Решают задачи по повышению размеров заработной платы

Выступая 16.04.2010 года с лекцией в Киотском университете, руководитель администрации президента Сергей Нарышкин озвучил ряд весьма оптимистичных прогнозов, касающихся дальнейшего развития нашей страны и благосостояния ее граждан.

… «Так, к 2020 году производительность труда в России вырастет в 2,5 раза, а средняя месячная зарплата составит 2,7 тыс. долларов»...

Многие ведущие экономисты считают, что задача невыполнима.

Наша технология доказала в 1989-1991 годы, еще по законам советского времени и в рамках государственного предприятия, что задача была выполнимо еще в то время. Заработная плата передовой бригады составляла столько, что на месячную заработную плату покупали машины.

Источник: http://www.newizv.ru/news/2010-04-16/125275/

8. Дает 100% ную гарантию достижения заданной фиксированной прибыли или % от реализованной продукции, услуги - с высокой точностью.

Данный показатель достигается постепенно. Предлагаем начинать с 1% и наращивать по обстановке. Важно уметь чувствовать точку остановки в гонке за сверхприбылью. По графику, разработанному нами, Вы легко определите приближение этой критической точки.

Решают проблемы по оптимизации затрат в государственных структурах.

Как показывает практика, проводимые мероприятия руководителями Государства по оптимизации затрат в государственных учреждениях или игнорируются, или не умеют пользоваться представленными возможностями из-за низкой квалификации специалистов в этой области.

Решаются вопросы, которые не может решить эргономика.

Были случаи, когда серьезные государственные учреждения решали проблемы повышения производительности труда и заработной платы годами и существенных результатов не добились. По нашим рекомендациям проблемы решались за считанные дни.

Почти в каждом предприятии внедрение увеличивает объем реализации.

Как показывает практика, к удивлению руководителей организаций, первые же месяцы работы по новым отношениям – повышается объем реализации.

Решаются оперативнее вопросы по завоеванию рынка.

Работа по нашим рекомендациям приводит к снижению затрат, соответственно, предприятие получает возможность снижать реализационную цену. Это приводит к притоку новых клиентов и территорий.

Решается проблема занятости населения.

Из-за отсутствия гибкости многих руководителей, создается мнимая безработица. Это отсутствие гибкости выражается в отказе от применения суммированного учета рабочего времени и элементов сетевого маркетинга.

14. Ликвидируется воровство на 100%.

Так сложилось в России, что проблема «недостачи» в компаниях различной собственности - остается нерешенной. В СССР, Госплан на эти цели откладывал до 10% бюджета. Эту болезненную проблему каждая компания решает по-своему. Видеокамеры и количество охранников эту проблему не решат. Решат только экономические рычаги, заложенные в новых производственных отношениях, предлагаемых нами.

Отпадает проблема борьбы с взятничеством.

Проблема решается за счет узаконивания сомнительных премий и доплат. Эту возможность дает применение в проекте суммированного учета рабочего времени и применения элементов сетевого маркетинга. Многие предприниматели поняли, включая торговые организации, - что в сегодняшних условиях работать честно выгоднее, чем давать взятку.

Решается проблема управления многоквартирными домами.

Не ждите, что реформы, которые предлагаются сверху, дадут какие-то результаты. Результатов не будет.

Если вы защищаете интересы жильцов, то управлением многоквартирного жилого дома справится один пенсионер – Старший по дому, которому будет достаточно тех денег, которые отчисляем на управление многоквартирным жилым домом. Остальные услуги решаются по каждому дому индивидуально.

Представьте дачный кооператив. Там нет столько «нахлебников». Эту схему внедрить в систему управления жилыми домами – все встанет на свои места.

Или, другой пример. Для обслуживания автомобилей мы же не выбираем Управляющую компанию. В крайнем случае, кто может себе позволить, нанимает водителя.

Так же прекрасно справляемся с обслуживанием загородного дома.

Где работает данная схема?

· Во всех государственных учреждениях. Государство – Учреждение. Внутрипроизводственные не работают.

· Во всех генподрядных организациях в строительстве. Внутрипроизводственные работают. Но неправильно и не везде.

· В транспортных компаниях России. Внутрипроизводственные работают частично.

· В крупных обслуживающих компаниях России. Внутрипроизводственные работают частично.

· В китайских и американских компаниях. Внутрипроизводственные работают.

· Во многих банках России. Внутрипроизводственные работают частично.

Сколько это стоит?

Стоимость затрат по внедрению зависит от квалификации Ваших специалистов.

Руководитель проекта: Н. Токранов.

Сайт: https://vk.com/club92448361