Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві

2.1. Планування

Відповідно до завдання студент розробляє всі етапи процесу стратегічного планування, тобто визначає місію організації, цілі, аналізує внутрішнє і зовнішнє середовище, досліджує сильні та слабкі сторони організації тощо. Аналогічно висвітлює питання оперативного планування, визначаючи тактику, політику, процедури правила своєї організації, встановлює бюджет, вводить управління за цілями, оцінює стратегію.

Рекомендації в галузі стратегічного та оперативного планування відображаються за допомогою рис. 1 і рис. 2.

Етап 1	Інформаційне забезпечення стратегічного планування

Етап 2	Встановлення місії та цілей організації

Етап 3	Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища

Етап 4	Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища

Етап 5	Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища

Етап 6	Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності підприємства

Етап 7	Виконання розрахунків, обґрунтувань, проектних рішень

Етап 8	Формування варіантів стратегій

Етап 9	Вибір стратегії на засадах формування управлінського рішення

Етап 10	Оцінка стратегії на предмет відповідності установленим критеріям

Рис.1 Графічна модель стратегічного планування в _____________________________

(назва організації)

2.2. Організування

Студент здійснює горизонтальний і вертикальний поділ підприємства; вибирає і описує структуру певної форми; розв'язує питання делегування, відповідальності і повноважень; проводить заходи з централізації і децентралізації управління; призначає посадових осіб; визначає їх функції і порядок взаємодії; будує фактичну органіграму управління організацією (рис. 3). Дані заносяться у табл. 1.

Мотивування

З врахуванням місії і цілей організації студент описує механізми мотивування на основі відомих теорій мотивації (табл. 2), організує оплату праці (вводить тарифну систему, доплати, надбавки, преміювання, форми і системи заробітної плати), встановлює фонд оплати праці для організації, розраховує місячний заробіток кожному керівникові. Результати розрахунків слід звести у табл. 3, зробивши відповідні висновки.

Етап 1	Інформаційне забезпечення оперативного планування

Етап 2	Оцінювання та аналіз сильних та слабких сторін організації

Етап 3	Вибір та формування планових параметрів на засадах стратегії

Етап 4	Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів

Етап 5	Бюджетне планування

Етап 6	Вибір адміністративних важелів досягнення планових параметрів

Етап 7	Формування поточного плану

Етап 8	Деталізація поточного плану за центрами виконання