Задача 4. Определить экономически выгодную структуру товарной продукции.
Товар | Цена, руб | Упер, руб | Удельный вес в объеме, % | |
I | II | |||
А | 6 | 3,5 | 0,3 | 0,1 |
Б | 12 | 6,9 | 0,3 | 0,3 |
В | 14,3 | 7,9 | 0,2 | 0,5 |
Г | 20 | 16,0 | 0,2 | 0,1 |
Постоянные расходы | 1200 | 1250 | ||
ВР | 5600 | 5600 |
РЕШЕНИЕ:
Анализируется структура товарного производства в аспекте формирования оптимального ассортимента и объемов производства продукции.
Рассчитывается удельный вес маржинального дохода по вариантам и сравнивается сумма прибыли.
Определим удельный маржинальный доход по каждому варианту структуры товарной продукции
ВЫВОД:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание для индивидуальной работы.
Задача 4. Определить экономически выгодную для предприятия структуру товарной продукции.
Вариант 1 | Вариант 2 | ||||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме
| товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||||
А | 6,0 | 3,5 | 0,3 | 0,1 | А | 12,0 | 8,4 | 0,1 | 0,1 | ||
В | 12,0 | 6,9 | 0,3 | 0,3 | В | 6,0 | 4,2 | 0,3 | 0,3 | ||
С | 14,3 | 7,9 | 0,2 | 0,5 | С | 14,5 | 8,5 | 0,2 | 0,5 | ||
Д | 20,0 | 13,0 | 0,2 | 0,1 | Д | 20,0 | 14,0 | 0,4 | 0,1 | ||
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||||
Постоянные затраты, руб. | 1200 | 1250 | Постоянные затраты, руб. | 1200 | 1200 | ||||||
Выручка от реализации, руб | 5600 | 6000 | Выручка от реализации | 5500 | 6000 | ||||||
Вариант 3 | Вариант 4 | ||||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||||
А | 12,0 | 8,5 | 0,3 | 0,5 | А | 22,0 | 18,0 | 0,3 | 0,1 | ||
В | 7,0 | 6,0 | 0,3 | 0,3 | В | 9,0 | 7,4 | 0,2 | 0,3 | ||
С | 15,5 | 8,5 | 0,2 | 0,1 | С | 9,3 | 5,8 | 0,3 | 0,5 | ||
Д | 22,0 | 15,0 | 0,2 | 0,1 | Д | 29,0 | 24,0 | 0,2 | 0,1 | ||
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||||
Постоянные затраты, руб. | 1000 | 1000 | Постоянные затраты,руб. | 1600 | 1600 | ||||||
Выручка от реализации, руб | 7000 | 7200 | Выручка от реализации | 7000 | 7200 | ||||||
Вариант 5 | Вариант 6 | ||||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||||
А | 12,0 | 8,4 | 0,3 | 0,3 | А | 10,0 | 8,4 | 0,3 | 0,2 | ||
В | 6,0 | 4,2 | 0,3 | 0,1 | В | 6,0 | 4,2 | 0,2 | 0,3 | ||
С | 14,5 | 8,5 | 0,2 | 0,5 | С | 14,5 | 8,5 | 0,3 | 0,5 | ||
Д | 20,0 | 14,0 | 0,2 | 0,1 | Д | 20,0 | 14,0 | 0,2 | - | ||
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||||
Постоянные издержки, руб. | 2200 | 2200 | Постоянные издержки руб. | 1700 | 1700 | ||||||
Выручка от реализации, руб | 8500 | 8700 | Выручка от реализации | 6000 | 5500 |
Вариант 7 | Вариант 8 | ||||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||||
А | 10,0 | 9,0 | 0,3 | 0,1 | А | 12,0 | 8,4 | 0,3 | 0,1 | ||
В | 6,7 | 4,5 | 0,3 | 0,3 | В | 6,5 | 4,6 | 0,3 | 0,4 | ||
С | 14,3 | 8,5 | - | 0,5 | С | 14,5 | 8,5 | 0,2 | 0,5 | ||
Д | 20,0 | 14,0 | 0,4 | 0,1 | Д | 20,0 | 14,0 | 0,2 | - | ||
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||||
Постоянные издержки, руб.
