2018-01-08
628
Павел Георгиевич Нечипоренко руководит обувной фабрикой «Стрела» в течение 15 лет. Через 2 года он собирается выйти на пенсию и полностью посвятить себя любимому делу – выращиванию гладиолусов. Как опытный руководитель он понимает, что должен заблаговременно подобрать и подготовить себе преемника. Это тем более важно, что «Стрела» переживает не лучшие времена – объемы производства падают, так как продукция фабрики не выдерживает конкуренции с импортной обувью, работники не получают заработную плату в течение 3 месяцев, устаревшее оборудование требует замены. Павел Георгиевич рассматривает 3 возможные кандидатуры на свою должность – Александра Плута, Ирины Семеновой и Игоря Северского, но не может сделать свой выбор (см.табл.2).
Вопросы.
1. Кого бы вы посоветовали Павлу Георгиевичу в качестве преемника? Почему?
2. Составьте индивидуальные планы развития для каждого из кандидатов.
Таблица 2.Анкетные данные кандидатов.
| А.Плут | И.Семенова | И.Северский | |
| Возраст | |||
| Образование | Высшее, инженер-экономист | Высшее, инженер-технолог | Высшее, инженер-механик |
| Занимаемая должность | Начальник отдела снабжения (1 год) | Главный технолог (5 лет) | Главный инженер (11 лет) |
| Опят работы | 3 года – ген.директор ТОО «Горизонт» (установка металлических дверей) 15 лет – служба в ВС: экономист, нач. фин. части полка | 1 год – зам. главного технолога 3 года – нач. цеха 3 года – инженер по снабжению 3 года – инженер-технолог (все «Стрела») | 4 года – главн. инженер 5 лет – нач. производства 4 года – нач. цеха 3 года – бригадир 6 лет – токарь (все Завод металлоконструкций) |
| Навыки коммуникации | хорошие | отличные | средние |
| Прилежание | хорошее | отличное | исключительное |
| Авторитет в коллективе | средний | высокий | высокий |
| Аналитические способности | хорошие | исключительные | хорошие |
| Настойчивость | исключительная | высокая | высокая |
Практическая ситуация № 7.
