2017-12-16
538
К использованию в управлении
| Группы потребностей | Форма проявления | Использование руководством наличия данной потребности |
| Потребность властвовать | Человек стремится контролировать ресурсы и процессы, протекающие в его окружении. Могут быть два варианта: 1. Власть ради властвования 2. Власть для решения групповых задач | В первом случае не следует допускать таких людей к руководящей работе. По второму – важному для успешной работы: дать возможность менеджеру удовлетворять эту потребность, способствовать развитию этой потребности |
| Потребность достижения (успеха) | Стремление человека достигать цели более эффективно, чем раньше. Люди самостоятельно ставят цели, умеренно сложные исходя из своих возможностей, склонны делать умеренно рискованные решения, легко берут на себя персональную ответственность, ожидают немедленной обратной связи от принятых решений, предпочитают получать результат в одиночку и не делятся работой с другими | 1.Оценка уровня потребности достижения у работников при их продвижении по службе, а также при найме на работу. 2.При приведении характера и содержания работы в соответствие с потребностями. достижения работников 3.Включение в работу регулярную обратную связь. |
| Потребность соучастия | Стремление к дружеским отношениям с окружающими. Предпочитают выполнять работу, связанную с активным взаимодействием с коллегами и клиентами | 1.Создание условий для активного взаимодействия с людьми 2.Получение данной категорией работников информации о реакции окружающих на их действия 3. Оценка уровня потребности для своевременной корректировки организации работы |
Потребности достижения, соучастия и властвования не исключают друг друга и не расположены иерархически. Проявление влияния этих потребностей на поведение человека сильно зависит от их взаимовлияния. Так, например, если человек занимает руководящий пост и имеет высокую потребность властвования, то для успешного осуществления управленческой деятельности желательно, чтобы потребность в соучастии была относительно слабо выражена.
|
|
|
