Тематичний зміст дисципліни

ЗМІСТ

	Цільова настанова
	Тематичний зміст дисципліни
	Науково-методичне забезпечення
	Рекомендована література
	Завдання і методичні вказівки для виконання контрольної роботи
	5.1. Вибір варіанта та оформлення контрольної роботи
	5.2. Варіанти контрольної роботи
	5.3. Завдання до практичної частини роботи
	5.4. Методичні вказівки до практичного завдання
	Питання до заліку
	Додаток А

ЦІЛЬОВА НАСТАНОВА

 

Життєздатність сучасної економіки будь-якої країни визначається масштабами розвитку науки та накопичення новацій. В теперішній час нововведення охоплюють усі сфери людської діяльності, радикально впливають на соціально-економічні процеси в суспільстві.

Тому виховання сучасного підприємця, здатного активно діяти у складних умовах розвитку ринкових відносин в Україні, потребує формування нового погляду на інноваційну діяльність. Головна засада нової концепції полягає у диверсифікації стратегічних пріоритетів інноваційної діяльності, мотивації розвитку інноваційних якостей особистості. Стрімке формування конкурентного середовища, розвиток ринкових відносин в нашій країні, інтенсивне зростання інноваційної активності на міжнародному рівні, в свою чергу, вимагає формування сучасної ефективної системи управління інноваційними процесами.

Метою вивчення дисципліни «Управління інноваціями» є формування менеджерів відповідної кваліфікації, які володіють методами та технологією інноваційної діяльності, управління творчими колективами, вміють стимулювати їх діяльність.

В результаті вивчення дисципліни студенти повинні:

Знати основні моделі інноваційної поведінки як на рівні держави, так і на рівні окремої компанії;

- складові частини інноваційного процесу та головні перешкоди, які виникають на кожному етапі;

- сучасні методи генерування інноваційних ідей;

- напрями та зміст інноваційної політики держави і підприємства.

Вміти:

- організувати інноваційну діяльність відповідних структур виробничого та комерційного напрямків;

- провести дослідження виробничо-господарських ситуацій підприємств (організацій) у ринкових умовах;

- особисто генерувати інноваційні ідеї;

- ініціювати та керувати інноваційними процесами;

- оцінювати результати інноваційної діяльності.

Бути ознайомлені з основними тенденціями технологічного розвитку і парадигмою розвитку інноваційного менеджменту у провідних країнах світу.

ТЕМАТИЧНИЙ ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ

Тема 1. Сутнісна характеристика інновацій та інноваційної діяльності. Інновації та економічне зростання. Становлення і сучасні тенденції розвитку інноваційних теорій. Сутність, об'єкти та суб'єкти інноваційної діяльності. Етапи інноваційного процесу. Джерела і методи генерування нових ідей (новацій). Особливості та напрями інноваційних процесів в галузях харчової і переробної промисловості.

Контрольні запитання

1. В чому полягають завдання інноваційної діяльності в сучасних умовах?

2. Дайте коротку характеристику основних теорій інноваційного розвитку.

3. Дайте визначення понять «інновація», «інноваційна діяльність» та назвіть основні види інноваційної діяльності.

4. Хто є суб'єктами інноваційної діяльності та що може бути її об'єктом?

5. Охарактеризуйте основні фази інноваційного процесу.

6. Наведіть класифікацію інновацій за різними ознаками.

7. Назвіть основні мотиви та джерела інноваційних ідей.

8. Хто такі новатори? Які їм притаманні властивості?

9. Які ролі виконують менеджери в інноваційній діяльності фірми?

10. Які методи використовуються для генерації нововведень?

 

 

Тема 2. Інноваційний тип розвитку як мета економічної політики держави. Рівні модернізації в системі світової економіки та сучасні моделі інноваційного розвитку. Сутність та напрями державної інноваційної політики. Методи і органи державного регулювання інноваційної діяльності. Досвід державного регулювання інвестиційно-інноваційної діяльності в країнах з розвиненою ринковою економікою. Вплив глобалізації на інноваційні процеси в економіці України.

Контрольні запитання

1. Охарактеризуйте основні типи модернізації економічних систем і моделі інноваційного розвитку індустріально розвинутих країн.

2. У чому сутність екстенсивного, інтенсивного та інноваційного типів економічного розвитку?

3. Якими причинами обумовлена необхідність переходу господарських систем до інноваційного типу розвитку економки?

4. Охарактеризуйте основні особливості японського й американського стилів управління інноваціями.

5. Які особливості інноваційного розвитку в Україні?

