2018-01-08
348
Мета завдання: розробити перелік можливих стратегічних дій для підприємства – претендента на лідерство в галузі (галузь і підприємство – на ваш вибір).
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління розробити перелік можливих стратегічних дій для вітчизняного підприємства – претендента на лідерство в галузі, навести порівняльну характеристику стратегічних дій (альтернатив), визначити мотиви, переваги, можливі ризики і проблеми, з якими може зіткнутись підприємство (табл.7.4), охарактеризувати можливість використання іноземного досвіду у реалізації стратегічних альтернатив.
Таблиця 7.4
Характеристика стратегічних дій для підприємства – претендента на лідерство в галузі
| Стратегічні дії | Мотиви (цілі) підприємства | Переваги | Ризики і проблеми |
Індивідуальне завдання 7.5
Мета завдання: провести огляд конкурентних стратегій підприємств залежно від стадій розвитку галузевого ринку.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління знайти приклади використання успішних і невдалих конкурентних стратегій вітчизняних підприємств (врахувати фактор частки ринку, яку займає підприємство) залежно від стадій розвитку галузевого ринку, проаналізувати, зробити висновки про фактори, що сприяють вибору та здійсненню цих стратегій, визначити особливості їх використання порівняно зі світовою практикою (табл.7.5).
Таблиця 7.5
Характеристика особливостей використання конкурентних стратегій підприємств залежно від стадій розвитку галузевого ринку у вітчизняній та зарубіжній практиці
| Стадії розвитку галузевого ринку | Тип конкурентних стратегій | Особливості використання на підприємствах України | Особливості використання на підприємствах країн … |
Індивідуальне завдання 7.6
Мета завдання: обґрунтувати та розробити програму заходів щодо реалізації стратегії диференціації підприємства – об’єкта дослідження.
Самостійна робота: на основі аналізу сучасної наукової та періодичної літератури з проблем стратегічного управління визначити варіанти стратегії диференціації, вказати їх умови, переваги та ризики, проаналізувати специфіку застосування стратегій диференціації підприємствами України порівняно зі світовою практикою (табл.7.6), обґрунтувати стратегію диференціації підприємства – об’єкта дослідження, розробити програму заходів щодо її реалізації. Навести приклади ефективних і неефективних стратегій диференціації на вітчизняних та зарубіжних підприємствах (не менше 5 кожного типу).
Таблиця 7.6
Характеристика особливостей використання стратегій диференціації підприємствами у вітчизняній та зарубіжній практиці
| Приклад стратегії диференціації | Особливості використання на підприємствах України | Особливості використання на підприємствах країни … | Особливості використання на підприємствах країни … |