| 3000 | 3000 | Постоянные издержки руб. | 2500 | 2500 | ||||||
Выручка от реализации, руб | 12200 | 12500 | Выручка от реализации | 8700 | 9100 | ||||||
Вариант 9 | Вариант 10 | ||||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||||
А | 11,0 | 8,4 | 0,3 | - | А | 12,6 | 8,6 | 0,3 | 0,1 | ||
В | 6,0 | 4,2 | 0,4 | 0,3 | В | 5,0 | 4,0 | 0,5 | 0,3 | ||
С | 14,5 | 8,5 | 0,2 | 0,5 | С | 13,5 | 8,5 | 0,2 | 0,4 | ||
Д | 20,0 | 14,0 | 0,1 | 0,2 | Д | 21,0 | 14,0 | - | 0,2 | ||
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||||
Постоянные издержки, руб. | 1700 | 1750 | Постоянные издержки руб. | 1200 | 1300 | ||||||
Выручка от реализации, руб | 6500 | 6000 | Выручка от реализации | 5000 | 5500 | ||||||
Вариант 11 | Вариант 12 | ||||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||||
А | 12,0 | 8,4 | 0,4 | 0,1 | А | 14,0 | 10,4 | 0,3 | 0,2 | ||
В | 6,0 | 4,2 | 0,4 | 0,3 | В | 8,0 | 7,2 | 0,2 | 0,3 | ||
С | 14,5 | 8,5 | - | 0,1 | С | 14,5 | 8,5 | 0,2 | 0,3 | ||
Д | 20,0 | 14,0 | 0,2 | 0,5 | Д | 20,0 | 14,0 | 0,3 | 0,2 | ||
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||||
Постоянные издержки, руб. | 1650 | 1650 | Постоянные издержки руб. | 2500 | 2500 | ||||||
Выручка от реализации, руб | 7000 | 7100 | Выручка от реализации | 10000 | 10500 |
Вариант 13 | Вариант 14 | ||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||
А | 12,0 | 8,4 | 0,1 | 0,5 | А | 10,0 | 5,4 | 0,3 | 0,1 |
В | 6,0 | 4,2 | 0,5 | 0,3 | В | 4,0 | 3,2 | 0,3 | 0,3 |
С | 14,5 | 8,5 | 0,2 | 0,2 | С | 10,5 | 7,5 | 0,2 | 0,5 |
Д | 20,0 | 14,0 | 0,2 | - | Д | 20,0 | 14,0 | 0,2 | 0,1 |
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||
Постоянные издержки, руб. | 1500 | 1500 | Постоянные издержки руб. | 1650 | 1700 | ||||
Выручка от реализации, руб | 5500 | 5000 | Выручка от реализации | 6000 | 6400 | ||||
Вариант 15 | Вариант 16 | ||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||
А | 12,0 | 8,4 | 0,3 | 0,1 | А | 15,0 | 10,3 | 0,3 | 0,2 |
В | 6,0 | 4,2 | 0,3 | 0,3 | В | 21,0 | 17,4 | 0,2 | 0,3 |
С | 14,5 | 8,5 | 0,2 | 0,5 | С | 30,0 | 22,8 | 0,3 | 0,5 |
Д | 20,0 | 14,0 | 0,2 | 0,1 | Д | 17,0 | 14,1 | 0,2 | - |
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||
Постоянные издержки, руб. | 3000 | 3000 | Постоянные издержки, руб. | 1300 | 1300 | ||||
