Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный и непромышленный

Тема 10. Планирование труда и фонда заработной платы

1. Планирование персонала предприятия. Обоснование резервов роста производительности труда.

2. Планирование совершенствования социальных отношений.

3. Планирование фонда рабочего времени.

4. Планирование численности персонала предприятия. Состав средств на оплату труда

5. Планирование фонда заработной платы.

Планирование труда и персонала. В условиях рыночной экономики на первый план производственно-хозяйственной деятельности предприятий выдвигается задача выполнения работ с наименьшими затратами живого и овеществленного труда и возрастает роль детальных экономических расчетов при планировании труда и персонала.

В плане по труду и количеству персонала рассчитываются показатели по производительности труда, определяется численность персонала, устанавливается общий фонд заработной платы и средняя заработная плата по каждой категории работников и по предприятию в целом, намечаются мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров.

Исходными данными для планирования показателей по труду являются:

· производственная программа,

· нормы затрат труда и его оплаты,

· план технического развития производства в части мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;

· плановый баланс рабочего времени на одного рабочего;

· штатное расписание.

План повышения производительности труда характеризует эффективность производства в целом и производственную деятельность каждого подразделения предприятия и отдельных работников. Производительность труда устанавливается: в абсолютном выражении - в виде количества продукции, произведенной в единицу времени; в относительном выражении - в виде прироста ее к предыдущему периоду.

Основным показателем производительности труда служит годовая выработка продукции. Она определяется делением выпуска продукции на плановую среднесписочную численность работающих за данный период. На величину производительности труда влияют различные производственные факторы:

· структурные сдвиги в производстве - изменение удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем объеме продукции;

· повышение технического уровня производства - внедрение новых технологических процессов, модернизация оборудования, автоматизация производственных процессов;

· совершенствование управления, организации производства и труда (например, увеличение норм и зон обслуживания); изменение объема производства;

· отраслевые факторы.

Для определения роста производительности труда по факторам необходимо рассчитать:

1) численность работающих Ч , необходимую для выполнения плана на уровне производительности труда базового периода:

где:

ВП - планируемый объем производства товарной, чистой или реализованной продукции, принятый для измерения производительности труда;

ПТ - выработка продукции на одного среднесписочного работающего в базисном периоде;

- общую экономию численности Э на основе мероприятий по повышению производительности труда по всем факторам;

- плановый рост производительности труда ПТ (в процентах)

Трудоемкость в плане по труду определяется по основным видам изделий и по всему планируемому выпуску продукции. Планирование потребности в персонале осуществляется по основным группам и категориям работающих.

Весь персонал предприятия делится на две группы: промышленно-производственный и непромышленный.

В состав промышленно-производственного персонала входят работники основного производства, охраны и управления. По категориям они подразделяются на руководящих работников, специалистов, служащих, рабочих, учеников и охрану.

К непромышленному персоналу относятся работники, не принимающие участие в основной деятельности предприятия и занятые созданием условий, обеспечивающих нормальное функционирование производства в целом (работники столовой, медико-санитарного обслуживания и т. п.).

Планирование численности работающих разных категорий осуществляется соответствующими методами: на основе трудоемкости управления или полной трудоемкости производственной программы; по числу рабочих мест; нормам обслуживания и др.

Общую численность промышленно-производственного персонала ЧР можно рассчитать на основе полной трудоемкости производственной программы по формуле:

где T - расчетная технологическая трудоемкость производственной программы планируемого года, которая определяется на основе технологической трудоемкости продукции, работ и услуг базисного года;

Ф - действительный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году; К - среднегодовой коэффициент выполнения норм выработки в базисном году;

Ч - численность рабочих по обслуживанию производства, руководителей, специалистов и служащих по штатному расписанию базисного года;

Э - экономия (планируемое изменение) численности за счет технико-экономических факторов.
Численность работников непромышленного персонала планируется по каждому виду деятельности с учетом ее особенностей.

Планирование фонда заработной платы включает определение фонда и средней заработной платы по категориям персонала.

Плановый фонд заработной платы представляет собой сумму денежных средств, предусмотренных в плановом периоде для выплаты работникам по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам, а также премий из фонда заработной платы и всех видов доплат к основной заработной плате.

Для расчета планового фонда заработной платы применяются следующие методы:

- укрупненный;

- прямого счета (по средней заработной плате);

- нормативный с использованием нормативов заработной платы;

- поэлементный с учетом характера работы и формы оплаты труда работающих.

Укрупненный расчет производится по формуле: