2018-01-08
316
С помощью методики анализа исследуется состояние проблемы в организации. Материалами для анализа могут быть планы работы организации, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация. В разделе должно быть проанализировано состояние проблемы, ее связи и зависимость с другими проблемами, положение в системе управления. В результате анализа должны быть вскрыты недостатки и причины их появления, выявлены резервы и пути их использования. Анализ проводится, как правило, за предшествующие настоящему моменту времени 2-4 года. При этом анализ и обработка цифровой информации осуществляется с помощью современных методов экономического, социологического и психологического анализа.
В первом параграфе второй главы необходимо дать общую характеристику исследуемой организации.
Во второй главе проводится анализ недавнего прошлого и характеристика текущего положения дел в исследуемой организации.
Ориентировочный объем главы15-25 стр. Иллюстративный материал оформляется преимущественно в виде рисунков, таблиц, диаграмм, гистограмм, графиков, блок-схем, алгоритмов, организационных структур и т.д.
|
|
|
Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по решению изучаемой проблемы, обоснование и аргументация своих предложений по совершенствованию практической деятельности изучаемого учреждения предприятия (группы предприятий, отрасли). Опираясь на выводы по результатам анализа, в разделе вырабатываются рекомендации и мероприятия по решению поставленных задач. Здесь же намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, планируются, обосновываются и принимаются решения, обеспечивающие реализацию цели и задач проекта. При этом целесообразно формулирование предложений о внесении изменений в действующую систему управления организации: структурную и функциональную схемы; процедуры выполнения управленческих работ; организацию структурных подразделений, планы работ и т.п. При подготовке раздела необходимо опираться на принципы системного подхода и динамичности. В зависимости от темы ВКР в разделе могут содержаться:
- постановки организационно-экономических задач с описанием алгоритма их решения, форм входной, выходной и нормативно-справочной информации;
- применение математических методов для установления зависимости между используемыми в ВКР показателями и факторами, определяющими их величину;
- разработка организационных задач по расчету норм, нормативов или организационно-экономических показателей и т.п.;
- календарный план выполнения предлагаемых мероприятий;
|
|
|
-разработка программ решения задач и отладка их на ЭВМ.
В третьей главе формулируются предложения на будущее, которые автор ВКР предлагает внедрить (или которые уже внедрены) в практику деятельности исследуемого учреждения или организации.
Предложения должны носить реалистичный, осуществимый характер — не быть как слишком революционными, так и чрезмерно скромными, очевидными или тривиальными. Обоснованность предложений желательно подтверждать экономическими расчётами и оценками.
Ориентировочный объем главы 10-20 стр., третья глава может не подразделяться на параграфы.
Экономическая оценка проекта в случае использования в работе экономических расчетов — рассматриваются затраты на реализацию проекта, его ожидаемая эффективность, бизнес-план. Расчеты должны быть конкретными экономически и социально обоснованными. Для расчета экономической и социальной эффективности должна быть выбрана методика и дано обоснование её выбора. Дается характеристика степени внедрения предложений на исследуемом объекте, а также отражается возможность их использования на других объектах в отраслевом или региональном аспектах. Можно привести обоснование перспектив дальнейших исследований в выбранной области. Ориентировочный объем расчётов — 5-7 стр.
Заключение. В нем следует сформулировать основные выводы по работе в целом и рекомендации, вытекающие из результатов проведенного исследования. Объем заключения составляет 3-5 стр., количество выводов и предложений от 6 до 10. Объём одного вывода от 0,25 до 1,0 страницы.
Выводы и предложения могут быть пронумерованы.
