Характеристика ЗАО «Автокомпонент»

Крупнейший в России и СНГ производитель автокомпонентов из пластмассы. Более 12 лет занимается выпуском изделий на их основе (более 1500 наименований).

Деятельность предприятия направлена на постоянное совершенствование системы менеджмента качества, расширение номенклатуры и улучшение качества выпускаемой продукции. Достижению высоких результатов в работе способствует высокий профессиональный уровень работников предприятия, а также четкая тактическая и стратегическая программа развития, определенная руководством ЗАО «Автокомпонент»

Для успешной реализации Политики и достижения поставленных целей руководителями предприятия периодически анализируется и совершенствуется организационная структура управления предприятием (Рисунок 4). Действующая организационная структура является линейно-функциональной и представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

 

Генеральный директор

Коммерческий директор

Технический директор

Бухгалтерия Секретариат Менеджер по персоналу АХО Безопасность

Отдел корпоративных продаж

Производство

Отдел дилерских продаж

Логистика

Отдел розничных продаж

Сервис

Отдел закупки

НИО

Отдел маркетинга

ОтделАСУ

 

Рисунок 4 Организационная структура управления предприятием

Такая организационная структура образовалась в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, а именно каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Элементы структуры являются носителями определенных управленческих полномочий. Полномочия - это совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельного принятия решений, отдавать распоряжения и осуществлять те или иные действия в интересах организации. Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют производственную, техническую и экономическую подсистемы.

Продукция предприятия ЗАО «Автокомпонент» реализуется через единое торговое подразделение. Выпускаемая продукция постоянно обновляется и совершенствуется.

Широкая номенклатура продукции ЗАО «Автокомпонент» определила универсальность производства. Завод оснащен современным оборудованием, включая станки известных зарубежных фирм. Предприятие практически полностью обеспечивает себя резинотехническими и пластмассовыми изделиями собственного изготовления. Организован выпуск специальных электродвигателей для комплектации погружных электронасосных агрегатов и бытовых насосов. Специалисты научно–технического центра имеют возможность в сравнительно короткие сроки выполнять заказы на разработку и изготовление необходимого оборудования для различных условий работы.

Маркетинговая среда предприятия ЗАО «Автокомпонент» включает внешнюю и внутреннюю среды.

Внутренняя среда предприятия – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации, которая оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Внутренняя среда ЗАО «Автокомпонент» состоит из ряда подразделений, которые определяются существующей структурой. Рассмотрим в качестве основного примера планово-экономический отдел (ПЭО), который является неотъемлемой составной частью внутренней среды «Автокомпонента».

Планово-экономический отдел – является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно финансовому директору.

Возглавляет Планово-экономический отдел начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению финансового директора.

Отдел работает по месячным планам, утвержденным финансовым директором. Подчиненных подразделений не имеет.

Основные цели и задачи:

1) руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия;

2) организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;

3) разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово расчетных цен;

4) совершенствование системы качества.

Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями.

Внешнюю среду предприятия составляют: поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы, профсоюзы, акционеры, а также экономические, политические, природные и другие факторы.

На предприятии учитывается действие внешних факторов, так как предприятие зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Выявляются наиболее существенные факторы в окружении, подбираются методы и способы реагирования на внешнее воздействие.

В качестве ближней внешней среды анализируется воздействие на организацию со стороны поставщиков, потребителей, конкурентов и местного сообщества.

Поставщики – наиболее важный фактор. Изменение цен на сырье, металлы приводят к значительным изменениям в себестоимости продукции.

ЗАО «Автокомпонент» - динамично развивающееся предприятие по производству автокомпонентов из пластмассы.

Завод «Автокомпонент» располагает уникальной производственной базой по переработке и изготовлению изделий из пластмасс. В настоящее время Группа Компаний выпускает более чем 1500 наименований видов продукции и ведет разработки более чем 30-ти проектов как автомобильной, так и неавтомобильной направленности.

Имеет собственную научно-исследовательскую лабораторию, позволяющую проводить испытания не только для внутренних производственных процессов, но и для внешних заказчиков.

Производство, офисные и складские помещения расположены на территориях общей площадью более 67 000 мІ.

В эксплуатации Компании находятся 196 единиц современного технологичного оборудования.

Предприятие тщательно изучает своих клиентов. ЗАО «Автокомпонент» имеет больший спрос на рынке производителей.

ЗАО «Автокомпонент» - крупный экспортёр изделий более чем в 5 государств: Украина, Белоруссия, Казахстан, Азербайджан, Китай, Япония, страны Балтии.

Совместно с японской компанией Тoyota engineering corporation, на предприятии разработана и внедрена производственная система Autocomponent Production System. ГК «Автокомпонент» также стала первым российским предприятием, которое получило бронзовую медаль от Toyota Engineering Corporation по итогам оценки деятельности центра по внедрению Toyota Production System.

Группа Компаний тесно сотрудничает с иностранными компаниями, такими как Ficosa International, EDAG Engineering+ Design, Takata-Petri, Eisenmann, Krauss- Maffei, Siebenwurst, Frimo, Blaupunkt.

Постоянные заказчики: Группа ГАЗ, ОАО "АвтоВАЗ", "Renault". Вторичный рынок.

Менеджмент качества: cистема менеджмента качества ГК "Автокомпонент" соответствует требованиям международного стандарта ISO/TS 16949:2009 «Системы менеджмента качества. Особые требования по применению ISO 9001:2008 для автомобильных производств и организаций, производящих соответствующие сервисные части». Сертификат IATF №0119271 от 28.03.2011