2018-01-21
1065
Витрати - зменшення економічних вигод вигляді вибуття активів або збільшення зобов'язань, які призводять до зменшення власного капіталу.
КЛАСИФІКАЦІЯ ВИТРАТ ЗА ОСНОВНИМИ ОЗНАКАМИ
| Ознаки | Види (характеристика) витрат |
| Місце виникнення | Зведені по: підприємству; структурних підрозділах; цехах; дільницях; центрах витрат; центрах відповідальності |
| Об'єкти господарської діяльності | За об'єктами господарської діяльності (продукція, роботи, послуги, господарські процеси, деталі, замовлення) |
| Характер виробництва | Основне виробництво Допоміжне виробництво Обслуговуюче виробництво |
| Зв'язок з обсягами господарської діяльності (ступінь впливу обсягу виробництва на рівень витрат) | Постійні, змінні, умовно постійні, умовно змінні |
| Спосіб перенесення витрат на об'єкт | Прямі, непрямі |
| Час виникнення | Витрати минулого періоду, витрати звітного періоду, витрати майбутніх періодів |
| По відношенню до джерел покриття | Вхідні витрати (залишок готової продукції на початок звітного періоду), поточні витрати (виробнича собівартість готової продукції звітного періоду), вихідні витрати (собівартість реалізованої продукції) |
| Види витрат (калькуляційні ознаки) | За економічними елементами, за статтями калькуляції |
| Місце здійснення контролю | За місцями формування, за центрами відповідальності |
| Можливість регулювання | Регульовані, нерегульовані |
| Мета формування | Визначення собівартості, визначення прибутку, оцінка альтернативного варіанту |
| Вид діяльності | Звичайні, основні, операційні, інвестиційні, фінансові, надзвичайні, виробничі, адміністративні, збутові, постачання, невиробничі |
| Єдність складу (однорідність) витрат | Одноелементні, комплексні |
| Календарні періоди | Поточні, довгострокові, одноразові |
| Доцільність витрачання | Продуктивні, непродуктивні |
Управління витратами
|
|
|
Управління витратами — це процес цілеспрямованого формування витрат по їх видах, місцях і носіях при постійному контролі і стимулюванні їх зменшення. Воно є важливою функцією економічного механізму будь-якого підприємства.
Система управління витратами має функціональний і організаційний аспекти. Вона включає наступні функціональні підсистеми:
пошук і виявлення чинників економії ресурсів;
нормування витрат ресурсів;
планування витрат ресурсів по їх видах;
облік і аналіз витрат ресурсів;
стимулювання економії ресурсів і зниження їх витрати.
Ці функції виконують відповідні структурні одиниці підприємства залежно від розмірів останнього (відділи, бюро, окремі виконавці).
Встановлення норм витрати — це визначення витрат окремих видів ресурсів в даних організаційно-технічних умовах виробництва. Ці норми є важливим чинником забезпечення режиму економії і відповідно конкурентоспроможності підприємства.
