Сколько денег достаточно бизнесу, чтобы спокойно работать?

Приглашаем Вас

Ноября 2017 г.

Г. Пермь (ул. Ленина, 58, отель «Урал»)

на эксклюзивный семинар:

Финансовая математика для собственника.

Где «прячутся» ваши деньги?

Как их искать и контролировать?

ü Материал будет подан языком, понятным людям без финансового образования.

Автор-ведущий:

Ирина Анатольевна Екимовских - основатель аудиторской группы «Капитал» иаутсорсингового центра «Основа Капитал».Признанный финансовый эксперт.

Сопредседатель общественной организации «Деловая Россия-Урал».

Член Общественного совета Минфина Свердловской области. Эксперт общественной палаты Свердловской области. Эксперт при Министерстве экономики.

Ноября 2017 г. (10:00-18:00)

Программа:

В ходе семинара, будут рассмотрены вопросы:

Цель практикума - научить предпринимателей(не-финансистов)

 

ü управлять СВОИМИ деньгами.

ü Каждый участник семинара разберётся:

ü - как самостоятельно «прикинуть» прибыль,

ü - какой из видов учета является «поставщиком» управленческой информации

ü - как собственнику уметь читать три главных формы финансовой отчетности

ü - какие «ловушки» прибыли существуют и как ее найти

ü - как сохранить и приумножить капитал

ü - как рассчитать кредитную нагрузку и под какие % можно взять

ü - как оценить, успешен ли бизнес

ü - как работать и использовать финансовые показатели

 

Уникальность семинара-практикума в том, что все присутствующие

под руководством Ирины Екимовских, самостоятельно заполнят формы

и составят управленческую отчетность, которая является главным

финансовым инструментом контроля ДЕНЕГ.

 

ü Работайте с финансовыми показателями

– увеличивайте прибыль бизнеса!

1. Что такое успешный бизнес. В чем должен разбираться собственник, чтобы добиться своей финансовой цели.

1.1. Бизнесы в России и сколько лет они существуют.

1.2. Какие бывают критерии успешности.

1.3. Почему Российский бизнес неэффективен. Понятие внутренней

неэффективности.

1.4. Участники бизнеса: топ-менеджеры, сотрудники, контрагенты.

Почему вектора интересов разнонаправленные.

1.5. Что нужно четко понимать Владельцу, чтобы достигнуть своих

финансовых целей: прибыль относительно вложений.

1.6. Поставщик информации о прибыли и вложениях – это учет.

Что такое учет?

 

Учет – это функция управления, главная его задача-контроль.

2.1. Цикл управления. Контроль – часть процесса управления.

Управлять можно только тем, что ты контролируешь.

2.2. Инструмент учета – контроль.

2.3. Предназначение учета. Лука Паччоли.

2.4. Виды учетов – чем отличаются. Главная задача учет

 

Сохранить и приумножить капитал – основная задача

Собственника. Как это реализовать на практике.

3.1. Финансовая служба – исполнитель главной задачи владельца.

3.2. Задачи финансовой службы.

3.3. Правильная структура эффективной финансовой службы.

 

 

Чтобы контролировать деньги, вложенные в бизнес, осуществлять стратегическое и оперативное управление, необходим управленческий учет.

4.1. Для чего собственнику разбираться и уметь пользоваться тремя самыми

важными финансовыми отчетами.

4.2. Отчет о Движении Денежных Средств.

4.3. Отчет о Прибылях и Убытках.

4.4. Управленческий баланс.

4.5. Практика. Решение задач и составление управленческой отчетности.

 

 

5. Как самостоятельно оценить эффективность бизнеса. Формулы успешного бизнеса.

5.1. Рентабельность капитала (ROE).

5.2. Альтернативная ставка доходности (АСД).

5.3. ROE > АСД.

5.4. Варианты повышения доходности Собственного Капитала.

5.5. Формула Дюпона: двухфазная, и трехфазная модели.

 

Сколько денег достаточно бизнесу, чтобы спокойно работать?

6.1. Отчего зависит структура активов.

6.2. Как посчитать сумму оборотного капитала необходимую компании.

Операционный и финансовый циклы.

6.3. Управление дебиторской задолженностью.

6.4. Управление материальными остатками.

6.5. Рентабельность активов.