Содержание контрольной работы

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ, МОЛОДЕЖИ И СПОРТА УКРАИНЫ

НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ПРИРОДООХРАННОГО И КУРОРТНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

Кафедра менеджмента

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К НАПИСАНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

Для студентов 3-го курса специальности «Менеджмент организаций»

Симферополь 2011

 

Методические указания для написания контрольной работы по курсу «Основы менеджмента»/ Сост. к.э.н., доц. Цветкова И.И. - Симферополь, НАПКС, 2011 г.

Одобрено Научно-методическим Советом Национальной академии природоохранного и курортного строительства.

 

Одобрено и рекомендовано к печати на заседании учебно-методической комиссии факультета экономики и менеджмента Национальной академии природоохранного и курортного строительства 29.10.2011г. Протокол №

Рассмотрено и одобрено на заседании кафедры Менеджмента 07.09.2011г. Протокол №1.

 

Общие положения

Целью контрольной работы является закрепление знаний, полученных студентами в процессе изучения дисциплины «Основы менеджмента». Контрольная работа является индивидуальной, самостоятельно выполненной работой студента.

Для выполнения контрольной работы необходимо самостоятельно выбрать реально функционирующее предприятие, на базе которого будет проводиться анализ.

Контрольная работа в обязательном порядке должна содержать следующие структурные элементы:

-содержание;

-введение;

-основная часть;

-заключение;

-список использованных источников;

-приложения.

Во введении необходимо обосновать актуальность контрольной работы, необходимость решения проблемы в современных условиях, определить цели и задачи, которые намечается реализовать в работе.

Основная часть контрольной работы выполняется в строгом соответствии с приведенным в данных методических указаниях планом.

В заключении формулируются выводы, характеризующие степень решения задач, которые ставились при написании контрольной работы.

В Приложения включаются все документы предприятия, на основе которых производился анализ в контрольной работе: Устав организации, формы статистической отчетности, штатное расписание и т.п.

Список использованных источников оформляется в алфавитном порядке фамилий авторов по образцу, приведенному в данных методических указаниях.

2. Оформление контрольной работы

Контрольная работы должна быть выполнена стилистически грамотно и технически правильно оформлена. Общий объем работы должен быть в пределах 15-20 страниц формата А4 рукописного текста или 10-15 страниц печатного текста. Текст печатается 14-м шрифтом через 1,5 интервала. Поля: левое 30мм, правое – 1,5мм, верхнее и нижнее – 20мм.

Каждый структурный элемент работы должен начинаться с новой страницы.

Оформленная контрольная работа должна быть сброшюрована и сдана на кафедру Менеджмента не позднее 10 дней до начала сессии.

 

Содержание контрольной работы

1. Введение

2. Основная часть

2.1. Дать краткую характеристику выбранной организации:

-год создания

-место расположения

-вид деятельности

-рынки (территории), на которых работает организация

-миссия организации

-цели организации

2.2. Провести анализ факторов внешней среды в табличной и описательной формах:

2.2.1. Среда прямого воздействия:

-поставщики (материалов, капитала, трудовых ресурсов)

-потребители

-конкуренты

-законы и государственные органы

-профсоюзы

2.2.2. Среда косвенного воздействия:

-состояние экономики

-политические факторы

-научно-технический прогресс

-социально-культурные факторы

-международные события.

2.3. Провести анализ факторов внутренней среды в табличной и описательной формах:

-структура;

-цели;

-задачи;

-технологии;

-персонал

2.4. Построить организационную структуру организации:

-определить и дать характеристику существующему на данный момент в организации типу организационной структуры;

-указать, какие функции и функциональные обязанности выполняет каждый сотрудник организации (если организация достаточно велика, то рассмотреть только управленческий персонал), используя таблицу 1;

- провести анализ существующей организационной структуры и, с учетом выявленных недостатков внести предложения по совершенствованию организационной структуры;

- сравнить существующую и рекомендуемую организационную структуру, заполнив таблицы 2-4.

2.5. Провести анализ делегирования полномочий в организации, используя таблицу 5.