Выручка от реализации, руб | 9500 | 9800 | Выручка от реализации, руб. | 8000 | 8000 | ||||
Вариант 17 | Вариант 18 | ||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||
А | 9,0 | 8,0 | 0,3 | 0,1 | А | 30,0 | 21,0 | 0,3 | 0,1 |
В | 27,0 | 22,0 | 0,3 | 0,3 | В | 25,0 | 20,1 | 0,3 | 0,4 |
С | 20,0 | 16,1 | - | 0,5 | С | 21,0 | 16,3 | 0,2 | 0,5 |
Д | 15,0 | 11,0 | 0,4 | 0,1 | Д | 7,0 | 3,1 | 0,2 | - |
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||
Постоянные издержки, руб. | 1300 | 1300 | Постоянные издержки, руб. | 2005 | 2005 | ||||
Выручка от реализации, руб. | 11000 | 11300 | Выручка от реализации, руб. | 24000 | 23000 |
Вариант 19 | Вариант 20 | ||||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||||
А | 30,0 | 20,0 | 0,3 | 0,4 | А | 14,0 | 10,3 | 0,3 | 0,1 | ||
В | 25,0 | 21,4 | 0,4 | 0,3 | В | 21,0 | 17,2 | 0,4 | 0,3 | ||
С | 21,0 | 16,2 | 0,2 | 0,3 | С | 30,0 | 22,8 | 0,2 | 0,6 | ||
Д | 7,0 | 5,1 | 0,1 | - | Д | 17,0 | 14,1 | 0,1 | - | ||
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||||
Постоянные издержки, руб. | 1700 | 1750 | Постоянные издержки, руб. | 1250 | 1200 | ||||||
Выручка от реализации, руб. | 9700 | 10715 | Выручка от реализации, руб. | 9000 | 8900 | ||||||
Вариант 21 | Вариант 22 | ||||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||||
А | 9,0 | 7,8 | 0,4 | 0,1 | А | 30,0 | 21,4 | 0,3 | 0,2 | ||
В | 25,0 | 22,1 | 0,4 | 0,4 | В | 25,0 | 20,1 | 0,2 | 0,3 | ||
С | 20,0 | 16,3 | - | 0,2 | С | 21,0 | 15,7 | 0,2 | 0,3 | ||
Д | 14,0 | 11,0 | 0,2 | 0,3 | Д | 6,0 | 4,3 | 0,3 | 0,2 | ||
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||||
Постоянные издержки, руб. | 1200 | 1300 | Постоянные издержки, руб. | 3000 | 3005 | ||||||
Выручка от реализации, руб. | 9000 | 9500 | Выручка от реализации, руб. | 21000 | 22500 | ||||||
Вариант 23 | Вариант 24 | ||||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||||
А | 30,0 | 20,4 | 0,1 | 0,2 | А | 12,0 | 8,9 | 0,3 | 0,1 | ||
В | 25,0 | 23,1 | 0,5 | 0,3 | В | 6,5 | 4,1 | 0,3 | 0,3 | ||
С | 21,0 | 15,8 | 0,2 | 0,5 | С | 14,5 | 8,6 | 0,2 | 0,5 | ||
Д | 7,0 | 6,1 | 0,2 | - | Д | 20,0 | 18,0 | 0,2 | 0,1 | ||
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||||
Постоянные издержки, руб. | 1750 | 1750 | Постоянные издержки, руб.
