Блок «організація операційної діяльності та управління ризиками»

ТЕМАТИКА КУРСОВИХ РОБІТ

 

для студентів спеціальності 6504 "Економіка підприємств"

спеціалізації 6504/1 „Економіка агропромислових формувань”

 

БЛОК «ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ ТА СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА»

 

Дисципліна «ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ»

1. Обґрунтування змін у галузевій структурі підприємства та перспектив розвитку рослинництва (тваринництва, промислових виробництв).

2. Планування оптимального поєднання галузей у господарстві.

3. Обґрунтування ринкової стратегії підприємства.

4. Розроблення продуктово-ринкової стратегії підприємства.

5. Обґрунтування ресурсно-ринкової стратегії підприємства

6. Планування освоєння досягнень науково-технічного прогресу (інновацій).

7. Обґрунтування бізнес-плану підприємства (виробничого підрозділу).

8. Розроблення чи створення нового бізнесу.

9. Розроблення маркетингової програми підприємства.

10. Планування використання земельних угідь, підвищення їхньої родючості.

11. Планування заготівлі й використання добрив.

12. Планування захисту рослин.

13. Обґрунтування виробничої програми з рослинництва (тваринництва) та ефективного виробництва продукції.

14. Планування ефективності виробництва продукції рослинництва (тваринництва).

15. Планування потреби в кормах і забезпечення ними.

16. Планування оптимальної кормової бази підприємства.

17. Планування промислових виробництв (на прикладі конкретного виробництва).

18. Планування обслуговуючих виробництв (на прикладі автопарку, ремонтної майстерні, гужового транспорту, електрогосподарства і т. д.).

19. Планування роботи внутрішньогосподарських колективів (на прикладі бригади, ферми та інших підрозділів рослинництва, тваринництва промислових та обслуговуючих виробництв).

20. Планування використання основних засобів і витрат на їх експлуатацію.

21. Планування використання техніки і витрат на її експлуатацію.

22. Планування ремонтів, технічного обслуговування і зберігання машин.

23. Розрахунок затрат праці й чисельності працюючих.

24. Планування продуктивності праці.

25. Планування фонду оплати праці.

26. Планування соціального розвитку колективу.

27. Обґрунтування норм і нормативів планування витрат (на прикладі галузей рослинництва чи тваринництва) та планування витрат.

28. Планування витрат і собівартості продукції (на прикладі окремих галузей).

29. Планування ефективності виробництва продукції рослинництва (тваринництва).

30. Планування реалізації продукції (каналів, строків), цін, прибутку і рентабельності.

31. Планування формування та використання чистої продукції і прибутку підприємства.

32. Планування якості продукції.

33. Планування освоєння енерго- і працезберігаючих технологій у рослинництві (тваринництві, промислових виробництвах)

34. Розроблення бюджету готівки підприємства.

35. Планування ефективності виробництва в особистих господарствах населення.

36. Планування діяльності аграрних підприємств в умовах радіоактивного забруднення.

37. Оперативне планування (на прикладі галузі, сфери діяльності господарства).

38. Розроблення загального фінансового бюджету селянського (фермерського) господарства.

39. Планування розвитку сільської території (на прикладі сільської ради).

40. Тема, індивідуально обрана студентом та погоджена з науковим керівником та керівником курсу (в межах даної дисципліни).

Зразок плану курсової роботи з даної дисципліни

Тема 29. Планування ефективності виробництва молока

Вступ

1. Ефективність виробництва тваринницької продукції і методика її планування.

1.1. Суть ефективності та об’єктивна необхідність її підвищення.

1.2. Методика планування економічної ефективності.

2. Планування виробництва молока в господарстві.

2.1. Організаційно-економічна характеристика господарства та виробничої системи молочного скотарства.

2.2. Аналіз економічної ефективності виробництва молока.

2.3. Планування відтворення поголів’я та надходження приплоду.

2.4. Планування продуктивності корів, виробництва і використання молока.

3. Планування економічної ефективності виробництва молока в господарстві.

3.1. Планування витрат і собівартості продукції.

3.2. Обґрунтування цін реалізації, прибутку і рентабельності.

3.3. Аналіз виконання планів

Висновки і пропозиції.

Список використаної літератури.

Додатки.

 

 

БЛОК «ОРГАНІЗАЦІЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ»

 

Дисципліна «ОРГАНІЗАЦІЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ»

 

1. Виробничі типи аграрних підприємств та особливості їх функціонування в сучасних умовах розвитку АПК.

2. Особливості організації території агропромислових формувань в умовах глобалізації аграрного бізнесу.

3. Особливості та необхідність організації сівозмін в АПФ.

4. Організація земельних ресурсів АПФ та ефективність їх використання.

5. Організація машино-тракторного парку та системи машин АПФ.

