2018-02-13
413
| Форма организации НИОКР | Содержание |
| Концентрация НИОКР в крупной организации. «Крупные организации имеют неоспоримые | Факторы высокой концентрации НИОКР: необходимость усилий большого коллектива; значительная материально-техническая база для исследований; |
Окончание табл. 8.1
| Форма организации НИОКР | Содержание |
| Преимущества в качествеисточника и среды для нововведений» (Й. Шумпетер) | увеличение расходов на освоение нововведения (стоимость реализации проекта часто превышает планируемую); возможность приобретения акций и поглощение целых компаний, освоивших выпуск нового продукта или технологии, которые прошли рыночную апробацию |
| Специализация НИОКР в мелких компаниях | Факторы специализации НИОКР: определенность и четкость связей между исследованиями, внедрением, производством и сбытом; цель, стоящая перед мелкой компанией в области освоения нововведения, понятна всем сотрудникам; возможность избежать устоявшихся направлений исследований и традиций, характерных для крупных лабораторий |
| Межфирменная кооперация НИОКР | Факторы межфирменной кооперации: возможность программно-целевой организации НИОКР (программно-целевые институты, создаваемые компаниями на паевых началах, инновационные центры, создаваемые на базе объединений университетов и компаний); покупка лицензий, предоставление ссуд, привлечение мелких высокотехнологических компаний к сотрудничеству в качестве поставщиков и субподрядчиков крупных проектов; организация совместных венчурных компаний для производства и реализации новых товаров; создание исследовательских консорциумов конкурирующими между собой компаниями; формирование «стратегических партнерств» на национальном и межнациональном уровнях; организация технологических альянсов, позволяющих увеличить межнациональную интеграцию инновационных процессов; организация кооперации НИОКР на доконкурентной стадии реализации товаров |
Выводы
|
|
|
1. Инновационная организация осуществляет динамичный эволюционный рост на основе нововведений: новых потребительских товаров, технологий, рынков, форм организации производства.
2. Вкаждой инновационной организации должна быть предусмотрена функция управления НИОКР, форма организации которой зависит от этапа развития (концентрация НИОКР в рамках одного подразделения фирмы, создание специализированных подразделений НИОКР в рамках организации, варианты межфирменной кооперации НИОКР).
Анализ иерархии управления
Организация состоит из взаимодействующих и вертикально расположенных уровней управления. «Иерархия управления — служебная лестница, ряд должностных обязанностей и т.п.. последовательность подчинения в порядке перехода от низших к высшим ее уровням (и наоборот)» [81, с. 66]. Существенные признаки, характерные для всех иерархических систем, указаны в табл. 8.2 [81, с. 66-73].
Таблица 8.2