| 2500 | 2500 | ||||||
Выручка от реализации, руб. | 24000 | 22500 | Выручка от реализации, руб. | 72000 | 70000 | ||||||
Вариант 25 | Вариант 26 | ||||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||||
А | 11,0 | 8,3 | 0,3 | 0,1 | А | 12,6 | 8,9 | 0,3 | 0,1 | ||
В | 7,0 | 5,1 | 0,3 | 0,3 | В | 5,0 | 4,1 | 0,3 | 0,3 | ||
С | 12,0 | 8,1 | 0,2 | 0,5 | С | 13,5 | 8,6 | 0,2 | 0,5 | ||
Д | 21,0 | 14,3 | 0,2 | 0,1 | Д | 21,0 | 17,0 | 0,2 | 0,1 | ||
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||||
Постоянные издержки, руб. | 2500 | 2400 | Постоянные издержки, руб. | 1300 | 1300 | ||||||
Выручка от реализации, руб. | 42100 | 43000 | Выручка от реализации, руб. | 7000 | 7200 | ||||||
Вариант 27 | Вариант 28 | ||||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||||
А | 20,0 | 14,5 | 0,3 | 0,1 | А | 6,0 | 4,5 | 0,4 | 0,2 | ||
В | 6,0 | 4,1 | 0,3 | 0,3 | В | 9,0 | 6,3 | 0,3 | 0,3 | ||
С | 27,0 | 21,4 | 0,2 | 0,5 | С | 13,5 | 9,0 | 0,2 | 0,2 | ||
Д | 11,0 | 8,1 | 0,2 | 0,1 | Д | 15,0 | 9,5 | 0,1 | 0,3 | ||
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||||
Постоянные издержки, руб. | 2700 | 2700 | Постоянные издержки, руб. | 800 | 950 | ||||||
Выручка от реализации, руб. | 46000 | 46500 | Выручка от реализации, руб. | 4500 | 5000 | ||||||
Вариант 29 | Вариант 30 | ||||||||||
товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | товар | Цена, руб. | VC1, руб. | Удельный вес в объеме | ||||
І | ІІ | І | ІІ | ||||||||
А | 2,4 | 1,6 | 0,3 | 0,2 | А | 15,0 | 10,5 | 0,4 | 0,2 | ||
В | 3,6 | 2,3 | 0,4 | 0,3 | В | 22,5 | 14,7 | 0,3 | 0,3 | ||
С | 5,4 | 3,2 | 0,3 | 0,3 | С | 33,7 | 21,0 | 0,2 | 0,4 | ||
Д | 6,0 | 3,5 | - | 0,2 | Д | 28,4 | 17,5 | 0,1 | 0,1 | ||
Всего | 1,0 | 1,0 | Всего | 1,0 | 1,0 | ||||||
Постоянные издержки, руб. | 3000 | 3600 | Постоянные издержки, руб. | 1900 | 2300 | ||||||
Выручка от реализации, руб. | 16800 | 18000 | Выручка от реализации, руб. | 10500 | 12000 |
Задача 5. Выпускается изделие А, предлагается выпускать изделие В (исходные данные см. в таблице 1). Целесообразен ли этот заказ и на сколько нужно сократить А, чтобы выпустить В (заказ – 150 шт).
РЕШЕНИЕ:
1.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Таблица 1
Наименование | А | В |
Цена изделия, руб. (Р) | 10 | 9,5 |
Удельные переменные издержки, руб. (VC1) | 6 | 5,1 |
Ставка маржинального дохода в единице продукции, руб. (ДС) | 4 | 4,4 |
Время изготовления, мин., Т | 6 | 5 |
|
|
2. Рассчитаем сумму маржинального дохода при производства изделия А и изделия В.
Таблица 2
Наименование | А | В |
Объем производства, шт (О) | ||
Цена продукции, руб. (Р) | 10 | 9,5 |
Удельные переменные издержки (VC1) | 6 | 5,1 |
Ставка маржинального дохода, руб. (ДС) | 4 | 4,4 |
Сумма маржинального дохода, руб. (ДМ) |
3. Определим пороговую цену изделия В в случае его производства
руб. / шт.
ВЫВОД:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание для индивидуальной работы
Задача 5. Рассмотреть возможность реализации решения о замене товара А на товар В.
