1. Нормативно-методическое, правовое и информационно-техническое обеспечение системы управления персоналом.
2. Понятие организационного конфликта. Разновидности и типы конфликтов. Признаки социального конфликта. Моббинг. Технологии управления конфликтом.
3. Эффективность управления персоналом организации. Показатели экономической и социальной эффективности. Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом.
Задача 1
В организации, представляющей собой малое предприятие, работу по найму персонала, наряду с основной работой, выполняет директор. При этом он тратит до 20% фонда полезного времени на эту работу. Экспертным путем было установлено, что доля директора в доходах организации составляет 30%. Директор считает, что введение должности специалиста по найму позволит ему сэкономить время, которое он тратит на организацию найма и сосредоточиться на решении главных задач организации.
Доходы организации составляют 170 000 руб. в год. Текущие расходы - 70 000 руб. в год. Единовременные затраты - 25 000 руб. в год. Эффективный фонд рабочего времени директора составляет 1920 час. в год. Предполагаемая заработная плата вводимого специалиста по найму составляет 5000 руб. в мес. Единый социальный налог на заработную плату 24% (условно).
|
|
Задание:
Определить экономическую эффективность введения должности специалиста по найму.
Методические указания
Для оценки экономической эффективности введения новой должности определяется индекс доходности инвестиций (ИД).
Суммарные доходы складываются из доходов организации и дополнительных доходов, которые принесет директор в случае введения должности специалиста по найму.
Дополнительные доходы, в свою очередь, зависят:
- от годовой экономии времени директора вследствие введения новой должности (часы);
- дохода, приносимого директором за 1 час работы (руб./час), который определяется делением дохода, приносимого директором за год, на эффективный фонд рабочего времени директора.
Суммарные затраты складываются из текущих затрат, единовременных затрат. При этом с введением новой должности текущие затраты увеличатся на величину заработной платы специалиста и налога на нее (в годовом исчислении).
Если ИД < 1, то проект считается экономически невыгодным. В этом случае затраты на введение должности специалиста по найму превысят дополнительный доход от деятельности директора. Если ИД > 1, то проект эффективен.
Задача 2
Зарубежный и отечественный опыт показал, что менеджера стимулируют к хорошей работе следующие мотивы:
1. престиж, удовольствие, удовлетворение;
2. власть и влияние;
|
|
3. присутствие элемента состязательности;
4. возможность самореализации как личности^
5. высокий жизненный уровень, обеспечиваемый оплатой
груда;
6. возможности для карьеры;
7. самостоятельность;
8. условия для реализации своих идей;
9. интересная деятельность;
10. продолжительный отпуск;
11. короткий рабочий день;
12. гибкий рабочий график;
13. признание;
14. здоровый рабочий климат;
15. надежное рабочее место;
16. хорошее обеспечение в старости;
17. хороший стиль управления;
18. хорошие санитарно-гигиенические условия труда;
19. степень автоматизации труда;
20. перспектива на жилье;
21. сплоченный коллектив;
22. спокойная работа с четко определенным кругом
обязанностей;
23. возможность корпоративного общения вне рабочего
времени, возможность регулярно повышать свою квалификацию.
Задание:
Из представленных мотивов выбрать 10, которые являются
наиболее важными для менеджера.
Проранжировать выбранные 10 мотивов - определить их
приоритетность.
Методические указания
Для решения данной ситуации используется метод попарных сравнений, методика которого изложена в методических указаниях к
задаче 2 (Вариант 1).
Вариант 9