Звіт про дослідження стилю управління керівника підрозділу організації за допомогою тесту «Стиль управління» І. Є. Рогова

Тест «Стиль управління» І. Є. Рогова складається з 40 тверджень, які випробуваний повинен оцінити, використовуючи наступну шкалу:

С – явище спостерігається систематично (у 80-100% випадків від того, наскільки це взагалі можливо);

Ч – явище спостерігається часто (60-80% випадків);

І – явище спостерігається іноді (40-60%);

Р – явище спостерігається рідко (20-40%);

Н – явище не спостерігається (0-20%).

За результатами відповідей випробуваного вираховуються показники Л (орієнтація на людські відносини) та П (орієнтованість на досягнення певних цілей). На основі них обчислюються одиниці Са і Сп, які показують, який відсоток від ідеалу в термінах від орієнтації на людей і процес виробництва являє собою даний стиль керівництва. За допомогою даного тесту можливо діагностувати схильність індивіда до використання певного стилю керівництва, який лежить у межах чотирьох критичних (екстремальних) стилів, ближче до якогось з них.

Стиль 0.0. При цьому типі стилю керівник виявляє дуже мало турботи як про досягнення поставлених цілей робочого процесу, так і про створення сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі. Фактично такий керівник усунувся від роботи, пустив усе на самоплив.

Стиль 20.20. Це ідеальний стиль керівництва. У керівника з таким стилем у рівному і при тому максимальному ступені виявляється орієнтованість на досягнення високих результатів і на турботу про створення сприятливого соціально-психологічного клімату у колективі. Такий стиль, як правило, дозволяє досягти успішного вирішення різних задач у сполученні з умовами для найбільш повного розкриття творчих здібностей членів колективу.

Стиль 20.0. Даний тип стилю властивий найчастіше керівникам-автократам, що піклуються тільки про роботу, ігноруючи людський фактор. Нерідко такий керівник перетворюється на погонича і діє за принципом «давай-давай», що з часом перестає приносити успіх у досягненні поставлених цілей.

Стиль 0.20. При такому стилі керівник дуже мало піклується про робочий процес, якщо взагалі піклується про нього. Вся його увага спрямована на підтримку і збереження гарних, приятельських відносин з підлеглими. Створюється такий соціально-психологічний клімат, де усі розслаблені, дружні. Цей клімат відволікає колектив, відсуваючи на другий план вирішення проблем організації робочого процесу. В кінцевому рахунку така орієнтація ускладнює досягнення виробничих результатів і призводить до підриву сформованого затишного соціально-психологічного клімату. Це може призвести до втрати керівником авторитету лідера.

Л = 20 Са = Л х 5 = 99%;

П = 20. Сп = П х 5 = 100%.

Згідно даних цієї методики, у випробуваного показник числа Л =20 (Са =100%), що свідчить про високу зацікавленість у процесі керівництва на формування і підтримку сприятливого соціально-психологічного клімату в колективі, на «людські відносини», на людей. Показник П = 20 (Сп = 100%), з чого можна зробити припущення про високий ступінь орієнтованості випробуваного на досягнення певних виробничих цілей, високу схильність опиратися на формальну організацію і владу керівника.

Стиль керівництва, притаманний даному обстежуваному, найбільш подібний до ідеального стилю 20.20, у керівника з таким стилем у рівному і при тому максимальному ступені виявляється орієнтованість на досягнення високих результатів і на турботу про створення сприятливого соціально-психологічного клімату у колективі. Такий стиль, як правило, дозволяє досягти успішного вирішення різних задач у сполученні з умовами для найбільш повного розкриття творчих здібностей членів колективу.