Варианты | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
Показатель | А | В | А | В | А | В | А | В | А | В |
Цена изделия, руб | 10,0 | 9,5 | 30,0 | 27,1 | 30,0 | 25,0 | 110,0 | 109,5 | 90,0 | 90,0 |
Удельные перемен-ные издержки, руб | 6 | 5,1 | 18,0 | 14,1 | 16,0 | 11,0 | 86,0 | 75,1 | 71,0 | 70,0 |
Время изготовления, мин. | 6 | 5 | 18,0 | 18,0 | 10,0 | 9,0 | 27,0 | 25,0 | 40,0 | 42,0 |
Объем заказа, шт. | 150 | 120 | 300 | 20 | 31 | |||||
Варианты | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||||
Показатель | А | В | А | В | А | В | А | В | А | В |
Цена изделия, руб | 15,0 | 15,1 | 41,0 | 40,4 | 50,0 | 24,0 | 40,0 | 32,0 | 15,0 | 16,0 |
Удельные перемен-ные издержки, руб | 7,0 | 6,9 | 29,0 | 28,0 | 41,4 | 11,9 | 29,0 | 20,4 | 9,1 | 8,3 |
Время изготовления, мин. | 12,0 | 13,0 | 60,0 | 55,0 | 27,0 | 16,0 | 15,0 | 16,0 | 4,0 | 4,5 |
Объем заказа, шт. | 300 | 130 | 1050 | 160 | 1002 | |||||
Варианты | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | |||||
Показатель | А | В | А | В | А | В | А | В | А | В |
Цена изделия, руб | 9,5 | 10,0 | 27,2 | 30,0 | 30,0 | 26,0 | 110,0 | 100,0 | 90,0 | 90,0 |
Удельные перемен-ные издержки, руб | 5,2 | 6,0 | 15,4 | 19,4 | 23,0 | 14,0 | 85,0 | 61,0 | 68,0 | 69,0 |
Время изготовления, мин. | 5,0 | 6,0 | 18,0 | 17,0 | 10,0 | 9,0 | 28,0 | 24,0 | 42,0 | 41,0 |
Объем заказа, шт. | 130 | 402 | 350 | 150 | 155 | |||||
Варианты | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | |||||
Показатель | А | В | А | В | А | В | А | В | А | В |
Цена изделия, руб | 15,0 | 16,0 | 50,0 | 27,0 | 41,0 | 22,0 | 110,0 | 100,0 | 30,0 | 21,0 |
Удельные перемен-ные издержки, руб | 6,9 | 7,1 | 38,0 | 20,1 | 28,1 | 16,2 | 79,0 | 71,0 | 20,4 | 13,6 |
Время изготовления, мин. | 13,0 | 12,0 | 19,0 | 14,0 | 60,0 | 16,0 | 29,0 | 21,0 | 15,0 | 10,5 |
Объем заказа, шт. | 195 | 175 | 170 | 25 | 360 |
Варианты | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | |||||
Показатель | А | В | А | В | А | В | А | В | А | В |
Цена изделия, руб | 12,0 | 11,0 | 15,0 | 14,5 | 18,0 | 16,0 | 20,0 | 25,0 | 40,0 | 50,0 |
Удельные переменные издержки, руб | 5,0 | 4,0 | 9,0 | 8,0 | 12,0 | 13,0 | 12,0 | 15,0 | 24,0 | 30,0 |
Время изготовления, мин. | 10,0 | 9,0 | 11,0 | 12,0 | 8,0 | 5,0 | 20,0 | 15,0 | 40,0 | 30,0 |
Объем заказа, шт. | 130 | 200 | 400 | 400 | 400 | |||||
Варианты | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | |||||
Показатель | А | В | А | В | А | В | А | В | А | В |
Цена изделия, руб | 10,0 | 12,5 | 30,0 | 37,5 | 100,0 | 125,0 | 15,0 | 20,0 | 45,0 | 60,0 |
Удельные переменные издержки, руб | 6,0 | 7,5 | 18,0 | 22,5 | 60,0 | 75,0 | 9,0 | 12,0 | 27,0 | 36,0 |
Время изготовления, мин. | 10,0 | 7,5 | 30,0 | 24,0 | 100,0 | 75,0 | 15,0 | 10,0 | 45,0 | 30,0 |
Объем заказа, шт. | 200 | 650 | 260 | 150 | 500 |
Тема 4: “Обоснование стратегии ценообразования”
Задача 6. Предприятие выпускает изделие, уже существующее на рынке, и стоит перед выбором установления цены. Продукция продается по цене 2,5 руб. за штуку. Постоянные затраты составляют 24000 руб., удельные переменные издержки – 0,8 руб. Максимальная мощность предприятия – 25000 шт. Чтобы завоевать рынок, нужно обеспечить более высокое качество или снизить цену. При увеличении качества продукции целесообразно продавать продукцию по цене 3,0 руб. за единицу, при этом постоянные издержки повысятся на 25%, соответственно и переменные также увеличатся на 25%. Сниженная цена продукции составит 2,0 руб. за единицу.
