Информация для углубленного изучения

Проблема оценки экономической эффективности проектов в области информационных технологий в современной экономике стоит уже достаточно давно. Если затраты на ИТ-проект являются достаточно очевидными, то подсчет результатов – до конца не разрешенная задача. При этом основная проблема состоит в трудности выделения доли (вклада) непосредственно информационных технологий в общую эффективность предприятия или другой хозяйственной единицы.

В связи с этим для оценки экономической эффективности ИТ-проектов в настоящее время разработано значительное количество методологий, которые делятся на три типа: традиционные финансовые, качественные (эвристические), и вероятностные.

К первому типу методологий относятся:

- Economic Value Added (EVA) – экономическая добавленная стоимость, которая требует учёта всех инвестиций и соотнесения их с чистой операционной прибылью;

- Total Cost of ownership (TCO) – совокупная стоимость владения, предусматривающая также учёт всех затрат предприятия, связанных с внедрением и использованием информационных технологий, а не только ИТ-службы;

- Total Economic Impact (TEI) – совокупный экономический эффект, при этом учитываются три основных параметра – стоимость, которая оценивается по методу ТСО, преимущества определяются с учётом стоимости проекта и других стратегических вложений; гибкость рассматривается на основе использования методологий расчёта сделок по будущим поставкам (фьючерсов и опционов), производится анализ рисков;

- Rapid Economic Justification (REJ) - быстрое экономическое обоснование развивает методологию ТСО в отношении установления соответствия между расходами на ИТ (ИС) и генеральными целями предприятия.

Ко второму типу принадлежат:

- Balanced Scorecard – система сбалансированных показателей, в ней финансовые показатели увязываются с операционными параметрами, среди которых уровень корпоративных инноваций, степень удовлетворённости сотрудников, результативность приложений, другие показатели, относящиеся к нематериальным активам, все параметры оцениваются с четырёх позиций – финансовой, удовлетворения потребностей клиентов, внутренних процессов, дальнейшего роста и обучения;

- Information Economics (IE) – информационная экономика – методология, которая учитывает приоритеты бизнеса и сопоставляет с ними предлагаемые ИТ-проекты

- Portfolio Management – управление портфелем активов, использует подходы других методик, дополняя их оценкой рисков при учёте затрат, прибыльности.

- IT Scorecard – система показателей ИТ – метод, который использует информационные технологии для решения стратегических задач предприятия.

К третьему типу, в котором используются методы математического моделирования, относятся:

- Real Options Valuation (ROV) – справедливая оценка опционов, её используют как дополнение к традиционной системе финансовых показателей эффективности.

- Applied Information Economics (AIE) – прикладная информационная экономика –обобщает методы других упомянутых выше методологий, принимая за основу традиционные финансовые подходы и статистические методы для определения значений необходимых показателей затрат, доходности, потерь и т.д.

Изложение вышеназванных методик в связи с их большим количеством и неоднозначностью не входит в цель настоящих рекомендаций, но, тем не менее, в дипломной работе допускается расчет экономической эффективности в соответствии с одной из вышеназванных методик, по выбору студента.

[1] Строго говоря, проект информатизации компании может преследовать и некоммерческие цели, однако при этом экономический эффект считать нецелесообразно.

[2] При этом необходимо выбрать способ подсчета стоимости риска, и, на основе этого, экономической эффективности такого проекта.

[3] Если не брать во внимание временную составляющую, то подсчет экономической эффективности становится неадекватным, а часто и невозможным. Например, если учитывать только текущую норму рентабельности (соотношение текущих затрат и результатов на этапе эксплуатации), из расчета выпадают первоначальные инвестиции, которые могут быть весьма значительными. Кроме этого, различная расчетная длительность реализации одного и того же проекта приводит к различным результатам подсчета экономической эффективности.

[4] Приведены наиболее часто используемые показатели экономической эффективности проектов. Следует иметь в виду, что на основе итоговых данных таблицы могут быть подсчитаны и любые другие финансовые показатели эффективности проектов.