Производственное предприятие как система управления

Производственное предприятие, как СУ состоит из управляющей и управляемой подсист. связанные между собой каналами передачи информации и образуют вместе единое целое

Рис. Обобщенная структура произв. предприятия

УЩС (УО) – управляющая подсист. (органы).

УМС (УО) – управляемая подсист. (ОУ). ОУ (УМС) можно условно, рассм. как преобразователь ресурсов, на вход которого поступают сырье, п/ф, материалы, рабочая сила, а выход представляет собой поток готовых продуктов.

Такие факторы, как нарушение сроков поставок или снижение количества сырья, материалов, полуфабрикатов, изменение условий сбыта продукции нарушение договорных обязательств смежников и др. могут служить примерами возмущающего воздействия внешней среды. Заметим что, возмущенные воздействия могут возникать и внутри производственной сист., например, поломки оборудования, случайные нарушения технических режимов или снижение качества продукции.

Информационный выход производственной сист. представляет собой канал для передачи отчетов о выполнении планов, сводок и других видов отчетной информации, в первую очередь во внешние управляющие организации.

Цель управления предприятия в целом обычно задается с использованием основных плановых и технико-экономических показателей, таких как: объем реализации продукции и ее номенклатура, прибыль, рентабельность, себестоимость и др.

Для формирования представления цели управления, необходимо чтобы все целевые показатели выражались через компоненты вектора состояния.

Для осуществления производственных функций предприятия выделяют трудовые, финансовые и материальные ресурсы. Величина каждого вида ресурсов ограничена. В рамках этих ограничений предприятие может маневрировать ресурсами с целью достижения определенных значений технико-экономических показателей. Т.о. функции, описывающие распределение ресурсов могут рассматриваться как управляющие воздействие u(t).

В реальности практически каждое производственное предприятие представляет собой достаточно сложную организационно-производственную систему и соответственно имеет сложную систему управления.

Одним из методов преодоления сложностей системы управления – является декомпозиция.

Применительно к сложной сист. декомпозиция заключается в разбиение сложного объекта управления на подсистемы и организуется для каждой из них своя подСУ. Способ их взаимосвязи между собой образуют структуру СУ.

Структуры сложных СУ, как правило, строятся с использованием либо иерархического либо функционального принципов выделения подсист.

Функциональный принцип строится на основе выделенных ранее функций производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Иерархический принцип – выделяет следующие иерархические уровни производственной сист.;

1) Нижний уровень иерархии состоит из множества СУ отдельными технологическими процессами.

2) Включает СУ технологическими линиями, участками.

3) СУ цехами;

4) Предприятие в целом.

Совокупность СУ 3 и 4 уровней называют СУ предприятием (СУП).