Проектирование организации производства работ

Участники строительства:

Инвестор – юридическое или физическое лицо, осуществляющее долгосрочное вложение капитала в проект или организация, с целью получения прибыли на вложенный капитал. Инвестор может быть и застройщиком. Банк – финансирует долгосрочный проект, с целью получения прибыли максимум через 3-5 лет.

Застройщик – лицо, официально заявившее о намерении осуществлять строительство определенного объекта недвижимости и получившее на это разрешение. Он заказывает проектно – сметную документацию, получает разрешение на строительство в экспертизе, организует строительство объекта своими силами или с привлечением подрядчиков, ведет надзор за строительством, принимает объект в эксплуатацию и регистрирует право собственности в органах местного самоуправления.

Заказчик – лицо, заключающее договор подряда или государственный контракт на строительство объекта, размещающее заказ на строительство объекта. Заказчик осуществляет финансирование и контроль за производством работ и принимает строительство. Инвестор, застройщик и заказчик могут быть одним лицом. При наличии внешнего инвестора заказчик выступает как его уполномоченный.

Проектировщик – лицо, разрабатывающее на основе заказа или контракта проектную и сметную документацию на строительство или реконструкцию сооружения. Эти организации проводят также проводят геологические, геодезические и другие изыскания.

Подрядчик – лицо, выполняющее комплекс работ по строительству. Договор с заказчиком заключает генеральный подрядчик – эта организация возглавляет строительство, отвечает за качество и соблюдение сроков строительства перед заказчиком, и ввод в эксплуатацию. Генеральный подрядчик имеет право заключить договор с субподрядчиками, организациями выполняющими ряд специализированных работ по строительству сооружения. Он несет ответственность за выполнение работ, но не вмешивается в их внутреннюю производственно-хозяйственную деятельность.

Поставщик – лицо, поставляющее необходимое для строительства продукцию (материалы, детали, строительные конструкции), произведенную своими силами или приобретенную.

Транспортная организация – лицо, осуществляющее по договорам с подрядчиком внешние и внутрипостроечные перевозки материально – технических ресурсов.

Научно-исследовательская организация – лицо, выполняющее по договору с заказчиками, подрядчиками, проектировщиками научно-исследовательскую работу.

Схема работы заказчика на предпроектной стадии. Этапы подготовки к строительству.

1. Схема развития и размещения производительных сил по регионам субъектов федерации

2. Подготовка предложений необходимости строительства (инвестор)

3. Составление задания на проектирования (застройщик)

4. Оформление протокола о намереньях по строительству (инвестор)

5. Эскизная разработка с определением объемно-планировочных решений по объекту и его технико-экономических показателей. (застройщик, проектировщик, заказчик)

6. Заключение по обследованию территории (инвестор, застройщик и проектировщик)

7. Определение потребности в инженерном обеспечении (заказчик, проектировщик)

8. Экономические изыскания (инвестор, застройщик, проектировщик)

9. Технические изыскания (инвестор, застройщик)

10. Регистрация производства инженерных изысканий с оформлением договора аренды земельного участка (Застройщик)

11. Инженерные изыскания (Заказчик, проектировщик)

12. Получение заключений СЭС, Штаба ГО ЧС. (проектировщик)

13. Получение градостроительного заключения (застройщик)

14. Уточнение задания на проектирование и согласование его в местном экспертном управлении (застройщик, проектировщик)

15. Заключение экологической экспертизы и составление протокола с общественностью по сооружению здания (застройщик)

16. Утверждение инвестиций и задания на проектирование (инвестор, застройщик)

17. Получение технических указаний по инженерному обеспечению объекта (заказчик, проектировщик)

18. Получение распорядительного документа на строительство (инвестор, застройщик)

19. Выпуск ТЭО или разработка утверждаемой части проекта ПОС или ППР (застройщик, заказчик, проектировщик)

20. Согласование рассмотрение и одобрение и проектных решений. (инвестор, заказчик, проектировщик, застройщик)

21. Проведение тендера по строительству объекта недвижимости (инвестор, застройщик)

22. Выбор и утверждение генподрядчика (инвестор, застройщик)

23. Проведение экспертиз ПОС (застройщик, заказчик, проектировщик)

24. Разработка календарного плана по строительству объекта недвижимости (генподрядчик)

25. Выпуск рабочей документации (заказчик проектировщик)

26. Оформление разрешения в местном государственном архитектурном надзоре (заказчик, проектировщик, генподрядчик)

27. Утверждение проектно-сметной документации, корректировка инвестиций и выпуск постановления или приказа на строительство. (инвестор, застройщие, генподрядчик, проектировщик)

28. Выполнение работ подготовительного периода (генподрядчик, заказчик, авторский надзор)

29. Выполнение основных строительно-монтажных работ согласно ППР.