6. Назвіть основні чинники, що визначають кризу сфери НДДКР, а також можливі внутрішньо-економічні і зовнішньоекономічні наслідки такої кризи.

7. Охарактеризуйте сутність, завдання, основні методи та заходи державної інноваційної політики.

8. Які види фінансової підтримки інноваційної діяльності передбачено згідно з законом України «Про інноваційну діяльність»?

9. Назвіть органи державного управління, які мають певні повноваження у сфері управління інноваційною діяльністю.

10.Охарактеризуйте основні напрями інноваційного розвитку у галузях харчової промисловості.

 

Тема 3. Система управління інноваційним розвитком підприємства. Інновації як умова стабільності і розвитку підприємства. Інноваційна функція підприємства. Сутність, основні поняття та функції інноваційного менеджменту. Господарський механізм управління інноваційними процесами. Організаційно-економічний механізм інноваційного розвитку підприємства.

Контрольні запитання

1. Визначіть основні аспекти і завдання управління інноваційним розвитком підприємства.

2. У чому полягає інноваційна функція підприємства?

3. Назвіть основні причини, форми прояву, основні прийоми і методи подолання опору змінам в організації.

4. Що розуміється під функціями інноваційного менеджменту і за якими ознаками їх розрізняють?

5. Розкрийте сутність функцій прогнозування і планування інноваційного розвитку. Які методи використовуються при здійсненні цих функцій?

6. Дайте визначення поняттю «організаційно-економічний механізм інноваційного розвитку підприємства (ОЕМУІР)». В чому полягають його особливості?

7. З яких структурно-функціональних систем складається ОЕМУІР?

8. Хто може бути суб'єктами фінансування інноваційних процесів та які їх завдання?

9. За якими напрямами повинна формуватися система мотивації в інноваційному менеджменті?

10. Які функції виконує система інформаційного забезпечення інновацій на підприємстві?

 

Тема 4. Чинники успішності нововведень. Сприйнятливість організації до нововведень. Інноваційний потенціал підприємства як основа і результат інноваційного розвитку підприємства. Характеристика техніко-організаційного рівня виробництва. Інноваційна інфраструктура. Причини і методи подолання опору організаційним змінам. Роль фахівців в інноваційній діяльності.

Контрольні запитання

1. Вкажіть чинники, які сприяють (і навпаки запобігають) інноваційній активності та успішності підприємств та організацій.

2. Охарактеризуйте сутність і основні підходи до визначення поняття «інноваційний потенціал підприємства».

3. Дайте характеристику ресурсної складової інноваційного потенціалу.

4. За допомогою яких показників здійснюється оцінка інноваційної ефективності системи управління та інноваційного менеджменту?

5. Назвіть найбільш розповсюджені показники (коефіцієнти), за допомогою яких здійснюється оцінка техніко-організаційного рівня виробництва.

6. У якій послідовності проводиться аналіз техніко-організаційного рівня підготовки і розвитку виробництва?

7. Опишіть загальну схему оцінки інноваційного потенціалу.

8. Дайте характеристику основним складовим інноваційної інфраструктури.

9. Які функції виконують бізнес-інкубатори? Перерахуйте основні види послуг, які вони надають.

10. На які групи поділяються робітники фірми за видами ролей в інноваційному процесі?

 

Тема 5. Планування інноваційної діяльності. Інноваційна політика підприємства. Особливості планування інноваційного розвитку. Сутність і види інноваційних стратегій. Процес формування інноваційної стратегії. Оперативне планування інноваційної діяльності. Планування і реалізація інноваційних проектів. Використання методу програмно-цільового управління в інноваційному менеджменті.

Контрольні запитання

1. Дайте визначення понять «політика» та «інноваційна політика підприємства». Що об'єднує ці поняття? У чому їх відмінності?

2. За допомогою яких програм і планів втілюється інноваційна політика підприємства?

3. На підставі яких принципів розробляються інноваційна політика і конкретні нововведення на підприємстві?

4. Охарактеризуйте основні завдання стратегічного та оперативного планування інноваційною діяльністю?

5. Охарактеризуйте основні етапи стратегічного планування в системі інноваційного менеджменту.

6. Які виді планів розробляються в процесі оперативного планування інновацій?

7. Опишіть основні види інноваційних стратегій. У яких випадках доцільно використовувати кожну з них? Які фактори впливають на вибір інноваційної стратегії?

8. Як здійснюється ресурсне планування інноваційної програми?

9. Які завдання і які переваги має бізнес-планування інноваційного проекту?

