного бизнеса, работает с фирмами, весьма далекими от проблем создания новых товаров и технологий.