Проект – комплекс графических и текстовых материалов, содержащих решения по технологии и оборудования будущего здания, архитектурно-планировочные и конструктивные решения, технико-экономические расчеты и обоснования, сметы и необходимые пояснения.

Проектная документация разрабатывается на основе СНИП 12-01-2004 «Организация строительства».

Проектная документация на строительство объектов состоит:

Общая пояснительная записка,

архитектурно-строительные решения,

технические решения, решения по инженерному оборудованию,

охрана окружающей среды,

организация строительства,

сметная часть,

эффективность инвестиций.

 

Существует определенная стадийность проектирования. Можно проектировать в одну и две стадии.

Проектирование в две стадии необходим для строительство крупных и сложных предприятий ПОС. В одну стадию для технически несложных. ППР.

Исходные материалы ПОС:

1. Данные об объемах и сроках проведения подготовительных работ

2. Сведение о наличии и типе основных строительных и транспортных машин и подрядчика.

3. Сведение об источниках снабжения строительства электроэнергией и водой

4. Прочие требования заказчика и подрядчика (необходимость проектирования временного жилья, производственных зданий и сооружений).

5. Директивные сроки строительства

ПОС должен содержать решения о продолжительности строительства и методов производства основных видов работ и расчеты необходимых ресурсов (трудовых, материальных, энергетических, механизации. В ПОС приводятся укрупненные показатели сметной стоимости строительства, приводится списочный состав работающих на строительстве на основе нормативных данных.

 

Состав ПОС:

1. Свободные календарные планы строительства и отдельный план подготовительного периода

2. Сводную ведомость объемов строительных и специальных работ с выделением подготовительного периода строительства

3. Сводный график потребности в материалах, конструкциях и оборудовании

4. Строительный генеральный план

5. График движения основных машин по строительству в целом

6. Пояснительную записку с краткой характеристикой условий строительства, краткое описание методов производства основных работ, обоснование и технико-экономическое обоснование.

Исходные данные для ППР:

1. Ранний ПОС,

2. Рабочие чертежи и сметы

3. Данные о поставке технологического, энергетического оборудования

4. Данные о поставке сборных конструкций, деталей, изделий.

5. Данные строительных и монтажных организации о наличии парка машин и механизмов, возможности его расширения и использования.

6. Действующие нормативные документы.

 

ППР состоит из трех основных документов: календарных планов, стройгенпланов и технологических карт. Объемы работ в ППР определяют по рабочим чертежам, спецификациям, сметам. Расчет всех ресурсов ведут по производственным нормам.

 

ППР состоит:

1. Комплексный сетевой график или календарный план производства работ по объекту

2. График поставки строительных конструкций, материалов, оборудования

3. Сводный график потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах

4. Строительный генеральный план объекта

5. Технологические карты на сложные работы и схемы производства работ

6. Решения по охране труда

7. Краткую пояснительную записку, где есть обоснование принятых основных решений и методов производства работ, условия строительства, расчеты потребности в ресурсах и технико-экономические показатели.

 

 

Календарное планирование строительства

Календарный план ~ это такой проектно-технологический документ, ко­торый определяет последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ, их взаимоувязку, а также потребность (с распределением во времени) в материальных, технических, трудовых, финансовых и других ресурсах, используемых в строительстве.

 

В основу составления рациональных календарных планов строительства закладывается нормализованная технология возведения зданий и сооруже­ний. Она находит, как правило, отражение в технологических моделях строи­тельства объектов.

 

Основная задача календарного планирования состоит в составлении таких расписаний выполнения работ, которые удовлетворяют всем ограничениям, отражающим в технологических моделях строительства объектов взаимо­увязку, сроки интенсивности ведения работ, а также рациональный порядок использования ресурсов.