10. Які особливості програмно-цільового методу управління? В чому його переваги? Опишіть послідовність розробки цільової програми.

Тема 6. Організаційне забезпечення інноваційних процесів. Організаційні основи розробки і впровадження інновацій. Методологічні підходи до вибору типу організаційної структури управління. Зміст процесу формування організаційної структури. Місце «малого» підприємництва та промислово-виробничих комплексів в інноваційній діяльності. Сучасні організаційні форми інноваційної діяльності.

Контрольні запитання

1. Що розуміють під організацією інновацій? Які фактори впливають на вибір організаційної структури управління інноваційною діяльністю? Як впливають інтенсивність і масштаби нововведень на зміну організаційної структури?

2. Дайте визначення поняттю «організаційна структура управління». Які особливості формування організаційної структури управління інноваційним розвитком підприємства?

3. Які відмінності механістичних та органічних організаційних структур? Які з них створюють кращі умови для активізації інноваційної діяльності?

4. У чому особливості та переваги організаційної структури на основі формування бізнес-одиниць?

5. Охарактеризуйте основні організаційні схеми проектного управління в межах лінійно-функціональної структури підприємства.

6. Охарактеризуйте переваги і недоліки дивізіональних організаційних структур управління інноваційними процесами.

7. Охарактеризуйте переваги і недоліки «малих» форм бізнесу в інноваційній діяльності.

8. Назвіть фактори формування, переваги і недоліки різних видів промислово-виробничих комплексів.

9. Опишіть види інноваційних центрів та їх функції. Яку структуру і завдання мають технопарки і технополіси?

10. Охарактеризуйте завдання різних форм міжфірмової науково-технічної кооперації в інноваційних процесах?

 

Тема 7. Методичні основи розробки і впровадження управлінських інновацій. Основні форми організаційних перетворень.Організаційне проектування. Бенчмаркінг. Реінжиніринг бізнес-процесів. Реструктуризація: сутність, принципи, основні види.

Контрольні запитання

1. Дайте визначення терміну «проектування». Які види проектної документації розробляються в процесі проектування?

2. Охарактеризуйте основні етапи процесу розробки і впровадження управлінських інновацій.

3. Який вплив мають основні структурні управлінські рішення на економічні результати роботи підприємства?

4. Які особливості впровадження управлінських інновацій за методикою запозичення передового досвіду (бенчмаркінг)?

5. Визначіть сутність реінжинірингу, як методу впровадження управлінських інновацій.

6. У чому полягає сутність і особливості бізнес-процесів?

7. Яке місце займає реструктуризація в сучасній практиці інноваційного розвитку підприємства?

8. Дайте характеристику основних видів реструктуризації.

9. За якими принципами здійснюється процес реструктуризації?

10. Охарактеризуйте основні етапи і заходи щодо реструктуризації підприємства.

 

Т ема 8. Механізм управління оновленням продукції. Життєвий цикл інновації. Оцінка технічного рівня нових виробів як основа управління оновленням продукції. Розробка загальної концепції виробу. Науково-дослідні роботи. Конструкторська підготовка виробництва. Технологічна і організаційно-технічна підготовка виробництва. Освоєння, зростання, зрілість і падіння випуску нових виробів, експлуатація і ліквідація продукції. особливості механізму оновлення продукції на підприємствах харчової і переробної промисловості.

Контрольні запитання

1. Що розуміють під технічним рівнем продукції?

2. За допомогою яких показників оцінюється рівень конкурентоспроможності продукції?

3. Що таке життєвий цикл інновацій? Охарактеризуйте його стадії.

4. Яким питання приділяється основна увага на стадії розробки концепції нового виробу?

5. З яких етапів складається процес проведення науково обґрунтованого прогнозування і планування випуску нової продукції? Які види робіт виконуються на цій стадії?

6. Дайте характеристику видів робіт, які виконуються при проведенні НДР та результатів цих робіт, які очікуються.

7. Які завдання вирішуються в процесі технологічної і організаційно-технічної підготовки виробництва?

8. Які вимоги пред'являтися до технологічної і організаційно-технічної підготовки виробництва нових виробів?

9. Дайте основні практичні рекомендації щодо методів управління на стадіях освоєння, зростання, зрілості і падіння випуску нових виробів, експлуатації і ліквідації продукції

 

Тема 9. Мотиваційні механізми розробки та впровадження нововведень. Сутність мотивації нововведень. Мотивація виробництва і реалізації інновацій. Особливості мотивації персоналу, зайнятого в інноваційній діяльності. Оцінка ділових якостей і мотивація інноваційних менеджерів. Формування творчих колективів та організація їх праці. Особливості нормування і оплати праці в інноваційній діяльності.

