Завдання для самостійної перевірки знань (тести)

7.1. Інноваційна стратегія - це:

а) пошук найбільш результативних варіантів введення в дію ресурсів (капіталу, робочої сили) відповідно з головними цілями підприємства і з урахуванням ситуації на ринку, як зараз, так і в майбутньому.

б) розробка обґрунтованих заходів і планів (програм, проектів) досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний і виробничий потенціали підприємства і його ринково-збутові можливості.

в) визначення цілей інноваційної діяльності, вибір засобів їх досягнення та джерел залучення цих коштів.

г) створення умов для розвитку науково-технічної діяльності підприємств і посередницьких організацій, що сприяють активізації інноваційної діяльності і допомагають встановленню зв'язків між науково-дослідною сферою і виробництвом, а також комерціалізацією результатів наукових досліджень.

7.2. Планування — це:

а) процес реалізації намічених цілей

б) процес визначення цілей, що підприємство передбачає досягти за визначений період;

в) процес визначення засобів, шляхів і умов досягнення постав­лених цілей;

г) усі відповіді правильні

7.3. Принципи планування, що являють собою наступ­ність і взаємозв’язок планів різноманітної тривалості, а також вимоги постійного здійснення планових розрахунків відповідно до умов, що змінюються, і відхилень – це:

а) принцип безперервності

б) принцип комплексності

в) принцип гнучкості

г) принцип домінування стратегічних об’єктів

7.4. Управління цілями означає, що:

а) кожен учасник інноваційного процесу має право на самостійне встановлення цілей

б) кожен учасник інноваційного процесу відповідає за координацію цілей між усіма підрозділами

в) кожен учасник інноваційного процесу у разі необхідності може звернутися до управлінця

г) кожен учасник інноваційного процесу має чіткі цілі своєї діяльності

7.5. Існують такі органічні організаційні структури як:

а) лінійні та дивізіональні;

б) матричні та проектні;

в) дивізіональні та матричні;

г) усі відповіді правильні.

7.6. Функціональна організаційна структура…:

а) передбачає чітку ієрархію структурних ланок, які гарантують виконання окремої функції управління на всіх рівнях

б) сприяє розподілу підприємства на окремі ділянки

в) складається з взаємопідпорядкованих структурних ланок, зв'язок яких з вищими рівнями правління здійснюється безпосередньо через керівника;

г) поєднанням структурування організації за функціями (вертикальне) та проектами (горизонтальне), що забезпечує координацію дій з реалізації кількох інноваційних проектів

7.7. Об’єднання механістичної та органічної організаційних структур на підприємстві сприяє до:

а) інноваційних змін;

б) стабілізації життєвого циклу інновації;

в) більш детального аналізу внутрішнього середовища підприємства;

г) більш швидкому оновленню основного капіталу.

7.8. Планування інновацій буває:

а) продуктово-тематичне;

б) техніко-економічне;

в) календарне;

г) усі відповіді вірні.

7.9. Організаційні структури управління інноваційною діяльністю бувають таких типів:

а) механістичні та органічні;

б) статичні та динамічні;

в) оперативні та стратегічні;

г) лінійні та функціональні.

7.10. Генеральна комплексна програма дій, що визначає пріоритетні для підприємства проблеми, головні цілі і розподіл ресурсів для їхнього досягнення, називається:

а) місією підприємства;

б) стратегією підприємства;

в) стратегічним завданням;

г) цільовою програмою;

7.11. Процес ефективного формального і неформального впли­ву на людей у зв’язку з реалізацією місії підприємства називається:

а) регулювання;

б) комунікація;

в) мотивація;

г) організація.

7.12. При розробленні інноваційної стратегії підприємства враховуються:

а) ринкова позиція підприємства;

б) науково-технічна політика підприємства;

в) життєвий цикл продукту;

г) усі відповіді правильні.

7.13. Розроблення інноваційної стратегії підприємства починається з:

а) формулювання загальної мети підприємства;

б) розроблення плану інноваційної діяльності підприємства;

в) вибору джерел фінансування інноваційного проекту;

г) оцінювання ринку збуту.

7.14. Які з перелічених чинників не перешкоджають проведенню інноваційної діяльності у великих організаціях:

а) узгодженість роботи всіх підрозділів;

б) складність структури ієрархії;

в) стимулювання інноваційних заходів;

г) опір змінам.

7.15. Розроблення інноваційної стратегії підприємства ґрунтується на:

а) аналізі зовнішнього та внутрішнього середовища;

б) фінансовій стійкості підприємства;

в) аналізі конкурентної позиції підприємства;

г) аналізі фінансового стану конкурентів.

7.16. Система стратегічних цілей розвитку підприємства визначається:

а) кон’юнктурою ринку;

б) місією підприємства;

в) поведінкою підприємств-конкурентів;

г) умовами державного регулювання.

7.17. Ця організаційна структура управління сприяє інноваційній діяльності на підприємстві:

а) лінійно-функціональна;

б) матрична;

в) дивізіональна;

г) лінійна.

7.18. Постійний систематичний пошук можливостей для ство­рення нових товарів називається:

а) генеруванням ідей;

б) проектуванням нового товару;

в) економічним обґрунтуванням створення нового товару;

г) плануванням інноваційної діяльності підприємства.

7.19. Генерування ідей при плануванні інноваційної діяльності — це:

а) систематичний пошук можливостей для створення нової продукції;

б) пошук можливостей удосконалення технологічного процесу для підвищення конкурентного рівня підприємства;

в) систематичний пошук можливостей для підвищення ефективності використання матеріальних ресурсів підприємства;

г) пошук ефективних напрямів інноваційної діяльності підприємства.

7.20. Технології стратегічного планування інноваційних процесів мають послідовність:

1.Вибір стратегії

2. Стратегічний контроль

3.Визначення місії компанії

4.Реалізація стратегії.

5.Стратегічний аналіз.

Варіанти відповідей:

а) 1 – 3 – 2 – 5 – 4;

б) 3 – 5 – 4 – 1 – 2;

в) 3 – 1 – 4 – 5 – 2;

г) 1 – 2 – 5 – 4 – 3.