Организация оперативного менеджмента

Введение

Основные направления менеджмента на ЗАО «Corinthia»:

ведет насыщенную культурную жизнь, осуществляя поддержку многогранных культурных акций. ЗАО «Corinthia» является членом попечительского совета Мариинского театра и спонсирует такие известные фестивали как Звезды Белых ночей, Фестиваль фестивалей, а также гастроли многих известных музыкантов, выступающих на сценах Большого и Малого залов Филармонии. Мировые знаменитости, выбирая отель «Corinthia», лишь подтверждают престиж и высокий статус отеля.

подсчет и мониторинг стоимости собственного капитала, непрерывное наращивание стоимости бизнеса. Увеличение цены собственных денежных активов на любом уровне зависит от эффективной работы в трех основных направлениях финансовой деятельности:

- управлении финансами: выбор объекта и вложение инвестиций на основе разумного экономического анализа и менеджмента;

- управлении риском, возникающим при использовании внешнего кредита: осторожное финансирование бизнеса с сознательной платой за ожидаемые выгоды;

- управлении прибыльностью текущей деятельности через эффективное использование всех занятых ресурсов.

Характеристика предприятия

ЗАО «Corinthia» зарегистрировано как Общество с ограниченной ответственностью администрацией Центральный района г. Санкт-Петербург. Свидетельство серия У № 22933. Форма собственности - Частная.

Режим работы ЗАО «Corinthia»

Понедельник	9 – 00
Вторник	9 – 00
Среда	9 – 00
Четверг	9 – 00
Пятница	9 – 00
Суббота	9 – 00
Воскресенье	9 – 00
Обеденный перерыв – да(30 минут)
Санитарный день среда 2-ой недели месяца

 

При расчете с покупателями ЗАО «Corinthia» используются кассовые аппараты марки BEETLE 20 MF, SIMENS NIVDORF.

ЗАО «Corinthia» обладает правами юридического лица, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, бланки и печать со своим наименованием.

Основные виды деятельности: ведет насыщенную культурную жизнь, осуществляя поддержку многогранных культурных акций.ЗАО «Corinthia» является членом попечительского совета Мариинского театра и спонсирует такие известные фестивали как Звезды Белых ночей, Фестиваль фестивалей, а также гастроли многих известных музыкантов, выступающих на сценах Большого и Малого залов Филармонии. Мировые знаменитости, выбирая отель «Corinthia», лишь подтверждают престиж и высокий статус отеля. Учредителю  «Corinthia» принадлежит 200 уставного капитала фирмы. Кроме уставного капитала на ЗАО «Corinthia» используются кредиты банков.

Организация оперативного менеджмента

Оперативное планирование работы и последующий контроль за исполнением плановых заданий на ЗАО «Corinthia» невозможны без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления, обеспечивающего высшее руководство точной, полной и своевременной информацией о реализации мероприятий по достижению целей развития предприятия.

Состав оперативной финансовой работы:

определение типа организационной структуры управления компании - дивизиональная или линейно-функциональная;

распределение бизнес-процессов по структурным подразделениям, определение структурных подразделений, не занимающихся бизнесом (без источников дохода);

распределение доходов, расходов и затрат по структурным подразделениям, определение регулируемых и нерегулируемых затрат;

выявление структурных подразделений, способных отвечать за движение денежных средств;

контроль дебиторской и кредиторской задолженности;

контроль оборачиваемости средств и анализ себестоимости.

разработка технологии обеспечения пользователей план-фактной информацией;

создание системы документооборота;

отладка работы системы в тестовом режиме;

обучение персонала;

Далее проанализируем основные показатели оперативной финансовой деятельности ЗАО «Corinthia»

В ходе анализа дебиторской и кредиторской задолженностей изучаются показатели: коэффициент оборачиваемости дебиторской, кредиторской задолженности, период оборачиваемости.

 

Таблица 1

Показатели оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности

ЗАО «Corinthia» за 2011-2012 гг.

Показатели	2011г.	2012г.	Откло-нение (+,-)
А	1	2	3
1. Коэффициент оборачиваемости капитала (оборачиваемость активов)	1,81	1,78	-0,03
2. Период оборачиваемости капитала, в днях	201,7	205	3,4
3. Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов	16,6	17,6	1,0
4. Период оборачиваемости внеоборотных активов, в днях	30	20,7	-9,3
5. Коэффициент оборачиваемости мобильных средств (оборачиваемость оборотного капитала)	2,03	1,98	-0,05
6. Период оборачиваемости оборотного капитала, в днях	179,8	184	4,2
7. Коэффициент оборачиваемости запасов	3,9	3,6	-0,3
8. Период оборачиваемости запасов, в днях	93,6	101	7,4
9. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	4,197	4,71	0,5
10. Период оборачиваемости дебиторской задолженности, дн.	87	77,5	-9,5
11. Коэффициент оборачиваемости общей задолженности (кредиторской задолженности)	3	2,4	-0,6
12. Период оборачиваемости общей задолженности, в днях	121,7	152	30,3
13. ПФЦ	2,83	1,04	-1,79

Показатели оборачиваемости позволяют сделать следующие выводы.

