2014-01-27
864
Жизненный цикл инвестиционного проекта
| Фаза | Стадия |
| Предынвестиционная | Идентификация проекта |
| Анализ инвестиционных возможностей с учетом макро- и микроэкономических факторов | |
| Социально-экономическая, экологическая оценка проекта. Подготовка Декларации о намерениях, обоснования инвестиций, проведение необходимых экспертиз | |
| Технико-экономическое обоснование | |
| Подготовка бизнес-плана. Согласование и утверждение проекта | |
| Инвестиционная | Подготовка учредительных документов и проектирование |
| Подготовка контрактной документации, заключение договоров | |
| Строительство, закупка и монтаж оборудования, пуско-наладочные работы, предпроизводственный маркетинг | |
| Набор и подготовка кадров | |
| Операционная | Эксплуатация объекта |
| Производство и сбыт продукции | |
| Мониторинг экономических показателей | |
| Ликвидационная | Определение остаточной стоимости |
| Демонтаж и реализация объекта, устранение последствий осуществления инвестиционного проекта |
Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Поэтому на фирме могут составляться различные бизнес-планы — действующего или планируемого производства, конкретного инвестиционного проекта и т.п. В общем случае бизнес-план выполняет четыре функции:
• возможность использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности;
• организация планирования производства. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;
• создание условий для привлечения денежных средств (ссуд, кредитов и др.), необходимых для реализации бизнес-идеи;
• привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.
Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии (рис.2).
Рисунок 2. Разработка инвестиционной программы
Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.
Цели инвестиционной программы определяются инвестиционной стратегией предприятия.
В общем случае назначение инвестиционной программы и инвестиционного проекта состоит в следующем:
определить общие инвестиционные и производственные издержки;
оценить привлекательность проекта с точки зрения коммерческих интересов инвесторов;
выявить финансовую состоятельность предприятия;
оценить риск инвестиций;
обосновать целесообразность участия в проекте инвесторов и партнеров.
Анализ издержек состоит из 2-х групп операций, направленных на анализ собственно инвестиционных издержек и издержек производства (рис.3).
Рисунок 3. Анализ инвестиционных издержек и издержек производства
Бизнес-план собственно инвестиционного проекта представляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвестиционного проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения нового товара на рынок, ценах, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения (рис. 4).