 

Если заранее сформулирован критерий качества календарного плана (скажем, минимальная продолжительность возведения объекта или макси­мальная равномерность использования бригад рабочих и строительных ма­шин), то наилучшим считается календарный план, оптимальный по этому критерию.

 

В основу календарных планов закладывается научно обоснованная орга­низация взаимодействия всех участников строительства и нормализационная технология производства работ, разработка которых осуществляется путем построения тех или иных организационно-технологических моделей строи­тельного производства. При этом независимо от способа моделирования в календарных планах должны предусматриваться поточные методы организа­ции производства, обеспечивающие наиболее рациональное и равномерное потребление ресурсов и непрерывный выпуск строительной продукции в нормативные или заданные сроки.

 

Календарный план строительства отдельного объекта входит в состав проекта производства работ, составляемого по рабочим чертежам. В нем опре­деляются продолжительность возведения объекта, сроки и взаимная увязка выполнения отдельных строительных и монтажных процессов. Правильно со­ставленный календарный план должен служить основой для повседневного руководства строительством и контроля за ходом работ. При составлении календарного плана необходимо учитывать продолжитель­ность возведения объекта, она не должна превышать нормативную.

Календарное планирование работ в зависимости от степени сложности предусматривает разработку:

комплексного сетевого графика на возведение сложного объекта или его части, в котором определяются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, потребность в трудовых ресурсах и средствах механиза­ции, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам, и указывает­ся их количественный, профессиональный и квалификационный состав;

календарного плана производства работ на возведение жилого или куль­турно-бытового здания зли его части, выполнение видов технически слож­ных или больших по объему работ, поручаемых комплексным и специализи­рованным бригадам с указанием их количественного, профессионального и квалификационного состава;

календарного плана производства работ на подготовительный период строительства включая график работ в линейной или циклограммной форме или сетевой график.

Исходными данными для разработки календарных планов в составе про­екта производства работ служат:

календарные планы в составе проекта организации строительства;

нормативы продолжительности строительства или директивное задание;

рабочие чертежи и сметы;

данные об организациях-участниках строительства, условиях обеспече­ния рабочими кадрами строителей по основным профессиям, формировании бригад на выполнение работ, производственно-технологической комплекта­ции и перевозке строительных грузов, об имеющихся механизмах и возмож­ностях получения необходимых материальных ресурсов.

Порядок разработки календарного плана следующий:

составляют перечень (номенклатура) работ;

в соответствии с номенклатурой по каждому виду работ определяют их объемы;

производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

рассчитывают нормативную машино- и трудоемкость;

определяют технологическую последовательность выполнения работ;

устанавливают сменность работ;

определяют продолжительность работ и их совмещение, корректируют число исполнителей и сменность;

сопоставляют расчетную продолжительность с нормативной и вносят коррективы;

на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ре­сурсах.

Календарный план производства работ на объекте состоит из двух частей: левой - расчетной (табл. 13) и правой - графической. Графическая часть мо­жет быть линейной (график Ганта, циклограмма) или сетевой.

 

Наименование работ	Объем работ	Затраты Труда чел.-дн.	Требуемые машины	Продол- житель-ность работы, Дн.	Число смен	Числен-ность рабочих в смену	Состав бригады	График работ (дни, месяцы)
Единица измерения	Коли- чество	Наимено- вание	Число маш.-смен

 

В графе 1 дается перечень работ в последовательности их выполнения с группировкой по видам и периодам.

Объем работ (гр. 2, 3) определяют по рабочим чертежам и сметам и вы­ражают в единицах, принятых в Единых нормах и расценках (ЕНиР).

Трудоемкость работ (гр. 4) и затраты машинного времени (гр. 5, 6) рас­считывают подействующимЕНиР с учетом планируемого роста производи­тельности труда путем введения поправочного коэффициента на перевыпол­нение норм. Наравне с ЕНиР используют местные и ведомственные и укруп­ненные нормы и расценки.

Количество смен отражается в гр. 8. При использовании основных машин (монтажных кранов, экскаваторов) количество смен принимается не менее двух.