В целом к концу 2012 года в ЗАО «Corinthia»  не произошло изменение оборачиваемости элементов статей баланса предприятия. На 3,4 дня увеличился период оборота капитала (активов), на 4,2 дня - оборотного капитала, на 7,4 дня – запасов, что свидетельствует об увеличении промежутка времени, через который используемый предприятием капитал в целом и отдельные его элементы оборачиваются в процессе его хозяйственной деятельности. Сокращение периода оборачиваемости в 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается по внеоборотным активам на 9,3 дня, дебиторской задолженности на 9,5 дней. Это говорит о том, что улучшилась расчетно-платежная дисциплина покупателей и заказчиков, которые чаще стали возвращать свои долги. Но вместе с тем период оборачиваемости кредиторской задолженности увеличился на 30 дней, что свидетельствует о том, что ЗАО «Corinthia»  реже стало расплачиваться по своим обязательствам с поставщиками, персоналом предприятия, бюджетом и внебюджетными фондами, что отрицательно сказывается на репутации предприятия. Положительно то, что должники нам возвращают долги через каждые 35,5 дней, а мы возвращаем свои долги через каждые 70 дней, что способствует высвобождению средств предприятия из оборота и дает возможность использовать их временно в других направлениях. Уменьшение ПФЦ в 2012 г. было обусловлено уменьшением времени обращения дебиторской задолженности.

ЧДП₀ = ЧП + А_ос + А_на ± ДЗ ± З_тм ± КЗ ± Р,

ЧДП_{02011 г.} = 1975+51+1074,84+257,84 = 3358,68

ЧДП_{0 2012 г.} = 19,75+93+144,28+625,78 = 882,81

ЧДП_И = Р_ос + Р_на + Рдфи + Рса + Дп - П_ос - ИКС - П_на- П_дфи - В_са,

ЧДП_{И 20011г.} =0+3,75+0+0+0-0-0-0 = 3,75

ЧДП_{И 20012г.} = 67+33,75+0+0-0-0-0 = 100,75

ЧДПф = П_ск + Пдк+Пкк+БЦФ-Вдк-Вкк-Ду

ЧДПф _{2011 г.} =104

ЧДПф _{2012 г}. =111

Результаты расчета суммы чистого денежного потока по операционной, инвестиционной и финансовой дея­тельности позволяют определить общий его размер по предприятию в отчетном периоде. Этот показатель рассчитывается по следующей формуле:

ЧДП_П 2011 г.= 95+0+0 = 95

ЧДП_П 2012 г.=111+67+0=178

Основные показатели состояния денежных средств, проанализированные выше, представлены в таблице 2.

Таблица 2

Основные показатели состояния денежных средств

ЗАО «Corinthia» за 2011-2012 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	Изменение, (+,-)
Денежные средства на конец периода, тыс.р.	100	110	10
Продолжительность финансового цикла, дни;	150	160	1
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,001	0,002	0,001
Период оборота, дни;	202	200	-2
Чистая прибыль, тыс. р.	305249	350120	44870
Денежные средства по текущей деятельности, тыс. р.	200	200	-
Коэффициент достаточности чистого денеж­ного потока предприятия в рассматривае­мом периоде	0,1	-1,24	-1,34
Коэффициент ликвидности денежного по­тока предприятия в рассматриваемом периоде	0,4	0,5	0,1
Коэффициент эффективности денежного по­тока предприятия в рассматриваемом пери­оде	-0,4	-0,5	-0,9

Анализ, приведенный выше показывает, что у ЗАО «Corinthia» доход вырос за 2012 год, что хороший знак. Компания занимается отельным-бизнесом.

Заключение

На основе проведенного исследования деятельности организации были получены следующие выводы и рекомендации:

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности предприятия, отражающей его конечные результаты. Именно конечные результаты и интересуют собственников (акционеров) предприятия, его деловых партнеров, налоговые органы, а также всех остальных участников финансовых отношений. Это определяет важность проведения оценки финансового состояния в экономическом процессе.

Основными путями улучшения ликвидности предприятия являются:

- сокращение сверхнормативных запасов;

- совершенствование работы по взысканию дебиторской задолженно­сти.

Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это дает возможность оценить, в какой степени организация готова к погашению своих долгов.

Для улучшения финансового состояния ЗАО «Corinthia» необходимо:

1) расширение и обновление ассортимента продукции собственного производства;

2) проводить рекламные мероприятия;

3) организовать дополнительные места для обслуживания посетителей в летние периоды времени;

4) увеличить пропускную способность залов за счет прогрессивных форм обслуживания, совершенствования режима работы;

5) обеспечить квалифицированными трудовыми ресурсами, постоянно повышать квалификацию работников;

6) внедрять новые технологии приготовления продукции общественного питания;

7) обеспеченность оборудованием и эффективное их использование;

8) повышать культуру обслуживания;

Так же стоит отметить что ЗАО «Corinthia» Считаясь одним из лучших в Петербурге и славящийся отменным качеством обслуживания, отель не раз принимал у себя в апартаментах знаменитостей из мира культуры и искусства, видных политиков, топ-менеджеров крупных компаний. Его гостями были: Мстислав Ростропович и Галина Вишневская, Монсеррат Кабалье, Майя Плисецкая, Галина Уланова, Джейн Фонд, режиссер Дэвид Линч, певец Джо Кокера. Бывший президент США Билл Клинтон, принц Майкл Кентский, король Малазии, Ким Чен Ир, министр иностранных дел Германии и многие другие персоны с мировой славой.

 

 

Содержание

Введение……………………………………………………………..………....3

1. Характеристика предприятия…………………………………………..4

2. Организация оперативного менеджмента……………….……………5

Заключение ……………………………………………………………………10