Розділ 4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації

У цьому розділі студент повинен:

1) охарактеризувати всю сукупність управлінських рішень, які будуть прийматись в організації;

2) сформулювати умови прийняття рішень у даній організації;

3) оцінити фактори, які впливають на процес прийняття рішень у даній організації;

4) на конкретних прикладах дати характеристику процесу вироблення раціональних управлінських рішень;

5) розробити підходи до оптимізації управлінських рішень (привести схематичні моделі)

6) розробити підходи до застосування в своїй організації методів оптимізації управлінських рішень з допомогою «науки управління», моделювання, прогнозування тощо.

Пункти 1, 2, 3 і 5 відображаються у табл. 7. Для розкриття змісту пункту 4 слід застосувати графічну модель 5 по відношенню до кожного управлінського рішення (див. завдання).

1 етап. ВИНИКНЕННЯ СИТУАЦІЇ, ЯКА ВИМАГАЄ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ 1.1 Виникнення проблеми 1.2 Аналіз проблеми 1.3 Формування вимог до інформації

2 етап. ЗБІР І ОБРОБКА ІНФОРМАЦІЇ ЩОДО РОЗРОБЛЕНИХ МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ 2.1. Збір інформації 2.2. Обробка інформації 2.3. Формування обмежень та критеріїв для прийняття рішень

3 етап. ВИЯВЛЕННЯ ТА ОЦІНКА АЛЬТЕРНАТИВ, ЗАКЛАДЕНИХ У РОЗРОБЛЕНИХ МЕТОДАХ МЕНЕДЖМЕНТУ 3.1. Встановлення альтернатив 3.2. Оцінка альтернатив

4 етап. ПІДГОТОВКА ТА ОПТИМІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ, ЯКЕ ПРИЙМАЄТЬСЯ 4.1. Вибір оптимального варіанту 4.2. оформлення оптимального варіанту

5 етап. ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ 5.1. Обговорення проекту 5.2. Затвердження рішення 5.3. оформлення рішення та видача розпорядження про його виконання

6 етап. РЕАЛІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ ТА ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ 6.1. Організація виконання рішень 6.2. Контроль за виконанням рішення та оцінка його ефективності 6.3. Звіт про виконання рішення