Директор по персоналу

Основные обязанности

1 Постановка системы управления персоналом «с нуля», включая все подсистемы: поиска и отбора, адаптации, аттестации и развития, стимулирования, высвобождения персонала.

2 Оценка и формирование корпоративной культуры.

3 Полноценное общее руководство системой управления персоналом.

Требования к кандидату

1 Опыт работы руководителем структуры управления персоналом производственного предприятия (желательно иностранного).

2 Подтвержденный успешный опыт реализации сложных комплексных проектов в области управления персоналом, построения системы «с нуля» или ее глубокого реформирования.

3 Высшее образование, дополнительное образование в области управления персоналом, знание современных технологий кадрового менеджмента.

4 Современный стиль работы и руководства.

5 Знание трудовых законодательств РБ и РФ.

6 Компьютерная грамотность.

7 Ориентация на профессиональное развитие.

 

НАЧАЛЬНИК СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОГО ЦЕХА

Основное требование

Опыт работы в строительной компании руководителем или его заместителем

Вознаграждение

Высокий оклад, премиальные, компенсационный пакет и социальные гарантии

 

Методы и инструменты развития персонала

Среди методов развития персонала обычно выделяют две группы:

А – методы формирования и развития кадрового потенциала организации;

Б – методы развития потенциала сотрудников (таблица 6).

 

Таблице 6 – Методы и инструменты развития персонала

 

Методы	Инструменты
Группа А. Методы формирования и развития кадрового потенциала организации Организационное развитие Совершенствование оргструктур Составление штатного расписания Развития фирменного стиля управления   Развитие межличностных коммуникаций Техника групповой работы	Улучшение разделения и обогащения труда Переход к «плоским» оргструктурам Штатное расписание Выбор миссии, целей, задач, соответствующих времени, и средств по их достижению Делегирование более широких полномочий Партисипативные методы, команды как инструмент сотрудничества
Группа Б. Методы развития потенциала сотрудников Подготовка и переподготовка   Повышение квалификации за пределами организации Фирменные семинары, конференции, дискуссии   Развитие творчества	Модели требований, профессиограммы руководителей Привлечение специалистов-модераторов   Специализированные семинары по мотивации, руководству, работе в малых группах, методам анализа и контроля Индивидуальное и групповое стимулирование результативности