ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ | |
МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ | |
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ | |
Пояснительная записка | |
Содержание дисциплины | |
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЕ СТУДЕНТА | |
Календарно-тематический план работы | |
Методические рекомендации по отдельным видам самостоятельной работы | |
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ | |
§1. Организация в сетевой экономике | |
1.1. Эволюция и современное состояние экономического управления организацией | |
1.2. Организация как субъект хозяйствования | |
1.3. Классификации организаций | |
Резюме | |
Вопросы для самопроверки | |
§2. Организационная и производственная структура организации | |
2.1. Организационная структура организации | |
2.2. Производственная структура организации | |
Резюме | |
Вопросы для самопроверки | |
§3. Планирование деятельности организации | |
3.1. Сущность и значение планирования в организации | |
3.2. Бизнес-планирование в организации | |
3.3. Разработка производственной программы | |
Резюме | |
Вопросы для самопроверки | |
§4. Производственная мощность организации | |
4.1. Сущность производственной мощности | |
4.2. Расчет баланса производственной мощности | |
Резюме | |
Вопросы для самопроверки | |
§5. Основные фонды организации | |
5.1. Сущность и структура основных средств | |
5.2. Учет и оценка основных средств | |
5.3. Износ основных средств | |
5.4. Показатели оценки основных средств | |
5.5. Воспроизводство основных средств и амортизационные отчисления | |
Резюме | |
Вопросы для самопроверки | |
§6. Оборотные средства организации | |
6.1. Сущность и состав оборотных средств | |
6.2. Показатели использования оборотных средств | |
6.3. Нормирование оборотных средств | |
6.4. Материальные ресурсы организации | |
6.5. Управление оборотными средствами | |
Резюме | |
Вопросы для самопроверки | |
§7. Управление персоналом организации | |
7.1. Сущность и состав персонала организации | |
7.2. Производительность труда | |
7.3. Измерение и нормирование труда | |
7.4. Организация оплаты труда | |
Резюме | |
Вопросы для самопроверки | |
§8. Управление затратами организации | |
8.1. Сущность управления затратами | |
8.2. Понятие затрат, расходов и издержек. Классификации затрат | |
8.3. Себестоимость продукции (работ, услуг) | |
Резюме | |
Вопросы для самопроверки | |
§9. Организация обеспечения качества продукции | |
9.1. Качество и пути его обеспечения | |
9.2. Обеспечение качества продукции в организации | |
Резюме | |
Вопросы для самопроверки | |
§10. Определение финансовых результатов деятельности организации | |
10.1. Выручка организации | |
10.2. Прибыль организации | |
10.3. Безубыточный объем продаж | |
10.4. Рентабельность производственно-хозяйственной деятельности организации | |
Резюме | |
Вопросы для самопроверки | |
§11. Инвестиционная политика организации | |
11.1. Инвестиции и инвестиционная деятельность организации | |
11.2. Дисконтирование стоимости потока денежных средств | |
11.3. Показатели экономической эффективности инвестиций | |
Резюме | |
Вопросы для самопроверки | |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | |
ПРАКТИКУМ | |
ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЯ | |
Тесты для самоконтроля | |
Ключи к тестам для самоконтроля | |
Методические указания по выполнению контрольной работы | |
Вопросы для подготовки к зачету | |
ГЛОССАРИЙ | |
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ |
ВВЕДЕНИЕ
|
|
|
|
В современном мире ведущую роль играют постиндустриальные, экономически развитые страны. Поэтому для России актуальным является построение постиндустриальной, развитой экономики.
Важнейшей составляющей, которая может обеспечить ускоренное развитие экономики и промышленности России, является создание научных основ рационального управления российскими организациями.
В условиях современной постиндустриальной экономики и типичной для организаций ее сложной сетевой структуры многократно возросли масштабы управленческих воздействий. Именно поэтому первоочередным, необходимым условием обеспечения эффективности и конкурентоспособности российских организаций является использование ими экономических технологий.
Экономическое управление организацией выступает в качестве определяющего средства, обеспечивающего ее конкурентоспособное надежное положение, завоевание организацией определенной доли рынка и получение, как минимум, нормальной прибыли.
Предметом дисциплины «Экономическое управление организацией» является изучение экономики организаций, включая вопросы определения роли организации в сетевой экономике, рассмотрения производственной и организационной структуры организации, планирования ее деятельности, оценки производственной мощности, основных, оборотных средств и персонала, управления затратами, обеспечения качества продукции, определение финансовых результатов деятельности организации и ее инвестиционной политики. Специалист, вооруженный этими знаниями, сможет на практике решать важнейшие вопросы применения экономических технологий в управлении организацией.
Цель дисциплины – подготовка квалифицированных специалистов, обладающих комплексными знаниями и экономическим мышлением в области рационального управления экономикой организации, способных применять полученные знания в своей будущей профессиональной деятельности с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Задачи дисциплины:
· формирование у студентов теоретических и практических навыков экономического анализа функционирования организации;
· изучение сущности, принципов и методов экономического управления организацией;
· ознакомление с методами оценки производственно- хозяйственных результатов организации, определение недостатков и выявление резервов улучшения ее функционирования.
Учебное пособие имеет специфичную удобную структуру в виде конспектов лекций, представляющих собой: а) модули, содержащие выделенные дидактические единицы, термины и главные мысли; б) рабочую программу и календарно-тематический план работы с объемами необходимых заданий к каждой теме и указанием конкретных видов работы; в) методические указания и рекомендации для комплексного изучения дисциплины.
|
|
Курс базируется не только на изучении теоретических основ: понятия сущности, принципов и методов экономического управления организацией, но и приобретения студентами практических навыков для работы в качестве экономистов, менеджеров по качеству и руководителей организации.
Учебное пособие составлено в соответствии с учебным планом и образовательными стандартами специальности «Управление качеством». Данное пособие позволяет студентам самостоятельно овладеть дисциплиной, проверить полученные знания с помощью теста на ПЭВМ, а по окончании изучения – сдать итоговый зачет. Такой подход особенно важен при дистанционной форме обучения.
МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