Показатели использования производственной мощности

8 9 10 11 12 13 14

1.Коэффициент планового использования производственной мощности:

Кпл.=Qпл\Мср

Qпл=Мср*Кпл, где:

Qпл. – плановый объем выпуска продукции;

Мср. - среднегодовая производственная мощность.

2.Коэффициент фактического использования производственной мощности

Кфакт.= Qфакт.\Мср., где:

Qфакт-фактический объем выпуска продукции

Для пофакторного анализа производства мощности рассчитывается:

1 Коэффициент интенсивности испол. оборудования, которое показывает испол. оборудования в единице времени

Кинт=Вфакт/Впр, где:

Вфакт – фактическое производство един. оборудования

Впр – прогрессивная форма произ. един. обор.

2. Коэффициент экстенсивности используемого оборудования

Кэкс=Ффакт/Фэф, где:

Ффакт – фактический фонд времени роботы оборудования

Фэф – эффективный фонд времени рабочего оборудования

Задачи и функции логистики

Главная задача логистики – рациональное управление материалами и информационными потоками, доставка груза в срок или с минимальными издержками

Основными функциями логистической системы является:

1. формирование хоз. связей

2. Определение потребностей в перевозке продукции, их сбыт

3. Формирование и регулирование производственных запасов

4. Развитие и размещение складского хозяйства

Особую значимость функции логистической системы приобретает в современных условиях:

1. Увеличивает количество горизонтальных связей пр-тий сопряженных отраслей

2. Развиваются новые организационные структуры (ассоциации, союзы..), которые используют методы логистики

3. Развивается оптовая торговля, появляется посреднические организации

Внутрипроизводственная логистика

Задачей производственной логистики является управление материальными потоками внутри предприятия, создающих материальные блага или оказывают материальные услуги, также как:

-хранение

-фасовка

-укладка

-упаковка

Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макроуровне и микроуровне

Качественная гибкость обеспечивается наличием универсального обслуживающего персонала и гибкого пр-ва

Количественная гибкость обеспечивает способ создания такой системы обеспечения пр0-тия оборудования и рабочей силой, которая позволяет быстро задействовать пр-во резервов персонала и оборудования

Эффективность применения логистического подхода к управлению на предприятии:

1. Налаживается партнерские отношения с контрагентами

2. Сокращаются простои оборудования вследствие наличия запасов на рабочих местах

3. Пр-во четко ориентировано на рынок, быстро реагирует на изменения экон. Конъюнктуры

4. Улучшается качество выпускаемой продукции

5. Сокращаются потери материалов (по разным причинам)

6. оптимизируются запасы

7. Улучшается использование производственных и складских площадей

8. Сокращается численность вспомогательных рабочих

9. Снижается травматизм

Оборотный капитал, его состав

Совокупность оборотных фондов и фондов обращения в денежном выражении образует оборотный капитал.