2018-02-13
184
Дисципліна «Проектний аналіз»
1. Оцінка проекту розвитку галузі підприємства (молочного скотарства, м’ясного скотарства, свинарства, птахівництва, зерновиробництва, хмелярства тощо).
2. Оцінка проекту впровадження технології мінімального обробітку ґрунту в галузі зерновиробництва на підприємстві.
3. Оцінка проекту впровадження крапельного поливу на підприємстві.
4. Оцінка проекту механізації виробництва.
5. Оцінка проекту автоматизації годівлі у тваринництві.
6. Обґрунтування проекту запровадження органічного землеробства.
7. Оцінка проекту створення переробного виробництва на підприємстві (млин, олійниця, забійний цех, виробництво м’ясних напівфабрикатів, консервний цех, первинне виноробство тощо).
8. Оцінка проекту створення потужностей для зберігання сільськогосподарської продукції та продуктів харчування (овочесховище, елеватор, холодильник тощо).
9. Оцінка проекту створення власного виробництва комбікормів.
10. Обґрунтування проекту закладки саду / виноградника та оцінка його економічної ефективності.
11. Оцінка проекту використання соломи/ лушпиння насіння як енергоносія.
12. Обґрунтування проекту виробництва біогазу та оцінка його економічної ефективності.
13. Вибір та оцінка ефективні проекту у сфері зеленого туризму.
14. Вартість капіталу та її використання у проектному аналізі.
15. Методика врахування інфляції при оцінці економічної ефективності проекту.
16. Оцінка ефективності проекту для різних його учасників (замовник, інвестор, кредитор, органи влади, громадськість).
17. Проведення маркетингових досліджень при аналізі проектів в АПК.
18. Обґрунтування вибору місця розміщення в проектному аналізі.
19. Обґрунтування масштабів виробництва в проектному аналізі.
20. Методи оцінки і порівняння інвестиційних проектів в АПК.
21. Аналіз критеріїв відбору проектів для фінансування в АПК.
22. Вплив державної підтримки інвестиційних проектів у сільському господарстві на їх ефективність.
23. Екологічний аналіз проектів у сфері АПК
24. Оцінка чутливості показників ефективності проекту підприємства.
25. Оцінка ризиків проекту методом сценарного аналізу.
26. Використання методу імітаційного моделювання для аналізу ризиків проекту.
27. Вибір джерел фінансування інвестиційного проекту.
28. Тема, індивідуально обрана студентом та погоджена з науковим керівником та керівником курсу (в межах даної дисципліни).
Дисципліна «Управління витратами»
1. Система управління витратами на підприємстві
2. Управління витратами підприємства з метою підвищення конкурентоспроможності підприємства
3. Формування витрат та собівартості продукції.
4. Розробка проекту управління витрат на використання основних засобів.
5. Розробка проекту управління витрат на використання оборотних засобів.
6. Управління витратами оплати праці та стимулювання персоналу.
7. Розробка проекту управління витрат підсобного (допоміжного) виробництва на підприємстві.
8. Управління операційними витратами: теоретичні та практичні аспекти.
9. Управління витратами в рослинництві (тваринництві)
10. Розробка проекту управління витрат на доробку та реалізацію продукції.
11. Управління адміністративними витратами.
12. Тема, індивідуально обрана студентом та погоджена з науковим керівником та керівником курсу (в межах даної дисципліни).
Зразок плану курсової роботи з даної дисципліни
Тема1. Система управління витратами на підприємстві
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА СУЧАСНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ
1.1 Економічна сутність витрат та їх класифікація
1.2 Характеристика системи управління витратами
1.3 Значення ефективності системи управління витратами для успішного функціонування підприємства у сучасних умовах
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
2.1 Загальна характеристика підприємства
2.2 Характеристика технологічного процесу виробництва продукції
2.3 Аналіз витрат за елементами
2.7 Аналіз собівартості продукції
2.8 Аналіз фінансових результатів
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ З ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
3.1 Розробка технологічного заходу, спрямованого на зниження витрат підприємства
3.3 Розробка організаційного заходу з забезпечення зниження рівня витрат
3.4 Планування витрат підприємства
3.7 Планування фінансових результатів діяльності підприємства
3.8 Оцінка ефективності запропонованих заходів
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
