Организационная структура. Достоинства и недостатки организационной структуры ИП «Гимбицкая О.А.» Центр красоты и здоровья «Виватон» в г. Иркутске

ЗАО «Виватон» насчитывает 35 региональных филиалов. Темпы развития компании на региональном рынке можно охарактеризовать как умеренные. Ведь залог их работы не количество, а качество. В свою компанию они стараются привлечь людей, полюбивших этот продукт всей душой.

Штат компании насчитывает около 900 сотрудников, из которых:

· 500 чел. – в Москве;

· Остальные сотрудники региональных представительств около 400 чел. (Иркутск -14 человек).

Большую часть компании в Москве составляют работники заводов по производству продукции данного бренда. Остальная часть персонала – это представители, работающие в центре «Виватон». Они одновременно являются как её лицом, так и основной движущей силой, потому что именно эффективные продажи, оказание услуг и коммуникации с клиентами определяют залог успеха данной организации.

В городе Иркутск центр красоты и здоровья «Виватон» имеет следующую структуру управления (Рис. 1)

Рис.1 Структура управленияв центре красоты и здоровья «Виватон» г. Иркутск

1. Генеральный директор – директор высшая административная должность центра, в подчинение у которого находятся все сотрудники организации. Задачи и суть работы весьма разносторонние, начиная от контроля качества работы магазина и повышения эффективности экономики, заканчивая решением проблем с покупателями, поставщиком и т.д.Руководитель в соответствии с действующим законодательством РФ осуществляет администрирование производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества в пределах полномочий, предоставленных ему нормативно-правовыми актами РФ, Уставом Общества, внутренними нормативными документами Общества, трудовым договором и должностной инструкцией, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества Общества, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

2. Заместитель генерального директора – выполняет административную и управленческую работу, берет на себя обязанности генерального директор в его отсутствие.

3. Бухгалтер – специалист по бухгалтерскому учету в центре «Виватон»;

4. Главный мастер – контролирует работу своих учеников, являясь для них наставником. Обязательное подтверждение квалификации.

5. Администратор –обеспечивает: исполнение распоряжений и приказов руководства; организацию работ сотрудников, касающихся осуществления утвержденных планов; соблюдение и внедрение утвержденных нормативов, положений и инструкций; ведение учета по исполнению плановых заданий;

6. Маркетолог – специалист, в обязанности которого входит изучение предпочтений покупателей и повышение уровня товарооборота центра.

Преимущества линейно-функциональной структуры, которая прослеживается в организации:
1. Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
2. ясно выраженная ответственность;

3. четкое разделение обязанностей.

Недостатки линейно-функциональной структуры:
1. Может быть потеряно понимание работать над одной целью;

2. Высокая заинтересованность работы звеньев только своей структуры;

3. Ограниченность в принятии самостоятельных решений (все свои действия необходимо согласовывать с главными).

4. Возникновение проблем во взаимосвязи звеньев друг с другом.

Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной
философией качества.