Показатели эффективности проектных решений и работы шахт

Технический анализ обычно производится группой собственных экспертов предприятия с возможным привлечением узких специалистов. Стандартная процедура технического анализа начинается с анализа собственных существующих технологий. При этом необходимо руководствоваться следующими критериями: 1) технология должна себя хорошо зарекомендовать ранее, то есть быть стандартной; 2) технология не должна быть ориентирована на импортное дорогое оборудование и сырье.

Основной вопрос финансового анализа: может ли проект увеличить богатство владельцев предприятия (акционеров) и государства?

Финансовый анализ проекта и работы предприятия проводится по стандартной методике: исследуются денежные, материальные и финансовые потоки, изменение капитала при заданном уровне инвестиций и стоимости кредитов, а также при заданном уровне затрат на производство и управление, затем определяют эффективность капиталовложений и сравнивают показатели с желаемыми или существующими на успешных предприятиях отрасли.

Экономический анализ проводится для крупных инвестиционных проектов, которые разрабатываются по заказу правительства и призваны решить какую-либо национально значимую задачу. Если предприятие разрабатывает инвестиционный проект по своей собственной, то экономический анализ проекта можно не производить.

Измерение экономической эффективности производится с учетом стоимости возможной закупки ресурсов и готовой продукции, внутренних цен (которые отличаются от мировых), и многого другого, что является отличительной особенностью страны и не совпадает с мировым).

Институциональный анализ оценивает возможность успешного выполнения инвестиционного проекта с учетом организационной, правовой, политической и административной обстановки, т.е. необходимо оценить совокупних факторов, сопровождающих инвестиционный проект.

Оценка внутренних факторов обычно производится по следующей схеме.

1. Анализ возможностей производственного менеджмента:

- опыт и квалификация менеджеров предприятия,

- их мотивация в рамках проекта (например, в виде доли от прибыли),

совместимость менеджеров с целям

- опыт и квалификация менеджеров предприятия,

- их мотивация в рамках проекта (например, в виде доли от прибыли), совместимость менеджеров с целям культурными ценностями проекта.

2. Анализ трудовых ресурсов, они должны соответствовать уровню используемых в проекте технологий, особенно в случае использования принципиально новой для предприятия технологии, возможно необходимо или переобучать работников или принимать новых.

3. Анализ организационной структуры: как происходит на предприятии процесс принятия решений и как осуществляется распределение ответственности за их выполнение.

Анализ риска. Вне зависимости от качества допущений, будущее всегда несет в себе элемент неопределенности. Большая часть данных, необходимых, например, для финансового анализа (элементы затрат, цены, объем продаж продукции и т. п.) являются неопределенными. В будущем возможны изменения прогноза как в худшую сторону (снижение прибыли), так и в лучшую. Анализ риска предлагает учет всех изменений, как в сторону ухудшения, так и в

сторону улучшения, с учётом стоимости сырья, обслуживания, продаж, цены и так далее.