Расчет численности работающих

Численность работающих промышленно-производственного персонала определяется по следующим категориям:

· рабочие основные и вспомогательные;

· руководители, специалисты;

· младший обслуживающий персонал.

Для расчета численности рабочих необходимо определить режимный (номинальный) фонд времени одного рабочего с учетом режима работы предприятия, равный количеству рабочих дней в году, и действительный фонд времени, который меньше номинального на величину потерь времени из-за невыходов рабочего по различным причинам, предусмотренным законодательством по труду.

Режимный фонд времени одного рабочего, ч:

 

(4.1)

 

 

Действительный фонд времени одного рабочего, ч:

 

(4.2)

 

где α – процент потерь рабочего времени в связи с невыходом на работу, а =10%

 

 

Определение численности основных рабочих проводится исходя из трудоемкости программы выпуска изделий:

явочная численность

 

(4.3)

 

где К_вн – коэффициент выполнения норм, К_вн=1-1,2

 

человек

 

списочная численность

 

(4.4)

 

человека

 

Таблица 4.1 - Численность основных рабочих

№ п/п	Операции	Численность чел.	В том числе по разрядам
	Токарная
	Протяжная
	Зубофрезерная
Всего

 

Численность вспомогательных рабочих рекомендуется определять по нормам обслуживания в соответствии с необходимостью обслуживания каждого вида технологического оборудования.

Явочная численность определяется по формуле:

 

(4.5)

 

где С_ni – принятое количество обслуживаемого оборудования i-й группы; К_см – число смен; Н_обi – количество единиц оборудования i-й группы, обслуживаемого одним рабочим, ед/чел; m – количество групп обслуживаемого оборудования.

 

человека;

 

человека.

 

Принимаем явочную численность равную 4 человека.

Списочная численность вспомогательных рабочих:

 

(4.6)

 

где К_н – коэффициент, учитывающий невыходы на работу по причинам, предусмотренным законодательством по труду, К_н=1,1

 

 

Численность руководителей определяется согласно штатному расписанию, на основании использования нормы управляемости. Рекомендуется принимать следующую норму управляемости: на одного мастера в смену должно приходить 25-27 рабочих.

Численность младшего обслуживающего персонала рекомендуется определять согласно норм обслуживания – принять норму обслуживания, равной 2000 м² на одного работника МОП.

Таблица 4.2. - Численность вспомогательных рабочих

№ п/п	Модель Оборудования	Количество ед.	Норма обслужива ния, ед/чел	Численность, чел	В том числе по разрядам
			3/1
			5/1
Итого

 

Таблица 4.3. - Списочная численность работающих

№ п/п	Категория	Численность, чел.
	Основные рабочие
	Вспомогательные рабочие
	Руководители
	МОП
Итого