Шаг 4. Внесение избыточности для усиления цепи поставок

Шаг 1. Анализ неопределенности и идентификация рисков.

На первом шаге ЛПР (лицо принимающее решение) комплексно анализи­рует неопределенность и идентифицирует риски.

Шаг 2. Анализ рисков в цепи поставок. На этом этапе происходит связывание идентифицированных рисков с конкретными участками и событиями в цепи поставок, определяется влияние риска на цепь поста­вок, в особенности на ключевые операции в цепи поставок, происходит определение «узких» (критических) мест в цепи поставок.

Шаг 3. Выработка сценариев действий менеджеров в случае на­рушений в цепях поставок. На данном этапе выявленным «узким мес­там» цепи поставок и потенциальным возмущающим воздействиям соотносятся определенные управляющие воздействия. Вырабатыва­ются сценарии действий менеджеров.

Шаг 4. Внесение избыточности для усиления цепи поставок.

Данный этап предназначен для создания определенных резервов (стра­ховых запасов, резервных каналов и т.д.) для усиления надежно­сти и/или создания адаптивности цепи поставок, особенно ее «узких» мест и ключевых операций. Эмпирически строятся различные варианты цепей поставок с разным уровнем избыточности, каждый из которых оценивается на следующем этапе.

Шаг 5. Анализ устойчивости планов цепи поставок.

На данном этапе происходит оценка различных вариантов цепей поставок с разным уровнем избыточности под воздействием разных уровней возмущаю­щих воздействий. Анализ устойчивости позволяет определить допустимые границы от­клонения параметров выполнения работ в цепи поставок. В результате такого анализа определяются несколько зон устойчивости, каждой из которых соответствует определенный уровень необходимых управляющих воздействий.

Шаг 6. Оценка затрат на внесение избыточности и ликвидацию нарушений. На данном этапе происходит стоимостная оценка различ­ных мер по резервированию, адаптивности и адаптации цепей поставок. В результате формируется блок затрат на обеспечение устойчивости цепей поставок, который вместе с затратами, составляет базу для оценки совокупных затрат в цепи поста­вок.

Шаг 7. Формирование множества альтернативных планов цепей поставок. На данном этапе формируется множество альтернативных планов цепей поставок, полученных после выполнения шага 6.

Шаг 8. Окончательный анализ устойчивости планов цепи поста­вок. То же, что шаг 5, но на суженном множестве альтернативных пла­нов и с учетом оценки затрат в цепи поставок.

Шаг 9. Получение и анализ результатов но оценке уровня эконо­мической эффективности и безопасности цепей поставок. Данный этап состоит в анализе сформированный на шаге 8 совокупности рассматриваемых альтернативных планов относительно уровня экономиче­ской эффективности и устойчивости цепей поставок.

Шаг 10. Выбор окончательной конфигурации и планов цепи по­ставок. На данном этапе, на основе индивидуальных предпочтений и уровня восприятия риска, менеджер принимает решение об окончатель­ном выборе конфигурации и планов цепи поставок.

 

9 Взаємозв'язок основних методів прийняття рішень по управлінню ланцюгами поставок в умовах невизначеності.

 

Для анализа основных методов принятия решений в SСМ в условиях неопределенности предлагается использовать классификацию задач управления цепями поставок на задачи синтеза плана, анализа плана, анализа реализации плана и корректировки плана.

К основным методам учета неопределенности на этапе синтеза пла­на цепи поставок следует отнести:

- методы теории вероятности и математической статистики, позво­ляющие прогнозировать различные ситуации, приводящие к риску;

- методы теории принятия решений, позволяющие оценить и выбрать одну из альтернатив реализации процесса;

- онтологический анализ и агентное моделирование, позволяющие учесть неопределенность поведения людей, их знаний и формы пред­ставления и передачи информации между людьми.

На этапе анализа плана цепи поставок необходимо оценить чувстви­тельность плана к возмущающим воздействиям и устойчивость плана. Анализ чувствительности состоит в определении степени влияния от­клонения параметров цепи поставок на изменение значений целевых параметров. Анализ устойчивости предназначен для определения воз­можности и необходимых управляющих воздействий возвращения цепи поставок в плановое состояние после отклонений в результате возму­щающих воздействий. Анализ устойчивости будет подробно рассмотрен в следующем параграфе.

На этапе анализа реализации плана и его корректировки широко ис­пользуются методы мониторинга цепей поставок, проверки доступности продукции и материалов и управления событиями в цепях поставок. Особое внимание следует уделить концепциям SCEM (Supply Chain Event Management - Управление событиями в цепи поставок) и SCMo (Supply Chain Monitoring).

