Решают задачи по повышению производительности труда

Какие вопросы решают новые производственные отношения?

Предлагаемые производственные отношения решают задачи, поставленные руководителями Государства. В среднем Россия получит уменьшение затрат на 10% от ВВП, что автоматически решает проблемы повышения производительности труда и заработной платы в 2-4 раза без ощутимых капитальных вложений.

Область применения: Любая отрасль народного хозяйства.

Сроки внедрения в масштабе подразделения: 1-3 месяца.

Сроки получения результатов: 1-3 месяца со дня внедрения.

Если решите проконсультироваться у специалистов, то ответ будет таков: «Это - не реально!». Такой же ответ дают ведущие экономисты России. Мы доказали еще в 1990 году, что проект работает и дает «взрывные» результаты.

Проект очень емкий и длительный по времени. Внедрение предполагается разбить на несколько этапов по охвату затрат: прямые затраты, накладные расходы, налоги и амортизация.

Каждое предприятие или учреждение выбирает первоочередные задачи.

Я считаю, что если решат руководители Государства внедрить этот проект во всех отраслях экономики – то это займет не менее 10 лет.

Яркий пример эффективности предлагаемого проекта.

Начало внедрения предлагаемой методики происходило в городе Нижнекамске Республики Татарстан в 1989 году. Вновь организованное государственное строительное подразделение занималось монолитным строительством малоэтажных зданий в Закамской зоне.

Принятию решения о новой системе организации оплаты труда вынудил вот этот случай.

Строили одноэтажное здание. Нужно было подать 1 м3 раствора на покрытие здания для устройства цементной стяжки. Звено из 5 человек прождали кран до обеда. Короче - простояли. Работали в организации 6 бригад. Автокран физически не успевал, из-за неудовлетворительной организации производства работ. Этот простой в работе - вывел меня из себя.

Я решил, в порядке эксперимента, включить затраты на эксплуатацию машин и механизмов в нормативы затрат - по которым начислялась заработная плата. В нормативы, так же, включалась и стоимость материалов.

Результат обрадовал уже в течение недели. Бригады начали автокран заказывать по минутам - и автокран начал простаивать. Для автокрана пришлось искать работу на чужих объектах. За неделю, выполнив тот же объем работ, автокран 3 дня работал на стороне. В начальный тяжелый период, за счет этих доходов, покрывали многие расходы.

Проработав 6-9 месяцев по этой методике, рабочие передовой бригады, на месячную заработную плату начали покупать машины.

Кроме хорошей заработной платы - за 1,5 года - построили, приобрели без кредитов и финансовой помощи:

1. Автогараж на 20 мест.

2. Растворобетонный узел.

3. Лесопильный цех.

4. Столярный цех.

5. Цех по производству бетонных и керамзитобетонных блоков.

6. 15 единиц машин и тракторов.

Происходит перераспределение ответственности между руководителями и работниками.

Производитель работ, рабочие становятся заинтересованными в выпуске конкурентоспособной продукции и их реализации, что создает условия для перехода в самоуправляемое предприятие, участок – «Автомат». Предлагаемые производственные отношения предусматривают привязку оплаты труда к количеству реализованной продукции, а не произведенной. Приложение №1.

Предельно упрощается структура управления.

Структура складывается по сложившимся производственным отношениям, а не по решению сверху. Руководству разницы нет – один начальник подразделения или 10, если объем реализации не уменьшаются и деньги поступают. Многие руководители, из-за несовершенства структуры управления, недополучают или теряют деньги на неоправданные затраты.

Упрощение происходит за счет применения суммированного учета рабочего времени и элементов сетевого маркетинга.

Элементы сетевого маркетинга начали применять многие предприятия, включая банков. Доказательством является бурное развитие китайских компаний.

У Вас не будет проблем с кадрами. Коллектив лучше знает, кто плохо работает, кто им нужен и решит без вашего участия.

Коллектив самостоятельно освобождается от ненужных работников. Приложение № 1.

Работники заранее знают об условиях работы и понимают, чтоб получить заработную плату, нужно реализовать продукцию и за это получить деньги на расчетный счет.

Эти условия обговариваются при заключении договоров.

Дает возможность, в режиме реального времени, наблюдать за размерами заработной платы любого работника.

Эта возможность актуальна и потому, что сегодня руководителями Государства ставится задача о еженедельной выплате заработной платы.

5. Решаются все проблемы ресурсосбережения.

Эту проблему решали все руководители СССР. Была даже пятилетка эффективности. Проблема и сегодня не решена. Не решат и нанотехнологии.

Причина – работаем по старым правилам.

Предлагаемая технология решает эту проблему навсегда.

В любой отрасли экономики достигается уменьшение себестоимости на 5-30%. В крупных предприятиях этот резерв заложен еще с советских времен. Это уменьшение автоматически решает вопросы в области повышения производительности труда и размеров заработной платы. Предлагаемая методика доказала, что достаточно уменьшить затраты на 10% и проблема повышения производительности труда и заработной платы в 2-4 раза решается автоматически.

Решают задачи по повышению производительности труда.

Многие экономисты России утверждают, что для увеличения размеров заработной платы - нужно повысить производительность труда. Это – всем понятно.

Представим каменщика, бетонщика, плотника, работника – который стоит за конвейером. Они сегодня работают на пределе своих возможностей.

Руководители Государства к 2020 году планируют поднять размеры заработной платы в 4 раза. Следовательно, по рекомендации экономистов, нужно поднять производительность труда – в 4 раза. Этого никто не выдержит! Это – тупик и невыполнимая задача!

Повышение производительности труда на 10 – 300 % по нашим рекомендациям достигается не за счет увеличения интенсивности вложенного физического труда и потраченного времени на производство единицы продукции или услуг, а за счет эффективной самоорганизации производственных процессов.