Й учебный вопрос «Этапы жизнедеятельности организации»

Наиболее приближенной к экономическим реалиям пред­ставляется модель функционирования промышленной фир­мы, учитывающая ключевые факторы ее внешней среды прямого (деловая среда) и косвенного действия. В такой по­становке равновесие организации не наступает автомати­чески лишь за счет внутренних средств, но и за счет целе­направленных внешних воздействий, которые усиливаются по мере удаления организации от равновесного состояния. Это делает организацию элементом саморегуляции более крупной макросистемы. Подобная модель равновесного фун­кционирования организации в целом удовлетворяет необхо­димой точности экономического расчета и может использо­ваться как базовая на микро- и макроуровне. Однако нельзя не учитывать, что развитие организации предполагает не­равенство противодействующих экономических сил (факто­ров) и наличие в системе равнодействующей силы (факто­ра) прогрессивного направления. Такое явление совпадает с выводами теории катастроф, которая допускает, что эконо­мические системы не обязательно должны быть равновес­ными. На практике это проявляется в том, что промышлен­ная фирма, развиваясь, проходит различные этапы своей жизнедеятельности (рис. 1.2):

1) зарождение

2) рост;

3) стабилизация;

4) стагнация;

5) перестройка или ликвидация;

На этапе зарождения (1-й этап) происходит планирование бизнеса, зарождение (регистрация) организации как юридического лица, формирование начального (уставного) капитала. На данном этапе обеспечиваются стартовые возможности бизнеса, закладывается его фундамент.

На этапе роста (2-й этап) происходит развитие бизнеса. Организация начинает осуществлять свою деятельность, вкладывает стартовый (уставный) и заемный (если он возникает) капитал во внеоботные и оборотные средства, производит первую продукцию и постепенно увеличивает ее объемы. На этом этапе организация постепенно переходит от убытка (когда расходы превышают доходы) к точке ее безубыточности (когда доходы сравниваются с расходами) и далее к получению прибыли (когда доходы превышают расходы). Таким образом, она достигает максимизации прибыли в своей деятельности.

На следующем этапе (3-й этап) – этапе стабилизации организация стабильно ведет свою деятельность, стараясь придерживаться определенного (максимального) уровня прибыли, то есть максимального уровня рентабельности.

На следующем этапе (4-й этап) – этапе стагнации происходит разруше­ние системы, то есть организация входит в кризисное состояние по различным причинам как внешним, так и внутренним. Уровень рентабельности снижается, падает объем продаж. На этой стадии разрабатывается комплекс мер для предотвращения кризиса.

На этапе перестройки (ликвидации) организация уже находится в состоянии глубокого кризиса (5-й этап).

4-й и 5-й эта­пы жизненного цикла организации очерчивают ее кризисное состояние; управление носит антикризисный характер. В ходе осуществления антикризисно­го менеджмента происходит перегруппировка внутренних и внешних сил хозяйственной организации, вследствие чего на­ступает переустройство равновесия на новом уровне качества. Длительное нахождение организации в состоянии 5-го этапа при отсутствии ярко выраженных конструк­тивных сил может привести к ее полному разрушению (банк­ротству) и дальнейшей ликвидации.

В современной литературе встречается различное раз­деление циклов развития и угасания организации. Рассмотрим наиболее распространенное из них, где в цикловой активности организации выделяют следующие состояния:

- экспрелентное состояние — зарождение организации, формирование ее структуры. На этом этапе требуется повы­шенное внимание и помощь внешних организаций в лице крупных фирм, государственных и муниципальных органов с тем, чтобы создаваемая организация не самоликвидировалась;

— патиентпое состояние — организационное оформ­ление и завоевание определенного сегмента рынка, количе­ственный рост,

— виолентное состояние — устойчивое положение на рынке (агрессивная стратегия).

Фирмы-виоленты бывают в форме: национального виолента («гордый лев»), интернацио­нального виолента («могучий слон»); деструктированного вио­лента («неповоротливый бегемот»).

Первая форма характерна для индустриальных организаций, энергично действующих в национальном масштабе Вторая форма свойственна крупным диверсифицированным организациям с зарубежной филиали- зацией. Третья форма указывает на гипертрофированные га­бариты с низкой управляемостью организации, свидетельству­ющие о ее закате в качестве динамичной экономической сис­темы и предрасположенности к качественному переходу;

— коммутантное состояние характеризует приход орга­низации в упадок. Происходит ее структурное и предмет­ное упрощение, распад на малые организации, специализи­рующиеся на отдельных продуктах — как правило, пони­женных эксплуатационных качеств. Угасает НИОКР. Продук­ция не совершенствуется и не обновляется. Рынок сбыта сужается и локализуется;

— леталентное состояние характеризуется деструкту­ризацией организации, прекращением ее существования в прежнем качестве. При этом полностью изменяется произ­водственный профиль (Приложение 1).

Применительно к рассмотренным состоянии жизнедеятельности организации предложенная система этапирования со­гласуется следующим образом:

1 этап (зарождение) – экспрелентное состояние;

2 этап (рост) — патиентное состояние;

3 этап (стабилизация) — виолентное состояние;

4 этап (стагнация) — коммутантное состояние;

5 этап (перестройка или ликвидация) — леталентное состояние (гибель).

Этап 5 (леталентное состояние) может быть заменен на этап 1 (эксперелентное состояние), если организация не ликвидируется, а перестраивается и продолжает осуществлять свою деятельность в новом качестве (реорганизация или изменение видов деятельности).

В каждом из указанных состояний существует различная степень опасности изменения качества организации, переход в полосу кризисного функционирования, но коммутатное (4-й этап) и леталентное (5-й этап) состояния являются состояниями предкризисным и кризисным.