2017-12-16
2273
Аналитический (табличный) способ расчета - это расчет сетевой модели в таблицах.
Исходные данные и результаты расчетов можно наносить непосредственно на график – это графический способ.
Он основан на следующих правилах:
1. ранее начало работ, выходящих из первого события равно нулю. Это значение записывают в левом секторе исходного события.
2. В левом секторе каждого следующего события ставят число, равное сумме раннего начала входящей работы и ее продолжительности. Если в событие входит несколько работ – максимальную из сумм.
3. В последнем событии графика число из левого сектора переносят в правый сектор как позднее окончание работ.
4. Расчет поздних окончаний (правый сектор). – из позднего окончания работы вычитают ее продолжительность. Если из события выходит несколько работ – минимальное значение.
5. Расчет частного (вычитание из значения левого сектора конечного события суммы левого сектора начального события и продолжительности работы) и общего резерва времени (правое значение конечного события – минус та же сумма, что и при частном)
6. Расчет критического пути (когда у работы частный и общий резервы времени равны нулю). Необходимо выделить двойной линией.
Оптимизация (корректировка) сетевого графика – это сокращение продолжительности критического пути, если он превышает заданный срок строительства.
Оптимизация может быть выполнена:
1. По времени
1.1 за счет изменения взаимосвязи работ, т.е. путем корректировки технологической последовательности работ (работа по захваткам)
1.2 за счет сокращения продолжительности отдельных видов работ, входящих в критический путь
1.3 увеличение количества смен (2-3)
2. По трудовым ресурсам – в результате увеличения числа рабочих и количества механизмов
4.Планирование и управление строительным производством на основе сетевых графиков.
Система сетевого планирования и управления основана на предвидении возможных срывов в работе.
Оперативное управление и контроль производства при сетевом планировании предусматривают:
1. Сбор периодических данных и составление информации о выполнении работ на объекте;
2. Обработку информации и подготовку предложений.
3. Внесение на основании принятых решений изменений в сетевой график;
4. Контроль за выполнением разработанных мероприятий.
Оперативное управление строительством предусматривает создание специальных оперативных служб, в состав которых входят представители всех субподрядных организаций во главе с представителями генподрядчика.
Изменение задач оптимизации строительного процесса выдвигает новые требования к организационно-технологическим моделям, а именно: установление четкой взаимосвязи между отдельными работами; возможность изменения внутренней структуры модели после начала строительства; отражение в модели не десятков, а сотен и тысяч видов работ; возможность применения современной вычислительной техники.
Наиболее полное соответствие этим требованиям достигается при использовании сетевых моделей. Однако при изображении поточной организации строительства в сетевом исполнении часто допускаются ложные связи, приводящие к ложному критическому пути и нереально короткому сроку строительства.
