|
|  Андрей Макаров, начальник отдела правового обеспечения ОАО «РИВЦ-Пулково»
|
|  Эльвира Александрова, руководитель юридической службы ЗАО «Шнейдер Электрик»
|  Алексей Большаков, руководитель юридического департамента группы компаний «BASF Россия и СНГ»
|
| Принято ли в вашем юрдепартаменте периодически менять функции юристов?
| Да, периодически мы практикуем перераспределение функций. Во-первых, это гарантирует взаимозаменяемость юристов, например, во время отпусков или болезни. Во-вторых, это действительно позволяет сотрудникам поддерживать свою квалификацию в смежных областях, постоянно повышать свой профессиональный уровень.
|
| У каждого члена нашей команды есть круг вопросов, за который он отвечает и который наиболее соответствует уровню его компетенции. В то же время мы постоянно пересматриваем этот круг в сторону его расширения, сотрудники могут заменять друг друга. Поэтому распределение функций среди юристов не должно быть жестко фиксированным.
| Да, практикуем смену областей ответственности и типы задач. Это позволяет расширить знание о компании и кругозор, проявить себя и постоянно развиваться. Например, мы практикуем ротацию при сопровождении бизнеса в СНГ, чтобы один юрист освоил несколько юрисдикций. То есть сотрудник, отвечающий за правовую поддержку бизнеса в Беларуси, стал отвечать за Украину.
|
| Могут ли ваши юристы заниматься частной практикой наряду с основной работой?
| Я считаю, что если сотрудник по своей функции не сталкивается с судебной работой, то нет ничего плохого в том, что он берет дела на стороне. Многие работодатели полагают, что если юрист пришел на работу в компанию, то он должен работать исключительно на эту компанию. Но такой подход со временем загонит юриста в угол, он не сможет при необходимости быстро сориентироваться в новой ситуации.
|
| На мой взгляд, у нас в компании степень загрузки юристов, разнообразие и сложность задач просто не позволяют им заскучать и вести дополнительную практику на стороне. Но если бы я узнала, что кто-то из коллег занимается частной практикой, это скорее был бы повод задуматься над правильностью распределения задач, но не причиной расстаться с таким сотрудником (за исключением случаев конфликта интересов).
| Если нет конфликта интересов, то частная практика в свободное время — это разумно и полезно. Профессиональная востребованность вне служебных заданий очень много значит для каждого человека. Это придает уверенности в своих силах и стимулирует развитие. Поэтому частная практика в итоге позитивно сказывается на основной работе.
|
| Как вы относитесь к тому, что юристы вашего юрдепартамента пишут статьи, участвуют в юридических мероприятиях в качестве спикеров?
| Во время написания статей или подготовки к выступлениям часто появляются ответы на многие вопросы, которые возникают в процессе работы. К тому же успешные выступления и публикации сотрудников положительно сказываются на деловой репутации компании.
|
| Я очень положительно отношусь к участию сотрудников в жизни юридического сообщества и готова это всячески поощрять. Это может только улучшить качество и уровень нашей повседневной работы, поскольку расширяет кругозор, способствует обмену опытом и развивает коммуникативные и презентационные навыки юристов.
| Очень хорошо отношусь. Бывает, и сам предлагаю, если знаю, что нам есть чем поделиться, но график не позволяет выступить самому. Выступления, статьи — это позитивная активность, у нас в коллективе даже принято время от времени это отмечать.
|
| Как, по-вашему: настоящий профессионал должен иметь узкую специализацию или разбираться в любых правовых вопросах?
| Я считаю, что юрист должен быть профессионалом в узкой или в нескольких близких сферах, но при этом он должен знать, как подступиться к ситуации, выходящей за область его специализации. Конечно, недопустимо, когда юрист по авторскому праву, например, не может ответить на банальный вопрос о том, как оспорить регистрацию прав на недвижимость. Но ему позволительно не знать каких-то нюансов.
|
| На этот вопрос нет однозначного ответа. В практике in-house всегда должен быть поиск золотой середины между специализацией и универсальностью. В целом я склоняюсь к варианту, когда большая часть сотрудников — это все-таки универсалы, но у каждого юриста при этом может быть направленность на углубление в ту или иную отрасль права, где ему интереснее практиковаться.
| Это зависит от предпочтений самого человека, его характера и задач юрслужбы. Для нашего департамента важны кругозор (не только юридический), способность видеть широкую картину и принимать решения, учитывая разные факторы. В данном контексте чем разнообразнее опыт у юриста, тем легче ему справляться со сложными задачами.
|
2018-03-09
102