Оцените целесообразность каждой из возможных ценовых стратегий.
Показатели | 1 вариант | 2 вариант | 3 вариант |
1. Цена, руб. (Р) | |||
2. Удельные переменные издержки, руб./шт. (VC1) | |||
3. Постоянные издержки, руб. (FC) | |||
4. Ставка маржинального дохода в единице продукции, руб. (ДС=Р-VC1) | |||
5. Безубыточный объем производства (реализации), шт. (Т(ОБ)=FC/ДС) | |||
6. Максимальный объем производства, (ОМАХ) | |||
7. Прибыль, руб (П=ДС*ОМАХ-FC) |
ВЫВОД:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Задание для индивидуальной работы
Задача 6. Оценить целесообразность каждой из возможных ценовых стратегий.
Варианты Показатели | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
1. Существующая рыночная цена, руб. | 3,8 | 19,0 | 4,0 | 4,8 | 12,5 | 5,2 | 35,0 | 25 | 20,5 | 18,5 |
2. Постоянные затраты, тыс. руб | 36,5 | 180,0 | 10,0 | 15,0 | 120,0 | 50,0 | 4,0 | 90,0 | 40,0 | 35,0 |
3. Удельные переменные затраты, руб. | 1,2 | 10,0 | 1,28 | 1,6 | 7,5 | 1,7 | 10,0 | 15,5 | 10,2 | 7,8 |
4. Максимальная мощ-ность предприятия, тыс. шт | 25,0 | 100,0 | 7,0 | 7,0 | 800,0 | 20,0 | 0,2 | 16,5 | 6,5 | 4,7 |
5. Повышенная цена, руб. | 4,5 | 23,0 | 4,8 | 5,8 | 16,0 | 6,3 | 40,0 | 31,5 | 25,0 | 23,2 |
6. Увеличение постоянных затрат, % | 20,0 | 50,0 | 20,0 | 25,0 | 35,0 | 35,0 | 7,5 | 15,0 | 20,0 | 15,0 |
7. Увеличение удельных переменных затраты % | 20,0 | 50,0 | 25,0 | 20,0 | 35,0 | 30,0 | 25,0 | 10,0 | 20,0 | 20,0 |
8. Сниженная цена, руб | 3,2 | 16,0 | 3,2 | 3,8 | 10,0 | 4,3 | 30,0 | 21,0 | 16,5 | 15,7 |
Варианты Показатели | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
1. Существующая рыночная цена, руб. | 16,5 | 16,0 | 12,0 | 9,5 | 4,7 | 5,5 | 8,4 | 9,6 | 11,5 | 10,4 |
2. Постоянные издержки, руб | 35,0 | 12,25 | 11,5 | 7,5 | 17,5 | 25,0 | 50,0 | 27,5 | 85,0 | 68,7 |
3. Удельные переменные издержки, руб. | 6,6 | 6,6 | 4,8 | 3,4 | 1,5 | 1,8 | 3,4 | 3,8 | 4,6 | 4,1 |
4. Максимальная мощ-ность предприятия, шт | 4,2 | 1,65 | 2,1 | 1,7 | 6,2 | 10,5 | 15,0 | 8,5 | 15,5 | 18,5 |
5. Повышенная цена, руб. | 19,0 | 19,0 | 14,5 | 11,8 | 5,7 | 6,9 | 10,2 | 11,5 | 14,3 | 12,5 |
6. Увеличение постоянных издержек, % | 15,0 | 17,5 | 15,0 | 17,5 | 12,5 | 18,0 | 20,0 | 20,0 | 25,0 | 30,0 |
7. Увеличение удельных переменных издержек, % | 15,0 | 18,0 | 17,5 | 17,5 | 15,0 | 18,0 | 25,0 | 30,0 | 30,0 | 30,0 |
8. Сниженная цена, руб | 15,0 | 14,2 | 10,6 | 8,2 | 4,4 | 4,4 | 6,8 | 7,7 | 10,4 | 8,4 |
Варианты Показатели | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
