В соответствии с требованиями международных стандартов ИСО 9000—2000, 9001—2001 и 9004——2001, для организации системы постоянного улучшение процессов организации необходимо использовать циклы PDCA (Plan – планировать; Do – выполнять; Check – контролировать; Act – активное вмешательство в ход процесса) Деминга. Эти циклы управляют всей сетью процессов организации. В свою очередь, система управления тоже представляет собой сеть вложенных друг в друга циклов PDCA, с верхнего до нижнего уровня управления. Причем циклы PDCA процессов нижнего уровня входят в цикл PDCA процесса верхнего уровня. Таким образом, все процессы организации связаны между собой вложенными циклами PDCA.
Из четырех функций цикла PDCA, владелец процесса выполняет три функции PCA (Plan, Check и Act). Функцию Do выполняют подчиненные подразделения и сотрудники. Поэтому при разработке сети процессов возникает вопрос правильного графического отображения вложения всех циклов PDCA в рамках сети процессов организации.
Для решения этого вопроса можно использовать два типовых шаблона описания циклов PDCA.
|
|
На рис. 2.1 представлена схема декомпозиции (в нотации IDEF0) исходного цикла PDCA верхнего уровня управления организации по шаблону № 1. Штриховыми линиями показаны декомпозируемые блоки и их состав. Как видно из рисунка 1, шаблон № 1 начинается с исходного цикла PDCA, который состоит из двух базовых блоков, входящих в состав контур управления процессом:
Ø объект управления, состоящий из функции Do;
Ø система управления, включающая три функции PCA.
Блок PCA выполняется владельцем процесса PDCA, и, как показано на рисунке 2.1, состоит из функций Plan, Check и Act. Объект управления, состоящий из функции Do (рис. 1), включает в себя несколько подпроцессов PDCA1, PDCA2 и PDCA3, которые выполняются подчиненными подразделениями организации. Каждый из этих подпроцессов также подразделяется на два блока, как и цикл верхнего уровня PDCA:
Ø объект управления, состоящий из функции Do1;
Ø система управления, включающая три функции PCA1.
Аналогично, блок Do1 декомпозируется на подпроцессы PDCA1.1, PDCA1.2 и PDCA1.3. Эти подпроцессы опять разбиваются на два блока.
Например (рис. 2.1), блок PDCA1.1 декомпозируется на два блока:
Ø объект управления, состоящий из функции Do1.1;
Ø система управления, включающая три функции PCA1.1.
В свою очередь блок PCA1 разбивается (на рис. 1 не показано) на блоки Plan1, Check1 и Act1. Такое дробление процессов производится без ограничений до нижнего уровня процессов организации.
Рассмотрим другой способ декомпозиции цикла PDCA (рис. 2.2) по шаблону № 2. В этом случае исходный цикл PDCA верхнего уровня управления декомпозируется на четыре процесса: Plan, Do, Check и Act. Из них, процессы Plan, Check и Act управляются владельцем процесса, а процесс Do выполняется подчиненными подразделениями. Соответственно, процесс Do декомпозируется на процессы PDCA1, PDCA2 и PDCA3. Каждый из этих процессов, по аналогии с верхним процессом, разбивается опять на четыре процесса. Например (рис. 2.2), процесс PDCA1 разбит на вложенные процессы Plan1, Do1, Check1 и Act1.
|
|
При дальнейшей декомпозиции, например процесс Do1, разбивается на подпроцессы PDCA1.1, PDCA1.2 и PDCA1.3. Подобным образом, декомпозиция процессов может производиться без ограничений, пока не будет достигнут нижний уровень процессов организации.
Таким образом, шаблоны 1 и 2 позволяет графически описать сеть процессов организации и встроенную систему управления любой степени сложности.
Преимущество шаблона № 1 заключается в том, что при двухблочной декомпозиции, в одном блоке концентрируются функции управления владельца процесса, а в другом блоке — функции его подчиненных. Модель сети процессов в наибольшей степени соответствует классической теории управления процессами. Диаграммы процессов простые и технически не трудоемкие. Пример формирования вложенных циклов PDCA по шаблону №1 в нотации IDEF0 приведен на рисунках 2.3 – 2.9.
Шаблон № 2 состоит из четырех базовых блоков, напрямую соответствующих функциям цикла PDCA. Преимущество шаблона № 2 заключается в том, что он наиболее прост для понимания, но технически более трудоемок, т.к. на диаграммах процессов смешаны функции управления и выполнения процесса. Пример формирования вложенных циклов PDCA по шаблону №1 в нотации IDEF0 приведен на рисунках 2.10 – 2.15.
Пример декомпозиции по шаблону №1 бизнес-процесса с расширенной функциональностью блока управления, приведен на рисунках 2.16-2.19.
Рис. 2.1. Схема цикла PDCA по шаблону №1
Рис. 2.2. Схема цикла PDCA по шаблону №2
Рис. 2.3. Диаграмма А-0 цикла PDCA по шаблону №1
Рис. 2.4. Диаграмма А0 цикла PDCA по шаблону №1
Рис. 2.5. Диаграмма А1 цикла PDCA по шаблону №1
Рис. 2.6. Диаграмма А2 цикла PDCA по шаблону №1
Рис. 2.7. Диаграмма А2.1 цикла PDCA по шаблону №1
Рис.2.8. Диаграмма А2.1.2 цикла PDCA по шаблону №1
Рис.2.9. Диаграмма А2.1.1 цикла PDCA по шаблону №1
Рис.2.10. Диаграмма А-0 цикла PDCA по шаблону №2
Рис.2.11. Диаграмма А0 цикла PDCA по шаблону №2
Рис.2.12. Диаграмма А2 цикла PDCA по шаблону №2
Рис.2.13. Диаграмма А2.1 цикла PDCA по шаблону №2
Рис.2.14. Диаграмма А2.1.2 цикла PDCA по шаблону №2
Рис.2.15. Диаграмма А2.1.2.1 цикла PDCA по шаблону №2
Рисунок 2.16. Пример бизнес-процесса с расширенной функциональностью блока управления. Диаграмма А-0
Рисунок 2.17. Пример бизнес-процесса с расширенной функциональностью блока управления. Диаграмма А0. Бизнес-процесс декомпозирован на два блока: «управлять» и «исполнять»
Рисунок 2.18. Пример бизнес-процесса с расширенной функциональностью блока управления. Диаграмма А1. Блок управления декомпозирован на шесть типовых подпроцессов управления
Рисунок 2.19. Пример бизнес-процесса с расширенной функциональностью блока управления. Диаграмма А2. Блок исполнения декомпозирован на пять подпроцессов