2.5. Разработать положение об одном из структурных подразделений организации (отделе или службе), которое должно включать следующие элементы:

-цели и задачи (определяется место подразделения в структурной схеме организации, указывается его подчиненность, специфика, цели и задачи, основное назначение);

-функции подразделения;

-права;

-организация работы;

-взаимоотношения с другими подразделениями;

-ответственность.

3. Заключение

4. Список использованных источников

5. Приложения.

Таблица 1

Функции и функциональные обязанности персонала

Должность	Функции	Основные функциональные обязанности
1.
2.
…

 

Таблица 2

Сравнение существующей и предлагаемой организационной структуры

№	Наименование должностей руководителей и подчиненных им подразделений и работников
	Существующая организационная структура	Предлагаемая организационная структура
1.1
1.2
1.3
2.1
2.2
2.3
…

 

Таблица 3

Распределение подразделений предприятия между руководителями высшего уровня управления

№	Наименование должности руководителя	Количество непосредственно подчиненных подразделений и сотрудников	Наименование должности руководителя	Количество непосредственно подчиненных подразделений и сотрудников
	Существующая организационная структура	Предлагаемая организационная структура
…

Таблица 4

Функциональное распределение подразделений предприятия

№	Наименование функций	Количество должностей руководителей, подразделений и сотрудников
		Существующая организационная структура	Предлагаемая организационная структура
	Предметные
1.1	Формирование целей
1.2	Планирование
1.3	Организация
…

Таблица 5

Анализ делегирования полномочий в организации

№	Кто делегирует (должность)	Кому делегирует (должность)	Что делегирует (какие функции, задания)	Тип полномочий	Пределы полномочий
…

 

4. Список использованных источников

 

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей / Б.А. Аникин. – М.: Инфра – М, 2000. – 136 с.

2. Белогуров В.П. Основы управления. [Учебное пособие]. / В.П. Белогуров – Харьков: «Консум», 2003. –240 с.

3. Виноградський М.Д. Менеджмент організації: [Навч. посібн. для студ. екон. спец. вузів]./ М.Д. Виноградский - К.: Кондор - 2004. - 598 с.

4. Виханский О.С. Менеджмент / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 1998. – 345 с.

5. Виханский О.С. Практикум по курсу «Менеджмент» / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 1998. – 198 с.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 456 с.

7. Грант Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант.- СПб.: Питер, 2008. - с. 178.

8. Добротворский И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. / И.Л. Добротворский. - М.: ПРИОР, 2002. - 464 с.

9. Друкер П.Ф. Практика менеджмента / П. Друкер.- М.: Вильямс, 2000. - с. 345

10. Євтушенський В.А. Основи управління: [Навч. посіб]./ В.А. Евтушинский - К.: Знання-Прес, 2002. – 317 с.

11. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер. с англ. под ред. О.А Третяк, Л.А. Волковой. / Ф. Котлер – СПб: издательство «Питер», 1999. – 492 с.

12. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений / В.М. Колпаков. – Киев, МАУП, 2004. – 504 с.

13. Колпаков В.М. Методы управления / В.М. Колпаков. – Киев, МАУП, 2003. – 368с.

14. Коренченко Р.А. Общая теория организации: [Учебник для вузов] / Р.А. Коренченко.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 286 с.

15. Лафта Дж. К. Теория организации:[учеб. Пособие] / Дж.К. Лафта. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 416 с.

16. Мазур И.И. Эффективный менеджмент: [Уч. пос. для вузов.] / И.И. Мазур. - Высшая школа 2003. – 555 с.

17. Мескон М.Х. Основы менеджмента [Пер. с англ.- 2-е изд.] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2004. – 800 с.

18. Мильнер Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. -М.: ИНФРА-М, 2005. - 648 с.

19. Мищенко В.А. Практический менеджмент: [Учебное пособие] / В.А. Мищенко. - Х.:ИД "ИНЖЭК", 2005. - 392 с.

20. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: [Учебник]./ З.П. Румянцева - М.: ИНФРА-М, 2003. - 304 с.

21. Ричард Л. Дафт. Менеджмент / Р. Дафт.- СПб.: Питер, 2000. -390 с.

22. Уразов В.А. Менеджмент: эффективные методы и основные направления их использования на предприятиях (В организациях). [Комплекс модульных учебных программ.] / В.А. Уразов - М.: Изд-во МНЭПУ, 2000. - 112 с.