6. Організація виробничої системи рослинництва та обґрунтування потреби в матеріальних ресурсах.

7. Особливості організації системи рослинництва з урахуванням запровадження різних базових технологій (нульових, мінімальних, інтенсивних, органічних).

8. Організація кормо виробництва та оцінка окупності кормів в АПФ.

9. Організація лукопасовищного кормо виробництва та оцінка його ролі у забезпеченні кормами АПФ.

10. Організація скотарства за умови застосування різних способів утримання худоби.

11. Організація свинарства.

12. Організація птахівництва яєчного виробничого напрямку.

13. Організація птахівництва м’ясного виробничого напрямку.

14.  Організаційно-правові форми АПФ та їх вплив на організацію виробничих систем.

15.  Організація забезпечення якості продукції та особливості впровадження сучасних підходів щодо управління нею.

16. Тема, індивідуально обрана студентом та погоджена з науковим керівником та керівником курсу (в межах даної дисципліни).

Зразок плану курсової роботи з даної дисципліни

Тема 6. «Організація виробничої системи рослинництва та обґрунтування потреби в матеріальних ресурсах»

ВСТУП

І. Теоретичні основи організації виробничої системи рослинництва

1.1. Поняття виробнича система її суть та різновиди

1.2. Складові виробничої системи «Рослинництво» в АПФ та моделі її проектування

1.3. Методи обґрунтування потреби в матеріальних ресурсах галузей рослинництва

ІІ. Аналіз організаційних основ існуючої виробничої системи та оцінка її ефективності

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства - об’єкту дослідження

2.2. Аналіз вхідних та вихідних підсистем забезпечення виробничої системи «Рослинництво»

2.3. Аналіз перетворюючої підсистеми

2.4. Оцінка рівня ефективності виробничої системи «Рослинництво» та підсистем матеріального забезпечення

ІІІ. Удосконалення виробничої системи «Рослинництво»

3.1. Розробка детальних моделей проектування виробничої системи у складі: таксонометрична, структурна, динамічна модель

3.2. Удосконалення вхідних підсистем виробничої системи

3.3. Оцінка прогнозу ефективності проектованої виробничої системи

ВИСНОВКИ

ДОДАТКИ

Список використаних джерел 

 

 

Дисципліна  «Обґрунтування управлінських рішень та оцінка ризиків»

 

1. Оцінка цінових ризиків в АПФ.

2. Інвестиційні ризики та їх оцінка в АПФ.

3. Функціонування АПФ в умовах політичних та правових ризиків.

4. Удосконалення структури посівних площ за допомогою рішення «Продукт-Продукт за фактичними даними».

5. Оцінка виробничих ризиків в АПФ

(на прикладі галузей рослинництва).

6.  Оцінка виробничих ризиків в АПФ

(на прикладі галузей тваринництва).

7. Оцінка стабільності роботи АПФ по відношенню до ринку.

8. Прийняття рішення АПФ щодо вибору контрагента.

9. Обґрунтування прийняття рішень АПФ в умовах невизначеності.

10.  Обґрунтування продуктової стратегії «Песиміста» в АПФ.

11.  Обґрунтування стратегії «Оптиміста» в АПФ.

12.  Обґрунтування оптимальних обсягів виробництва продукції рослинництва за допомогою критерію Байєса.

13.  Обґрунтування стратегії АПФ за допомогою метода «Мозкового штурму».

14.  Обґрунтування виробничої програми в рослинництві за допомогою метода «Продукт-Продукт».

15.   Обґрунтування раціонів годівлі в тваринництві за допомогою методу «Ресурс-Ресурс».

16. Тема, індивідуально обрана студентом та погоджена з науковим керівником та керівником курсу (в межах даної дисципліни).

 

Зразок плану курсової роботи з даної дисципліни

Тема 13. Обґрунтування стратегії АПФ за допомогою метода

«Мозкового штурму»

 

ВСТУП

І. Стратегічне управління в АПФ та його необхідність

1.1. Стратегії, їх види та місце в управлінні АПФ.

1.2. Методи евристичного програмування при розробці стратегії АПФ.

1.3. Метод «Мозкового штурму» як інструмент розробки та прийняття стратегії АПФ.

ІІ. Аналіз системи прийняття стратегічних управлінських рішень

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства-об’єкту дослідження.

2.2. Аналіз системи прийняття стратегічних рішень на підприємстві.

2.3. Аналіз існуючої стратегії розвитку АПФ.

ІІІ. Розробка стратегії розвитку АПФ

3.1. Обґрунтування стратегічного набору АПФ.

3.2. Обґрунтування кількісних параметрів стратегії.

3.3. Організація та проведення «Мозкового штурму» для розробки та затвердження стратегії розвитку АПФ.

ВИСНОВКИ

ДОДАТКИ

Список використаних джерел