1. Существующая рыночная цена, руб. | 9,8 | 10,2 | 13,4 | 15,0 | 16,7 | 18,2 | 19,8 | 22,5 | 27,3 | 7,9 |
2. Постоянные издержки, тыс. руб | 35,0 | 28,9 | 12,5 | 18,0 | 32,0 | 75,0 | 80,0 | 85,0 | 62,5 | 8,25 |
3. Удельные переменные издержки, руб. | 4,0 | 3,3 | 4,3 | 5,9 | 6,7 | 7,3 | 6,4 | 9,1 | 10,9 | 2,6 |
4. Максимальная мощ-ность предприятия, тыс. шт | 10,5 | 9,5 | 2,5 | 2,7 | 5,0 | 17,0 | 10,0 | 12,0 | 6,5 | 2,5 |
5. Повышенная цена, руб. | 11,8 | 12,7 | 16,1 | 18,5 | 20,1 | 21,8 | 23,8 | 26,8 | 32,8 | 9,5 |
6. Увеличение постоянных издержек, % | 30,0 | 30,0 | 25,0 | 25,0 | 20,0 | 20,0 | 22,5 | 20,0 | 17,5 | 15,0 |
7. Увеличение удельных переменных издержек, % | 35,0 | 25,0 | 25,0 | 20,0 | 20,0 | 22,5 | 20,0 | 17,5 | 20,0 | 17,5 |
8. Сниженная цена, руб | 7,9 | 8,2 | 10,7 | 13,0 | 13,4 | 14,6 | 15,8 | 18,1 | 21,8 | 6,3 |
Тема 5. «Обоснование выбор варианта машин и оборудования»
Задания для индивидуальной работы
Задача 7. Обоснуйте вариант машин и оборудования.
Варианты Показатели | 1 | 2 | 3 | ||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | |
Удельные переменные издержки, руб | 3,0 | 1,5 | 0,2 | 8,4 | 3,4 | 0,7 | 0,4 | 0,11 | 0,02 |
Постоянные издержки, тыс. руб. | 1,5 | 7,5 | 14,0 | 2,1 | 8,4 | 17,0 | 0,75 | 2,25 | 4,5 |
Объем, шт | 10000 | 10000 | 30000 | ||||||
Варианты Показатели | 4 | 5 | 6 | ||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | |
Удельные переменные издержки, руб | 1,5 | 0,5 | 0,2 | 6,3 | 1,9 | 0,4 | 8,3 | 3,3 | 0,6 |
Постоянные издержки, тыс. руб. | 0,6 | 2,1 | 4,5 | 2,1 | 6,3 | 12,5 | 1,80 | 7,4 | 14,0 |
Объем, шт | 12000 | 6000 | 3500 | ||||||
Варианты Показатели | 7 | 8 | 9 | ||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | |
Удельные переменные издержки, руб | 9,5 | 4,7 | 0,9 | 2,0 | 0,8 | 0,2 | 4,0 | 2,0 | 0,4 |
Постоянные издержки, тыс. руб. | 2,1 | 10,5 | 20,0 | 1,30 | 5,4 | 13,5 | 1,97 | 9,85 | 19,7 |
Объем, шт | 3500 | 15000 | 10000 | ||||||
Варианты Показатели | 10 | 11 | 12 | ||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | |
Удельные переменные издержки, руб | 0,9 | 0,4 | 0,15 | 1,7 | 0,8 | 0,15 | 1,7 | 0,7 | 0,2 |
Постоянные издержки, тыс. руб. | 0,6 | 2,5 | 5,0 | 1,7 | 7,65 | 15,5 | 1,15 | 4,6 | 11,0 |
Объем, шт | 15000 | 15000 | 14000 | ||||||
Варианты Показатели | 13 | 14 | 15 | ||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | |
Удельные переменные издержки, руб | 0,3 | 0,1 | 0,05 | 7,4 | 3,6 | 1,1 | 7,0 | 3,0 | 0,5 |
Постоянные издержки, тыс. руб. | 0,56 | 3,0 | 7,0 | 1,85 | 9,0 | 15,0 | 2,048 | 8,2 | 16,0 |
