2018-02-14
478
1. Студенты делятся на подгруппы (в зависимости от численности), каждая из которых представляет группу экспертов из консультационного агентства и разрабатывает план выявления и диагностики всех изменений, которые произошли и которые будут необходимы для стабилизации положения на предприятии "Станки".
2. Каждая подгруппа выявляет переменные, которые определяют восприимчивость предприятия "Станки" к изменениям, и определяют степень влияния этих переменных по табл.1.
Таблица 1 -Определение влияния переменных на восприимчивость организации к изменениям
| № п/п | Наименование переменных, влияющих на восприимчивость организации | Оценка влияния фактора (1 - очень слабое, 10 - очень сильное) | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| 1. | Личностные переменные | ||||||||||
| 2. | Структурные переменные | ||||||||||
| 3. | Характеристика внешнего окружения | ||||||||||
3. Каждая подгруппа разрабатывает план мероприятий по успешному внедрению необходимых изменений на предприятии.
4. Обсуждение результатов работы подгрупп в группе и выявление наилучшего варианта решения деловой ситуации.
