Компоненты моделей ЖЦ ИС (стадии, этапы, процессы ЖЦ)

В определении ЖЦ проекта требуется уточнить значение ряда понятий:

– стадия;

– фаза;

– этап;

– веха;

– контрольная точка.

Стадии проекта – объединенные общими стратегическими задачами, имеющие четко определенные цели, ограниченные собственными функциональными и организационными рамками подпроекты, являющиеся составными частями общего крупного проекта и выполняемые последовательно.

Этапы также могут порождать важные для проекта результаты, но, в отличие от стадий, для начала работ в рамках следующего этапа не требуется полного завершения работ на предыдущем. Другими словами, этап – это локальная группировка работ проекта внутри стадии.

 

Совокупность стадий и этапов, которые проходит ЭИС в своем разви­тии от момента принятия решения о создании системы до момен­та прекращения функционирования системы, называется жизнен­ным циклом ЭИС.

Настоящий стандарт устанавливает общие основы для описания ЖЦ систем, созданных людьми, определяет детально структурированные процессы и соответствующую терминологию.

ISO/IEC 15288 предлагает схему рассмотрения ЖЦ системы в виде набора процессов. Каждый процесс описывается набором его результатов (outcomes), которые достигаются при помощи различных видов деятельности.

Процессы ЖЦ системы подразделяются на четыре группы процессов:

1-процессы соглашения состоят из:

·процесса приобретения, используемого организациями для приобретения продукции или получения услуг (в результате обеспечиваются условия для ведения дел с поставщиком продукции);

·процесса поставки, используемого организациями для поставок продукции или оказания услуг (в результате обеспечиваются условия для управления проектом).

2-процессы предприятия управляют способностью организации приобретать и поставлять продукцию или услуги посредством запуска проектов, их поддержки и контроля, состоят из:

·процесс управления средой предприятия;

·процесс управления инвестициями;

·процесс управления процессами жизненного цикла системы;

·процесс управления ресурсами;

·процесс управления качеством.

3-процессы проекта используются для установления и выполнения планов, оценки фактических достижений и продвижений проекта в соответствии с планами и для контроля выполнения проекта вплоть до его завершения, состоят из:

·процесс планирования проекта;

·процесс оценки проекта;

·процесс контроля проекта;

·процесс принятия решений;

·процесс управления рисками;

·процесс управления конфигурацией;

·процесс управления информацией.

4-технические процессы используются для определения требований к системе, преобразования этих требований в эффективный продукт, позволяющий осуществлять, при необходимости, устойчивое воспроизводство этого продукта, использовать его для обеспечения требуемых услуг, поддерживать обеспечение этими услугами и удалять продукт, когда он изымается из обращения, состоят из:

·процесс определения требований правообладателей;

·процесс анализа требований;

·процесс проектирования архитектуры;

·процесс реализации элементов системы;

·процесс комплексирования;

·процесс верификации;

·процесс передачи;

·процесс валидации;

·процесс функционирования;

·процесс технического обслуживания;

·процесс изъятия и списания.

Помимо процессов, определены различные результаты и виды деятельности, нацеленные на их достижение.