С помощью метода проверки доступности (Available То Promise - ATP) генерируется подтверждение сроков поставки. Эта пересекающая­ся с производственным планированием функция получила название «Capable То Promise - СТР». На основе синхронизации проверки дос­тупности с объемами закупок, полученными в результате планирования производственной программы, происходит существенное сокращение времени выполнения заказов. В случае невозможности выполнения за­каза в соответствии с требованием клиента по одному или нескольким критериям (срокам поставки, объемам поставки и т.д). Наряду с широ­ким распространением методов мониторинга цепей поставок отметим недостаточную проработанность вопросов регулирования и корректи­ровки планов цепей поставок.

 

 

10 Організація функціонування ланцюгів поставок з урахуванням ризику

 

 

Под фактором риска понимается категория, характеризующая систе­му на уровне целепологания (например, невыполнение производствен­ной программы, срыв поставок и т.д.). Источники риска представляют собой определенные события, которые могут привести к возникнове­нию факторов риска. Опасная ситуация характеризует такое состояние системы, при котором высока вероятность возникновения источников риска и их непосредственного воздействия на ЦП. Ситуация риска оз­начает активное воздействие источников риска, приводящее к отклоне­ниям в функционировании ЦП.

Общая схема организации функционирования системы с учетом фак­торов риска включает в себя:

• идентификацию факторов риска;

• определение источников риска и опасных ситуаций, которые могут привести к возникновению ситуаций риска;

• определение взаимосвязей между возникновением ситуаций риска и изменениями параметров функционирования системы;

• принятие решения о компромиссе при конфигурировании цепи по­ставок за счет ухудшения значений одного или нескольких целевых критериев (например, увеличение затрат при сохранении запланиро­ванного объема выполнения работ и сроков окончания работ, сокра­щение объема выполнения работ при сохранении уровня издержек сроков окончания работ, «сдвиг» сроков окончания работ при неиз­менных затратах и объеме выполнения работ и т.д.);

• выработку управленческих решений по компенсированию возмож­ных отклонений в функционировании системы вследствие возникно­вения ситуаций риска;

• разработку системы мониторинга функционирования цепи поставок.

 

Можно выделить три группы факторов неопределенности: известные на момент планирования (например, на основе стохастических моделей) факторы, неизвестные на момент планирования факторы (описание ко­торых возможно в лучшем случае в виде интервальных данных) и фак­торы, наличие которых проявляется уже в процессе выполнения работ в цепи поставок. Концепция управления риском позволяет учесть первую группу факторов, для которых возможно построение стохастических моделей. На практике, построение этих моделей зачастую невозможно вследствие отсутствия или неполноты данных. В связи с этим, необхо­дима разработка дополнительных методов поддержки принятия реше­ний в условиях неопределенности.

 

11 Методи аналізу чутливості ланцюгів поставок

 

Под чувствительностью системы принято понимать зависимость ее свойств от изменений параметров. Совокупность принципов и методов, связанных с исследованием этого свойства, формирует теорию чувствительности. Стремление к повышению качества планирования и управления цепями поставок требует учёта всего многообразия (ком­плекса) возмущающих факторов, влияющих на их функционирование. Среди них особое место занимают так называемые параметрические возмущения.

В качестве параметров системы могут выступать внутренние параметры системы (например, уровень запасов, уровень спроса, уровень надежности предприятий и т.д.) и параметры внешней среды (например, рыночные колебания и т.д.). Планирование цепи поставок, как правило, производится при номинальных (расчётных, модельных) значениях па­раметров. В процессе производства, хранения, транспортировки и экс­плуатации параметры в силу ряда причин будут варьироваться («плыть»).

При своей универсальности метод требует значительных затрат ма­шинного времени, обладает ограниченной точностью и не всегда удобен для решения ряда прикладных задач. При наличии математической мо­дели системы выгоднее иногда пользоваться методом моделей чувстви­тельности.

Реализация метода осуществляется в четыре этапа:

• построение модели исходной системы,

• построение параметрической модели исходной системы,

• построение моделей чувствительности и ее реализация с целью полу­чения функций чувствительности,

• использование функций чувствительности для решения задачи.

Задачи метода:

• прямые задачи теории чувствительности - по функциям чувстви­тельности и вариациям параметров оценивается дополнительное движение;

• обратные задачи теории чувствительности - по функциям чувствительности и дополнительному движению оцениваются вариации параметров;

• смешанные задачи теории чувствительности - охватывают задачи, процесс решения которых включает элементы прямых и обратных задач.

К прямым задачам относятся задачи исследования устойчивости, прогнозирования, робастности и параметрической инвариантности це­пей поставок. К обратным задачам отнесены задачи идентификации, ди­агностики и контроля цепей поставок. Типовыми смешанными задачами являются некоторые задачи адаптивного управления, оптимизации, оценки готовности цепи поставок к работе. К прикладным задачам можно отнести и исследование чувствительности вариационных задач и задач линейного программирования.