 

Контрольні запитання

1. Дайте визначення мотивації інновацій. З яких основних елементів складається мотивація інновацій?

2. Охарактеризуйте основні фактори і методи мотивації виробництва і реалізації інновацій.

3. З якою метою і за допомогою яких методів здійснюється мотивація купівлі інновацій?

4. За якими критеріями оцінюються ділові якості і мотивація інноваційних менеджерів?

5. Які особливості мотивації персоналу, зайнятого в інноваційній діяльності?

6. Охарактеризуйте особливості нормування і оплати праці в інноваційній діяльності?

 

Тема 10. Фінансування інноваційних процесів. Види і джерела фінансування інноваційної діяльності. Система державного фінансування і стимулювання НДДКР у провідних країнах світу. Місце венчурного капіталу в інноваційному розвитку підприємства. Фінансування інноваційних проектів. Особливості лізингового фінансування інноваційних проектів.

Контрольні запитання

1. У чому полягають завдання системи фінансування інноваційної діяльності на рівні держави та на рівні окремих суб'єктів підприємницької діяльності?

2. Дайте характеристику загальної структури джерел фінансування інноваційної діяльності.

3. Які основні завданнята джерела фінансуванняДержавного фонду фундаментальних досліджень, Державної інноваційної компанії, Фонду сприяння розвитку малих форм підприємництва у науково-технічній сфері?

4. З якими видами ризиків пов'язана інноваційна діяльність?

5. У чому сутність і особливості венчурного механізму фінансування інноваційної діяльності? Які форми організації венчурного фінансування вам відомі?

6. Охарактеризуйте сутність, види та особливості інноваційних проектів.

7. Дайте характеристику різних видів фінансування інноваційних проектів.

8. У чому полягають сутність і переваги лізингу, як форми фінансування інновацій? Опишіть відмінності між оперативним і фінансовим лізингом.

 

Тема 11. Патентно-ліцензійна діяльність інноваційної організації. Роль і види інтелектуальної власності. Забезпечення правової охорони об'єктів промислової власності. Передавання права на об'єкти промислової власності. Франчайзинг.

Контрольні запитання

1. Дайте визначення понять «інтелектуальна власність» та «інтелектуальний продукт». Які форми вони можуть мати?

2. Що може бути об'єктом промислової власності? Дайте їх коротку характеристику.

3. Які процедури повинен пройти інтелектуальний продукт у процесі народження і перетворення на об'єкт промислової власності?

4. Що є основною формою захисту об'єктів промислової власності?

5. Які умови отримання патенту на різні об'єкти промислової власності в Україні?

6. У яких формах може здійснюватися передача об'єктів промислової власності на комерційній основі?

7. Які переваги має ліцензування як форма передачи технологій? Охарактеризуйте основні види ліцензій.

8. Від чого залежить розмір і вид ліцензійних платежів? Охарактеризуйте основні види ліцензійних платежів.

9. З якою метою використовується франчайзинг? Що може бути об'єктом франчайзингового договору? Дайте характеристику основним видам франчайзингу.

 

Тема 12. Вплив інновацій на соціально-економічні показники розвитку економіки і суб'єктів господарювання. Основні підходи до обґрунтування результативності інноваційної діяльності. Оцінка ступеня ризику інноваційної діяльності. Оцінка економічної ефективності інноваційної діяльності. Оцінка науково-технічного і організаційного рівня виробництва. Оцінка ефективності організаційних проектів.

Контрольні запитання

1. За допомогою яких показників оцінюється рівень ефективності використання новітніх механізмів в організації?

2. Які види ефекту можна отримати від реалізації інновацій? Дайте коротку характеристику кожного з них.

3. З якими негативними наслідками може зіткнутися організація, яка впроваджує інновації?

4. Що розуміється під терміном «інноваційний ризик»? Які види аналізу використовують для визначення ступеню ризикованості інновацій?

5. Чим відрізняються поняття «результативність» і «ефективність» інноваційної діяльності?

6. Назвіть і охарактеризуйте основні методи оцінки привабливості інвестицій, пов'язаних з інноваційними проектами.

7. За допомогою яких показників розраховують річний економічний ефект для інновацій, спрямованих на зниження витрат виробництва та експлуатації?

8. Як оцінюється технічний рівень інноваційної продукції?

9. Назвіть основні критерії оцінки ефективності організаційних структур управління, які проектуються.

10. На підставі яких показників оцінюється ефективність апарата управління і його організаційної структури?