2018-01-21
232
1. Применение производительной техники (снижение расходов топлива или других источников энергии, затрат на ремонт и техобслуживание)
2. Повышение сменности с изменением режима работы строительной организации (приводит к сокращению срока строительства, что приводит к досрочному вводу в эксплуатацию (полагаются премиальные до 4 %)).
3. Реорганизация управления строительным производством.
4. Экономия материала за счет рационального снабжения, хранения и расходования.
5. Выбор рациональных темпов и сроков строительства;
6. Оптимизация номенклатуры выпуска строительной продукции;
7. Выбор эффективного портфеля заказов;
8. Определение рациональной степени использования производственной мощности;
9. Обновление строительных машин;
10. Оптимальное управление запасами сырья материалов и конструкций;
11. Профессиональный маркетинг;
12. Сокращение накладных расходов;
Доходы строительного предприятия
В зависимости от характера, условия получения и направления деятельности предприятия все доходы делятся на 3 группы:
|
|
|
1. Доходы от обычных видов деятельности (полученные в результате реализации СМР)
2. Операционные доходы. К ним относятся:
1) Поступления, связанные с предоставлением зарплаты во временное пользование активов предприятия.
2) Участие в уставных капиталах других организаций.
3) Прибыль от совместной деятельности
4) Поступления от продажи основных средств.
3. Внереализационные доходы
1) Штрафы, пени, неустойки
2) Активы, полученные безвозмездно (даром, в том числе по договору дарения)
3) Прибыль прошлых лет, выявленная в текущем году
