Это, по сути, двойственная (матричная) структура - она совмещает элементы функциональной и дивизионной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю дивизионной структуры и руководителю проекта функциональной службы).
Программно-целевая структура организации формируется, как правило, под определенную новую цель в качестве временной организационной структуры. Она позволяет сконцентрировать усилия компании на достижение этой цели.
К преимуществам можно отнести:
· способность быстрой перестройки под меняющиеся условия перестройки;
· кооперация различных органов для наилучшего достижения определенной цели;
· централизация управленческих функций.
Недостатки такой структуры:
Отмечаемые недостатки | Причины недостатков | Пути устранения недостатков |
Многоступенчатость в процессе принятия решений | Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням. | Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. |
Разноподчиненность исполнителей программы | Недостаточное использование экономических рычагов управления | Руководитель проекта является не вторым руководителем а заказчиком проекта, финансирует проект, контролирует работы по проекту, осуществляет приемку проекта |
Высокая ресурсоемкость | Недостаточная организация работ, отсутствие автоматизации управления | Введение автоматизированных систем управления, введение системы бюджетирования и мотивации |
Эта структура лучше всего работает при управлении крупномасштабными программами, при управлении программами в действующих производственно-хозяйственных системах и как элемент более широкой общей структуры организации.
|
|