Объем, шт | 100000 | 3000 | 4500 | ||||||
Варианты Показатели | 16 | 17 | 18 | ||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | |
Удельные переменные издержки, руб | 3,2 | 1,7 | 0,3 | 6,5 | 2,5 | 0,5 | 1,5 | 0,6 | 0,1 |
Постоянные издержки, тыс. руб. | 1,35 | 6,0 | 1,7 | 2,1 | 8,5 | 16,0 | 1,48 | 5,8 | 8,7 |
Объем, шт | 10000 | 5000 | 6500 | ||||||
Варианты Показатели | 19 | 20 | 21 | ||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | |
Удельные переменные издержки, руб | 6,5 | 3,0 | 0,6 | 2,4 | 1,2 | 0,2 | 0,42 | 0,17 | 0,07 |
Постоянные издержки, тыс. руб. | 1,92 | 8,5 | 16,0 | 1,2 | 6,0 | 11,0 | 1,45 | 3,4 | 6,87 |
Объем, шт | 4500 | 7500 | 40000 | ||||||
Варианты Показатели | 22 | 23 | 24 | ||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | |
Удельные переменные издержки, руб | 4,1 | 1,6 | 0,5 | 5,5 | 2,4 | 0,5 | 5,0 | 2,3 | 0,4 |
Постоянные издержки, тыс. руб. | 1,5 | 6,5 | 12,0 | 1,8 | 8,0 | 15,0 | 1,37 | 6,5 | 12,2 |
Объем, шт | 7500 | 5000 | 5000 | ||||||
Варианты Показатели | 25 | 26 | 27 | ||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | |
Удельные переменные издержки, руб | 6,2 | 2,5 | 0,5 | 3,5 | 1,5 | 0,4 | 1,3 | 0,5 | 0,2 |
Постоянные издержки, тыс. руб. | 1,56 | 6,0 | 11,5 | 0,75 | 3,0 | 6,52 | 0,84 | 3,8 | 8,3 |
Объем, шт | 3500 | 5000 | 20000 | ||||||
Варианты Показатели | 28 | 29 | 30 | ||||||
1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | |
Удельные переменные издержки, руб | 2,5 | 0,9 | 0,1 | 2,3 | 1,2 | 0,3 | 3,5 | 2,0 | 0,5 |
Постоянные издержки, тыс. руб. | 1,1 | 4,5 | 8,5 | 0,9 | 4,75 | 9,34 | 1,2 | 5,7 | 12,45 |
Объем, шт | 7500 | 7500 | 6000 |
РЕШЕНИЕ:
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Используется графический и аналитический способы.
Графический способ (рис.
ТС=FC+VCO – общие затраты.
На графике показываются общие затраты производства (постоянные + пременные затраты на весь объем производства). Точки пересечения общих затрат по трем вариантам применения оборудования – граничные объемы производства по вариантам, где сравниваются общие затраты.
Аналитический способ.
В данном случае для расчета критической точки объема производства для двух вариантов затраты по одному варианту приравниваются к затратам по другим вариантам.
FC1+VCO 1 *Х=FC2+VCO 2 *Х, где
FC1, FC2– постоянные затраты, VCO 1,VCO 2 – удельные переменные затраты, Х – расчетный объем производства, при котором затраты по двум вариантам равны.
______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
ВЫВОД:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________