Ціль – це конкретний стан окремих характеристик підприємства, якого вона прагне досягти протягом певного періоду.
Цілі підприємства – це конкретні кінцеві стани, або шукані результати, яких хотіла б домогтися група, працюючи разом.
Ціль визначає конкретний кінцевий стан економічної системи, встановлює напрями розвитку бізнесу і соціальної сфери, дає змогу сформувати систему пріоритетів, раціонально розподілити обмежені ресурси, сконцентрувати зусилля в конкретній сфері.
Ціль – основа побудови критеріїв оцінки діяльності організації, виявлення проблем (різниця між бажаним і досягнутим рівнем) і прийняття відповідного управлінського рішення.
Ціль – бажаний стан об’єкта або бажаний кінцевий результат діяльності.
Цілі – це конкретний стан окремих характеристик підприємства, досягнення яких є бажаним і на досягнення яких спрямована її діяльність.
Ціль – конкретний стан окремих характеристик підприємства. На їх досягнення направлена її діяльність, оскільки вони є бажаними для підприємства.
Класифікація цілей підприємства
Ознака класифікації | Група цілей |
Період установлення | Довго-, середньо-, короткострокові |
Характер діяльності | Зростання, стабільність, скорочення |
Зміст діяльності | Економічні, організаційні, наукові, соціальні, технічні, політичні |
Функціональні сфери діяльності | Маркетингові, фінансові, кадрові, виробничі, інноваційні, адміністративні |
Середовище | Внутрішнє та зовнішнє |
Вимірюваність | Якісні та кількісні |
Повторюваність | Постійні, разові |
Ієрархія | Вищі, підпорядковані |
Пріоритетність | Основні, другорядні |
Стадії життєвого циклу | Проектування і створення об’єкта, зростання, зрілість завершення життєвого циклу об’єкта |
Стратегічні цілі підприємства мають свою специфіку, їх порівнюють з оперативними (фінансовими) цілями.