1) сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации;
2) делегирование ответственности на нижние уровни управления;
3) отсутствие делегирования полномочий на нижние уровни;
4) нет верных ответов.
Для какого типа структуры характерно возникновение ячеек, работающих на цели, отличные от текущих целей организации?
1) линейный тип;
2) линейно-функциональный тип;
3) матричный тип;
4) нет верных ответов.
Что такое диапазон контроля?
1) количество уровней иерархии;
2) среднее количество персонала, которое можно подчинить одному руководителю;
3) нет верных ответов;
4) оба ответа верны.
6. Иерархия измеряется:
1) количеством человек в подчинении;
2)количеством уровней управления;
3) оба варианта верны.
7. Нормой управления для верхнего уровня является:
1) 1-2 человека
2) 4-8 человек
3) 10-15 человек
8. Недостатком централизации является:
1) увеличение времени принятия решения;
2) потеря информации;
3) оба варианта верны.
|
|
9. Распределение ресурсов в соответствии с целями и приоритетами обеспечивает:
1) централизация;
2) децентрализация;
3) оба варианта верны.
10. Особенности линейного типа структуры:
1) руководитель функционального подразделения оказывает линейное воздействие на нижний уровень управления;
2) нет выделенных подразделений, выполняющих конкретные функции управления;
3) оба варианта верны.