Какие недостатки централизации можно выделить?

1 2

Вариант №1

1. Главным недостатком централизации является:

1) неэкономичность использования ресурсов;

2) отсутствие возможности координации в соответствии с целями и приоритетами;

3) увеличение времени принятия решения.

2. Снижение диапазона контроля влечет за собой следующее:

1) увеличение иерархии и времени процесса принятия решения;

2) сокращение иерархии;

3) повышение нагрузки на руководителя.

Какой из ниже перечисленных факторов не относится к внешним факторам развития инновационной восприимчивости организации?

1) политические:

2) социальные;

3) экономические;

4) технологические.

Чем определяется организационная структура?

1) отраслью;

2) объектом управления;

3) субъектом управления;

4) правильных ответов нет.

Какому типу структуры характерно небольшое число уровней управления и минимальный диапазон контроля?

1) плоской структуре;

2) высокой структуре;

3) нет верных ответов;

4) оба ответа верны.

6. Увеличение диапазона контроля ведет к:

1) повышению загрузки;

2) повышению контроля;

3) росту числа уровней управления;

4) все ответы верны.

7. Какой тип структуры предпочтительнее:

1) традиционный;

2) дивизиональный;

3) матричный.

Что такое структура организации?

1) это фиксированные взаимосвязи между подразделениями и работниками организации;

2) это установленная схема взаимодействия и координации технологических и человеческих элементов;

3) нет верных ответов;

4) оба ответа верны.

9. Чем выше иерархия, тем меньше:

1) время принятия решения;

2) диапазон контроля;

3) оба варианта верны.

10. Диапазон контроля – это:

1) количество человек, находящихся в подчинении у одного руководителя;

2) объем информации, замкнутый на одном руководителе;

3) оба варианта верны.

Вариант №2

Какой из ниже перечисленных факторов не относится к внутренним факторам развития инновационной восприимчивости организации?

1) политические:

2) социальные;

3) экономические;

4) технологические.

2. Если оценка (выяснение того, сделана ли работа правильно и в срок) выполняется верхним уровнем управления, то организация:

1) централизованная;

2) децентрализованная;

3) централизованная или децентрализованная в зависимости от уровня, на котором принимаются решения.

3. К общим закономерностям управления относятся:

1) единство системы управления;

2) развитие общественных отношений;

3) децентрализация;

4) централизация.

Какому типу структуры характерно небольшое число уровней управления и минимальный диапазон контроля?

1) плоской структуре;

2) высокой структуре;

3) нет верных ответов;

4) оба ответа верны.

Каким признаком обладает узкий диапазон контроля?

1) минимальное количество подчиненных у одного руководителя;

2) минимальное количество уровней иерархии;

3) высокая нагрузка;

4) ослабленный контроль.

Что является условием централизации?

1) рост организации в рамках единого продукта;

2) диверсификация (разнообразие) деятельности по продуктам или по географическим признакам;

3) организация состоит из независимых производств;

4) нет верного ответа.

7. Снижение диапазона контроля ведет к:

1) увеличению времени принятия решений;

2) высокому качеству решений;

3) загруженности;

4) все ответы верны.

8. Чем выше иерархия, тем больше:

1) время принятия решения;

2) диапазон контроля;

3) оба варианта верны.

9. Централизация – это:

1) делегирование полномочий в объект управления;

2) отсутствие делегирования полномочий в объект полномочий.

10. Преимуществами централизации являются:

1) увеличение времени принятия решения;

2) наличие контроля и возможность принятия решения оперативно;

3) возможность координации и экономичность в использовании ресурсов.

Вариант №3

1. Какой сегмент пропущен в последовательности общих функций управления в условиях самоорганизации (прогнозирование à? à планирование à организация и т.д.)?